中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2020年7月17–18日 |
課程費用：4200元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的掌握項目管理基本知識、工具與方法；
2. 學(xué)習(xí)與了解汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗做法及案例；
3. 掌握并運用項目管理思維與作業(yè)模板，提升產(chǎn)品開發(fā)成功率與效率。
課程詳情
1. 認(rèn)識項目與項目管理概念，了解國際項目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識體系的基本內(nèi)容；
2. 按項目過程的思路，掌握項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點；
3. 掌握項目目標(biāo)的制定方法，編寫項目章程，啟動項目；
4. 掌握項目團隊構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項目團隊組織；
5. 掌握如何策劃實施項目，并進(jìn)行進(jìn)度策劃的實施；
6. 學(xué)會項目計劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項目進(jìn)度計劃；
7. 學(xué)會預(yù)算評估與制定的方法，能夠輸出項目預(yù)算表；
8. 理解項目執(zhí)行的核心理念，掌握進(jìn)度評價與過程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點評價管理技術(shù)，能夠組織進(jìn)行項目節(jié)點評審；
10. 系統(tǒng)掌握項目管理的知識、工具方法，提升項目管理水平與工作能力。
【課程特色】
專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認(rèn)證資歷；
針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實踐，知識結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
體驗感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
一、認(rèn)識項目管理
項目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項目管理
解決問題的層次理論
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的前世今生
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理在國際
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
什么是項目管理體系
最佳實踐《項目管理手冊》介紹
二、項目啟動
1）項目目標(biāo)制定
項目目標(biāo)解析
項目目標(biāo)制定依據(jù)
項目目標(biāo)制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶需求轉(zhuǎn)化
− 基于競爭分析
項目目標(biāo)案例
2）組建項目團隊
項目團隊管理之亂象
項目失敗原因分析
虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
標(biāo)準(zhǔn)項目組織層級
− 0級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 1級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 2級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 3級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
項目團隊組建流程
項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
現(xiàn)狀下如何選拔項目經(jīng)理
人力資源需求計劃管理
項目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）啟動項目
產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理視角
項目啟動會議
案例分析
三、項目計劃
1）項目計劃制定
項目進(jìn)度管理之亂象
項目管理計劃與進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃制定流程
項目進(jìn)度計劃制定7項技巧
項目計劃制定案例
2）項目預(yù)算制定與控制
項目預(yù)算管理存在的問題
項目預(yù)算制定流程
項目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項目預(yù)算制定
項目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項目預(yù)算表
預(yù)算評審管理
項目支出控制
項目預(yù)算管理財務(wù)模板
練習(xí)：制定項目預(yù)算
項目預(yù)算控制
項目預(yù)算制定的三條原則
項目預(yù)算控制的四點參考
四、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項目執(zhí)行
項目執(zhí)行之核心理念
小故事
案例分析
2）項目進(jìn)度控制
進(jìn)度評估之2種方法
產(chǎn)品成熟度評估法
掙值評估法
項目進(jìn)度管理之亂象
項目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
過程控制7種方法
進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點評價技術(shù)
認(rèn)識評審
節(jié)點評審決策維度
評審決策通道
節(jié)點評審目的
節(jié)點評審管理現(xiàn)狀
評審管理流程
評審會議組織
評審分層控制
評審報告
4）項目團隊激勵
群體≠團隊
團隊運作模式
不同時期的團隊管理策略
針對團隊的管理風(fēng)格
業(yè)績導(dǎo)向下項目成員的管理風(fēng)格
多維度管理下項目成員管理形式
項目團隊激勵之道
了解員工真實的需求（測試）
項目成員管理之相處之道
5)項目風(fēng)險管理
思考什么是風(fēng)險
風(fēng)險與風(fēng)險管理概念
風(fēng)險屬性
風(fēng)險管理與問題管理區(qū)別
風(fēng)險管理六步法
項目管理策劃
風(fēng)險識別7種方法
風(fēng)險評估
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險控制方法
五、項目收尾
項目收尾管理之亂象
項目收尾流程
產(chǎn)品驗收
項目驗收（總結(jié)）
團隊解散之操作要點
課程總結(jié)
六、課程答疑與項目輔導(dǎo)
講師簡介
尹義法 老師
專注汽車研發(fā)項目管理15年，國內(nèi)汽車行業(yè)項目管理咨詢培訓(xùn)先行者
汽車行業(yè)研發(fā)流程與項目管理專家
CMC ®國際注冊管理咨詢師
PRINCE2®從業(yè)級認(rèn)證專家
PMP進(jìn)階課程導(dǎo)師
國家注冊審核員
大學(xué)客座教授
曾任職于上汽集團、長安集團、北汽集團，擔(dān)任項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理等職務(wù)。近15年第一陣營主機廠產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)歷，6年咨詢項目經(jīng)驗，在全國多個城市舉辦項目管理公開講座及數(shù)十家企業(yè)百余場內(nèi)訓(xùn)，錄制發(fā)行《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》等視頻課程10門共計50小時、公開發(fā)表《項目管理PMP精講》語音課程1 部共計700余分鐘，在4億人播放平臺上長期被推薦為項目管理同類專輯第1名，在著《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐指南》一書，發(fā)表專欄文章10余萬字。服務(wù)國內(nèi)數(shù)十家整車廠及供應(yīng)商，線上線下參訓(xùn)學(xué)員遍布汽車行業(yè)達(dá)數(shù)十萬人，在產(chǎn)品研發(fā)流程、項目管理、質(zhì)量體系管理構(gòu)建與績效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，致力于傳播項目管理知識，推動中國汽車及供應(yīng)鏈項目管理水平提升。
——咨詢培訓(xùn)項目——
吉利集團中層干部精英集訓(xùn)營第四期領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
北汽福田研發(fā)流程再造與項目管理能力提升項目
北汽福田IATF16949升級認(rèn)證與能力提升項目
中船重工風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)
中船重工風(fēng)帆公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理培訓(xùn)及能力提升項目
上汽集團華域汽車科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項目
濰柴集團產(chǎn)品研發(fā)人員能力培養(yǎng)項目
歐馬可汽車產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程再造項目
山推工程機構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)項目管理集訓(xùn)
時代汽車產(chǎn)品開發(fā)管理人才培養(yǎng)項目
上海綠馳汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項目
天博汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理能力提升項目
河南華洋集團質(zhì)量管理體系及能力提升項目
山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項目
河南華洋集團目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建項目
無錫威卡威質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項目
——主要客戶——
寶馬、大眾、阿里巴巴、中科院、長安汽車、北汽集團、一汽集團、中航工業(yè)、吉利汽車、蔚來汽車、威馬汽車、航天科工、三菱汽車、寶武鋼鐵、中船重工、風(fēng)帆股份、寶武鋼鐵、福田汽車、北汽新能源、福田歐馬克、福田康明斯、長城華冠、雷沃重工、歐輝客車、華域汽車、天博汽車、威馬汽車、澤景汽車、聯(lián)合汽車、科爾本思密特、時代汽車、京東方顯示、中電科電、中國航空系統(tǒng)、威卡威、威訊、亞鴻世紀(jì)、中德傳動、華域汽車、敏安汽車、知豆汽車、天納克、駱駝集團、福邁迪、采埃孚倫福德、柯馬、凱耀照明、GAC、博泰悅臻、浩澳、偉速達(dá)、達(dá)涅利、納鐵福、毓恬冠佳、裕豐、碧彩、博澤、盟諾機械、托展、彤明高科、索斯科、保力馬、福膜、高發(fā)汽車、博奇汽車、納恩汽車、福太隆及購買在線課程的企業(yè)遍布汽車行業(yè)百家企業(yè)。
課程對象
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高層管理、中層管理及相關(guān)基層主管
備 注
課程名稱：全面項目管理實戰(zhàn)案例演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面項目管理實戰(zhàn)案例演練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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