中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2020年7月17–18日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理基本知識、工具與方法；
2. 學(xué)習(xí)與了解汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法及案例；
3. 掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理思維與作業(yè)模板，提升產(chǎn)品開發(fā)成功率與效率。
課程詳情
1. 認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，了解國際項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識體系的基本內(nèi)容；
2. 按項(xiàng)目過程的思路，掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點(diǎn)；
3. 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的制定方法，編寫項(xiàng)目章程，啟動(dòng)項(xiàng)目；
4. 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；
5. 掌握如何策劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行進(jìn)度策劃的實(shí)施；
6. 學(xué)會項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
7. 學(xué)會預(yù)算評估與制定的方法，能夠輸出項(xiàng)目預(yù)算表；
8. 理解項(xiàng)目執(zhí)行的核心理念，掌握進(jìn)度評價(jià)與過程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點(diǎn)評價(jià)管理技術(shù)，能夠組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審；
10. 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識、工具方法，提升項(xiàng)目管理水平與工作能力。
【課程特色】
專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；
針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識掌握程度。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
一、認(rèn)識項(xiàng)目管理
項(xiàng)目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項(xiàng)目管理
解決問題的層次理論
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的前世今生
項(xiàng)目管理管什么
項(xiàng)目管理怎么管
項(xiàng)目管理在國際
項(xiàng)目管理在中國
項(xiàng)目管理在行業(yè)
什么是項(xiàng)目管理體系
最佳實(shí)踐《項(xiàng)目管理手冊》介紹
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1）項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)解析
項(xiàng)目目標(biāo)制定依據(jù)
項(xiàng)目目標(biāo)制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶需求轉(zhuǎn)化
− 基于競爭分析
項(xiàng)目目標(biāo)案例
2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理之亂象
項(xiàng)目失敗原因分析
虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織層級
− 0級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 1級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 2級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 3級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
現(xiàn)狀下如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理
人力資源需求計(jì)劃管理
項(xiàng)目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）啟動(dòng)項(xiàng)目
產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
項(xiàng)目啟動(dòng)會議
案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1）項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
項(xiàng)目管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定7項(xiàng)技巧
項(xiàng)目計(jì)劃制定案例
2）項(xiàng)目預(yù)算制定與控制
項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問題
項(xiàng)目預(yù)算制定流程
項(xiàng)目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項(xiàng)目預(yù)算表
預(yù)算評審管理
項(xiàng)目支出控制
項(xiàng)目預(yù)算管理財(cái)務(wù)模板
練習(xí)：制定項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算控制
項(xiàng)目預(yù)算制定的三條原則
項(xiàng)目預(yù)算控制的四點(diǎn)參考
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行之核心理念
小故事
案例分析
2）項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度評估之2種方法
產(chǎn)品成熟度評估法
掙值評估法
項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
過程控制7種方法
進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點(diǎn)評價(jià)技術(shù)
認(rèn)識評審
節(jié)點(diǎn)評審決策維度
評審決策通道
節(jié)點(diǎn)評審目的
節(jié)點(diǎn)評審管理現(xiàn)狀
評審管理流程
評審會議組織
評審分層控制
評審報(bào)告
4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
群體≠團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)管理策略
針對團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
業(yè)績導(dǎo)向下項(xiàng)目成員的管理風(fēng)格
多維度管理下項(xiàng)目成員管理形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之道
了解員工真實(shí)的需求（測試）
項(xiàng)目成員管理之相處之道
5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
項(xiàng)目管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)識別7種方法
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
五、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾管理之亂象
項(xiàng)目收尾流程
產(chǎn)品驗(yàn)收
項(xiàng)目驗(yàn)收（總結(jié)）
團(tuán)隊(duì)解散之操作要點(diǎn)
課程總結(jié)
六、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)
講師簡介
尹義法 老師
專注汽車研發(fā)項(xiàng)目管理15年，國內(nèi)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)先行者
汽車行業(yè)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理專家
CMC ®國際注冊管理咨詢師
PRINCE2®從業(yè)級認(rèn)證專家
PMP進(jìn)階課程導(dǎo)師
國家注冊審核員
大學(xué)客座教授
曾任職于上汽集團(tuán)、長安集團(tuán)、北汽集團(tuán)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理等職務(wù)。近15年第一陣營主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，6年咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在全國多個(gè)城市舉辦項(xiàng)目管理公開講座及數(shù)十家企業(yè)百余場內(nèi)訓(xùn)，錄制發(fā)行《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》等視頻課程10門共計(jì)50小時(shí)、公開發(fā)表《項(xiàng)目管理PMP精講》語音課程1 部共計(jì)700余分鐘，在4億人播放平臺上長期被推薦為項(xiàng)目管理同類專輯第1名，在著《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》一書，發(fā)表專欄文章10余萬字。服務(wù)國內(nèi)數(shù)十家整車廠及供應(yīng)商，線上線下參訓(xùn)學(xué)員遍布汽車行業(yè)達(dá)數(shù)十萬人，在產(chǎn)品研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量體系管理構(gòu)建與績效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于傳播項(xiàng)目管理知識，推動(dòng)中國汽車及供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理水平提升。
——咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目——
吉利集團(tuán)中層干部精英集訓(xùn)營第四期領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
北汽福田研發(fā)流程再造與項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目
北汽福田IATF16949升級認(rèn)證與能力提升項(xiàng)目
中船重工風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)
中船重工風(fēng)帆公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)及能力提升項(xiàng)目
上汽集團(tuán)華域汽車科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
濰柴集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)人員能力培養(yǎng)項(xiàng)目
歐馬可汽車產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程再造項(xiàng)目
山推工程機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理集訓(xùn)
時(shí)代汽車產(chǎn)品開發(fā)管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目
上海綠馳汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
天博汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目
河南華洋集團(tuán)質(zhì)量管理體系及能力提升項(xiàng)目
山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項(xiàng)目
河南華洋集團(tuán)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目
無錫威卡威質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
——主要客戶——
寶馬、大眾、阿里巴巴、中科院、長安汽車、北汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中航工業(yè)、吉利汽車、蔚來汽車、威馬汽車、航天科工、三菱汽車、寶武鋼鐵、中船重工、風(fēng)帆股份、寶武鋼鐵、福田汽車、北汽新能源、福田歐馬克、福田康明斯、長城華冠、雷沃重工、歐輝客車、華域汽車、天博汽車、威馬汽車、澤景汽車、聯(lián)合汽車、科爾本思密特、時(shí)代汽車、京東方顯示、中電科電、中國航空系統(tǒng)、威卡威、威訊、亞鴻世紀(jì)、中德傳動(dòng)、華域汽車、敏安汽車、知豆汽車、天納克、駱駝集團(tuán)、福邁迪、采埃孚倫福德、柯馬、凱耀照明、GAC、博泰悅臻、浩澳、偉速達(dá)、達(dá)涅利、納鐵福、毓恬冠佳、裕豐、碧彩、博澤、盟諾機(jī)械、托展、彤明高科、索斯科、保力馬、福膜、高發(fā)汽車、博奇汽車、納恩汽車、福太隆及購買在線課程的企業(yè)遍布汽車行業(yè)百家企業(yè)。
課程對象
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高層管理、中層管理及相關(guān)基層主管
備 注
課程名稱：全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||