《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站

【中國企業(yè)生存閉門會流程】

8月20號
閉門會歡迎晚宴與黃山論壇
10：00-15：00
學(xué)員報到-入住
16：00-18：00
黃山論壇：聆聽企業(yè)家的聲音
18：00-18：10
閉門會歡迎晚宴
18：10-18：30
領(lǐng)導(dǎo)致辭
18：30-21：00
互動、交流、用餐
8月21號
中國企業(yè)生存閉門會：后疫情時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
08：50-12：00
課題：《疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？》
《疫情后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機？》
12：00-14：00
午餐、休息
14：00-17：00
課題：《疫情還在持續(xù)，我給你一些建言》
《疫情前后，中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境》
18：00-18：45
晚宴
18：45-21：00
私董會：企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力
18：00-22：00
企業(yè)家對話+私董會+熱點交流+解惑答疑
8月22號
中國企業(yè)生存閉門會：：軟實力讓你生存
09：00-12：00
課題：《軟實力的概念》《后疫情時代企業(yè)軟實力》
12：00-14：00
午休、休息
14：00-17：00
課題：《后疫情時代產(chǎn)品軟實力》
《后疫情時代個人軟實力》
18：00-18：45
晚宴
18：00-21：00
學(xué)員自由活動
8月23號（上午）
參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司
8月23號（下午）
企業(yè)家返程

【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)語】
【導(dǎo)讀】
這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
每個企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過這一場不小的危機？公司是不是要重新建立一個商業(yè)模
式？處在這樣的逆境，我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機會？
為對應(yīng)以上的問題，一成不變的公司運營架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國內(nèi)的經(jīng)濟形勢和國際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。

正如余世維博士所說：

我在國內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。
近年來，經(jīng)常有些企業(yè)家問我，經(jīng)濟不景氣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國家政策及適
應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型，僅僅通過聽課，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！

2020年，我及我的團(tuán)隊會重點邀請企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是
「私董會」，第一天我會講最新的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會告訴大家
疫情后，企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產(chǎn)品、個人的軟實力，應(yīng)對當(dāng)前危機；晚上則與企業(yè)家們面
對面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能
真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法！

【中國企業(yè)生存閉門會收益】
1. 問題導(dǎo)向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點，疫情當(dāng)下，企業(yè)的應(yīng)對與改善之道， 總結(jié)2020年的上半年的得失，調(diào)整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學(xué)：現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對標(biāo)本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導(dǎo)：余老師現(xiàn)場顧問式輔導(dǎo)，把問題變成解決方案。

【中國企業(yè)生存閉門會活動安排】
主題：中國企業(yè)生存閉門會
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國內(nèi)與國際經(jīng)濟形勢分享》
下篇《 軟實力讓你生存 》
夜晚增值：私董會「熱點交流」
時間：2020年8月20日-23日（3天2夜）
地點：中國•黃山
投資：感恩回饋價19800元/人（原價39800元）
對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2位）

【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)師】
余世維 博士
 華人管理教育第一人
 中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
 美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
 美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后
世界多所著名大學(xué)客座教授

【中國企業(yè)生存閉門會課程】

《疫情后企業(yè)如何求變》

企業(yè)創(chuàng)新機會

第一部分 疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統(tǒng)”是指什么？
3、“創(chuàng)新”的前提又是什么？
4、疫情后你會碰到什么機會？

第二部分 疫情中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經(jīng)濟下行時特別重要。問題是：你找他，還是他找你？
3、沒有辦法增加收入，就要降低成本或轉(zhuǎn)嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。

第三部分 疫情還在持續(xù)，我給你一些建言。
1、跟內(nèi)部有關(guān)的：整改（調(diào)整組織架構(gòu)、出售/并購、募資）。
2、跟外部有關(guān)的：重新思考“產(chǎn)品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變?yōu)镺MOC（線上+移動+線下+資本）的運營狀態(tài)。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓(xùn)。

國內(nèi)外經(jīng)濟走勢

第四部分 疫情前后，中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境。
1、市場猶如供應(yīng)商，本來就應(yīng)該設(shè)計備案。從國家到企業(yè)，都是如此。
2、在世界供應(yīng)鏈里面，我們國家和企業(yè)都有他的定位。這定位會不會改變？
3、中國以外的全球主要經(jīng)濟體，美加墨、拉丁美洲、獨聯(lián)體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯(lián)盟，跟我們有什么關(guān)系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒有一個雛形？

增值環(huán)節(jié)
私董會
「熱點交流」
軟實力讓你生存
軟實力的概念
第五部分：軟實力的概念
綜合實力 = 硬實力 + 軟實力
軟實力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現(xiàn)能力 ）
掌控能力 = 操控權(quán)力 + 戰(zhàn)略信譽
展現(xiàn)能力 = 全員素質(zhì) + 開放進(jìn)步 + 科技發(fā)展 + 內(nèi)部安定
疫情后企業(yè)的軟實力

第六部分：企業(yè)的軟實力
1. 本公司在與人競爭的規(guī)模上表現(xiàn)平平，但我們在“速度（行動力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)平平，但我們在“區(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產(chǎn)力上表現(xiàn)平平，但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平，但我們在“曝光度”上可以為自己加分。

疫情后產(chǎn)品的軟實力

第七部分：產(chǎn)品的軟實力
1．我們的產(chǎn)品在技術(shù)含量上表現(xiàn)平平，但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產(chǎn)品在本身直接價值上表現(xiàn)平平，但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產(chǎn)品在品牌競爭中表現(xiàn)平平，但我們在“獨特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產(chǎn)品在堅實性上表現(xiàn)平平，但我們在“持久性”上可以為自己加分。

疫情后個人的軟實力

第八部分：個人的軟實力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業(yè)績效上表現(xiàn)平平，但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學(xué)歷上與工作經(jīng)驗上表現(xiàn)平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。