課程背景：
國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
Ÿ TPM究竟是什么？
Ÿ TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？
Ÿ TPM如何引進并實施呢？
Ÿ ……
TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統(tǒng)完善的培訓！

培訓目標：
 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的職業(yè)設備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相關的設備管理體系
 了解作為現(xiàn)場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關生產管理技巧， 明確自身生產維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
 掌握現(xiàn)場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效，幫助企業(yè)賺錢
 了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決
 展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學員具備TPM推動的決心和信心

課程大綱：

第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
概念 范疇 技術 分工
管理流程
二 設備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三 設備管理的指標體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設備前期管理與工程監(jiān)理
六 設備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設備再利用
十一 設備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
案例分享：

第二部分 TPM全員設備維護基礎知識
一 TPM管理概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM管理目標
TPM管理的支柱(八大支柱)
TPM管理所能期待的結果
如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)
如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素
二 提高 設備綜合效率的方法
設備的七大損失
設備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三 TPM 的三大目標：零災害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動與TPM零災害目標
EHS建立TPM零災害的預防基礎
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質量預防管理
零故障的TPM設備生產效率提升管理
四 零故障能實現(xiàn)嗎？
設備故障的定義與詞源
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設備零故障的5大對策
案例分享與討論：（PM計劃保全）
如何建立TPM活動的相關管理績效指標（目標管理）

第三部分 TPM全員設備維護管理小組活動方案
一 TPM全員設備管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升
企業(yè)目標與TPM小組目標的銜接
小組活動與領導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工(道)具
二 自主保全推進步驟
生產與設備保全缺一不可
設備操作人員應具備的設備管理能力
設備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
設備初期清掃的重點部位
初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現(xiàn)場責任管理
設備污染發(fā)生源對策實施方法
如何改善設備困難部位
四 制定設備清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到設備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設備自主保全方法
五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點
觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預防與補救）
預防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預防故障與品質不良
建立：點檢制度的建立與完善
設備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設備自主保全檢查基準（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
設備整理/整頓與標準化
開展設備自主保全的步驟
設備自主保全成功的關鍵因素
案例分享與討論：（AM自主保全）
如何建立TPM活動小組（現(xiàn)場模擬）
TPM現(xiàn)場活動的道具使用（現(xiàn)場模擬 ）

第四部分 TPM設備管理的成效,目標,及輔助工具
一 PM 專業(yè)設備管理計劃保全
二 在設備故障中學習個別改善的方法
三 TPM設備管理前期開發(fā)管理
四 以高合格率為目標的TPM設備管理 -質量保證
五 消除設備慢性損失的手段—PM分析
六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法
七 TPM設備管理與安全環(huán)保
八 TPM全員生產管理體系的建立
九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法
案例分享討論