課程大綱
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的衡量指標(biāo)
1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢(shì)分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系分析
3. 案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主要指標(biāo)
企業(yè)實(shí)際案例練習(xí)（以課前調(diào)研的資料來(lái)做實(shí)踐練習(xí)）
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析之識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)
1. 案例講解：精益管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“庫(kù)存”的定義
4. 案例講解：庫(kù)存對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的優(yōu)缺點(diǎn)
5. 案例講解：庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析
6. 案例練習(xí)：其它各類浪費(fèi)產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
7. 企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)：“地毯式”搜查現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的主要方法
1. TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應(yīng)用
2. WIP發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 目視化管理發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4. “三標(biāo)”盤點(diǎn)法
案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問(wèn)題
四、消除或減少現(xiàn)場(chǎng)各類尋找問(wèn)題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
2. 精益 “5S管理”的含義
3. 5S管理之“整頓”實(shí)施的原則
案例講解與分享
4. 案例講解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
5. 案例講解：目視化管理的定義與要求
6. 案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理的應(yīng)用
7. 案例分享：現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用
五、提升作業(yè)效率的方法---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
1. 案例講解：常見(jiàn)的12種動(dòng)作損失
2. 最佳作業(yè)動(dòng)作分析
案例講解與分享
3. 案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
六、消除現(xiàn)場(chǎng)各種非異常”等待“問(wèn)題的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運(yùn)用
案例分享
2. JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：?jiǎn)渭�流的好處與實(shí)施要求
3. 快速切換的實(shí)施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點(diǎn)檢表的應(yīng)用
案例分享
3）案例講解：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
七、消除生產(chǎn)異常的方法與工具
1. 發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析
2. ”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實(shí)技巧
3. ”三標(biāo)“的制定與執(zhí)行要點(diǎn)
案例講解與分享