中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2020年11月20–21日

課程費(fèi)用:4180元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀略,是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,在對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)條件,如所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。
品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長(zhǎng)期和近期目標(biāo),實(shí)施對(duì)策與措施等戰(zhàn)略決策。


課程大綱:

第一章:從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
一、質(zhì)量、卓越績(jī)效與優(yōu)異結(jié)果
二、質(zhì)量對(duì)收入和成本的影響
三、市場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營(yíng)策略
四、質(zhì)量與市場(chǎng)份額
五、全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量


第二章:質(zhì)量管理的普遍方法
一、普遍性的概念
二、質(zhì)量管理的含義
三、大質(zhì)量與小質(zhì)量


第三章:戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi):由良好到卓越
一、戰(zhàn)略計(jì)劃與質(zhì)量
二、啟動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi)
三、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃展開(kāi)的要素
四、利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)測(cè)量進(jìn)展情況


第四章:實(shí)施朱蘭三部曲
一、質(zhì)量計(jì)劃:設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)
a)質(zhì)量設(shè)計(jì)中的問(wèn)題
b)朱蘭質(zhì)量設(shè)計(jì)模型
c)常用設(shè)計(jì)工具
d)取得高層管理者的批準(zhǔn)和參與
二、質(zhì)量改進(jìn):實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破
a)突破的模型和方法
b)突破的基本原理
c)將突破目標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
d)獲取對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的支持
e)COPQ和降低成本
三、質(zhì)量控制:確保可重復(fù)和具有符合性的過(guò)程
a)定義符合性和控制
b)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
c)統(tǒng)計(jì)方法在控制中的作用
d)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行思路與方法
e)六西格瑪管理


第五章:質(zhì)量與成本
一、質(zhì)量與成本的演變
二、質(zhì)量回報(bào)率
三、開(kāi)始質(zhì)量成本的研究
四、應(yīng)用不良質(zhì)量成本來(lái)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
五、不良質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)模型


第六章:制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
一、供應(yīng)鏈管理
a)供應(yīng)鏈的概念、類(lèi)型與結(jié)構(gòu)
b)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
c)制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
d)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
二、制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
a)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
b)實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義
c)制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析
d)制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理策略


第七章:展望:促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量
一、質(zhì)量與可持續(xù)性
二、社會(huì)的責(zé)任
三、企業(yè)的責(zé)任
四、生態(tài)質(zhì)量的定義
五、生態(tài)質(zhì)量的方法和工具


講師簡(jiǎn)介

  羅曉榮 老師
講師介紹:
羅曉榮老師:
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
•2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶
•20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
•曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)
•曾赴美國(guó)、日本、英國(guó)研修制造質(zhì)量管理
•2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
工作經(jīng)歷
•1994-1996 Polaroid任質(zhì)量工程師
•1996-1998 AlignedSignal任質(zhì)量工程師
•1998-2000 Raychem任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理
•2000-2015 Tyco Electronics任亞太區(qū)質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理
專(zhuān)業(yè)能力
•曾就職于多家著名美資500強(qiáng)企業(yè),專(zhuān)注質(zhì)量管理工作20多年,從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理,親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和流程改善的六西格瑪項(xiàng)目和活動(dòng),對(duì)質(zhì)量工具的理解和運(yùn)用有自己獨(dú)到的體會(huì)和感悟。
•曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國(guó)區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù),對(duì)這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理解以及推動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐,得到日本客戶(hù)(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國(guó)客戶(hù)(如三星、大宇等)、和德國(guó)客戶(hù)(如西門(mén)子、德?tīng)柛5?等世界最先進(jìn)質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
•曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理,管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)來(lái)支持全球業(yè)務(wù),供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、化學(xué)、電子等多個(gè)領(lǐng)域,遍布中國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、越南等多個(gè)地區(qū),企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營(yíng)企業(yè),由于國(guó)際大公司的兼并帶來(lái)的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問(wèn)題,積極與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng),其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國(guó)科學(xué)院研究世界500強(qiáng)企業(yè)如何與中國(guó)供應(yīng)商建立合作競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系的首個(gè)案例。
擅長(zhǎng)課程
•故障書(shū)分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、8D方法及基層問(wèn)題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
授課風(fēng)格
•羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,從而提高培訓(xùn)的效果。
曾培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)
•吉利發(fā)動(dòng)機(jī)、百世、GSK、聯(lián)想、臺(tái)積電、波士頓科學(xué)、京東、國(guó)藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺(tái)塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。


課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門(mén)經(jīng)理等


   注


課程名稱(chēng):企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

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郵編

 

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職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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