中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:4380元/人(含資料費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
能夠跳出思維誤區(qū),對“問題”建立正確的認知,形成理性思考習慣,在面對“問題”時,能夠對“問題”進行系統(tǒng)思考,并找到解決方案。
掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟,運用基礎的分析方法與工具,對“問題”進行拆解;并通過對“問題”的重構,找到解決問題的“關鍵邏輯”,設計可行的方案,制定實施計劃。
能夠保證在項目運營、團隊共創(chuàng)等場景下運用結構思考力對討論議題進行清晰界定、有效拆解,并通過科學的決策,促進團隊共識,提高組織效率。
課程詳情
課程背景:
工作中,上報領導的方案一次又一次的被打回,讓你一籌莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,問題層出不窮……
生活里,也想擁有健康、有型的身材,于是立志減肥,但最終還是失敗……
這是哪兒出了問題?
如何準確判斷、快速識別,然后干凈、利索、有效的把問題解決掉?
本課程將帶你透過結構扒開“問題” 的偽裝,看清問題的本質,提供更多的視角和方案。讓您對“問題”建立正確認知,在面對“問題”時,能夠系統(tǒng)思考,并找到解決方案。掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟,運用工具,對“問題”進行界定,拆解、重構,找到關鍵邏輯,設計可行方案,制定實施計劃。
課程大綱:
課程導入:結構思考力是
三層次模型——完善思考結構的科學思維
理解:接收信息、并解析其結構
重構:重構結構、使其清晰而全面
呈現:形象化展現重構后的結構
理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型
第一章 理解——基于根本目的定問題
第一節(jié):識別問題(現實-期望=問題)
現實:即客觀存在的事物或事實解釋(4W1H)
WHAT什么:問題分類及其標準或依據
WHO誰:問題的主體
WHICH具體表現或特定狀態(tài)
WHERE時空范圍或特定領域
HOW到達了何種程度
互動練習1:如何清晰、準確地描述“現實”?
期望:可見、可感知的結果性狀態(tài)(SMART原則)
互動練習2:如何用SMART來表達你的期望?
問題:現實與期望之間的差異
理解問題的常見誤區(qū)
透過結構看問題的三個基本原則:
界定問題
互動練習3:一起來幫小A找問題
互動練習4:用5W2H判斷問題的基本假設
第二節(jié):描述問題(問題陳述表與問題描述話術)
問題陳述表
觀點背景:目的,為什么要解決這個問題
成功的標準:判斷問題是否解決的最終狀態(tài)是什么
決策者:誰對問題的解決起決定作用
相關方:誰將對問題的解決產生積極或消極的影響
受到的限制:可能有哪些限制或障礙
涉及的范圍: 該問題所涉及的范圍
參考話術:將問題陳述表轉化成清晰的問題
課堂練習 1:提出,并描述你計劃解決的“問題”
第二章 重構——基于關鍵邏輯找方案
第一節(jié):拆解問題
自下而下拆解問題
自上而下拆解問題——框架力
選擇框架
按框架分類并細劃問題
調整框架
找到關鍵邏輯
理論認知2:麥肯錫對分析的定義
數據是這樣誕生的
魚骨圖歸因分析法
定量分析法
課堂練習2:選擇一個框架,對你的“問題”進行拆解,并找到“關鍵邏輯”
第二節(jié):制定方案
確定設計思路
明確設計方式
進行頭腦風暴
制定解決方案
課堂練習 3:通過頭腦風暴法設計3-5種解決方案
第三節(jié):選擇決策
優(yōu)先矩陣法
互動練習5:高速公路交通事故,拯救者的行為如何排序
課堂練習4:運用優(yōu)先矩陣對將最適合的方案選出來
第三章 呈現——實施改變顯成果
第一節(jié):制定計劃
由方案到計劃的OBR模型
計劃監(jiān)控中的甘特圖
課堂練習5:根據你的方案編寫一份行動計劃
第二節(jié):促成改變
改變發(fā)生的順序:看見感覺改變
清單革命與番茄工作法
看見無常中的一切可能
互動練習6:看見自己的改變
講師簡介
張瑋 老師
講師介紹:
張瑋老師:
教育及資格認證:
高級講師
香港科技大學特邀講師
上海交通大學特邀講師
清華繼教網特邀講師
出版書籍《機構化寫作》
中科院心理所研究生在讀
講師經歷及專長:
美國認證協會(CIA)注冊國際職業(yè)培訓經理(CIPTM)
金牌面試官© 認證講師
DISC認證咨詢師、培訓師
職業(yè)生涯規(guī)劃師
曾任智聯招聘(培訓咨詢部)高級咨詢顧問、項目總監(jiān)
曾任結構思考力產品總監(jiān)、線上產品負責人、訓練營總教練
擁有14年培訓工作經驗,其中6年任職于甲方(上市企業(yè)),擔任培訓經理;8年任職于管理咨詢公司,先后擔任高級咨詢顧問、項目總監(jiān)、產品總監(jiān)等職;
參與過結構思考力課程體系搭建及課程開發(fā)與迭代的核心工作,對課程理論有深刻理解和豐富實戰(zhàn)經驗、尤其擅長應用輔導,線上、線下輔導學員超過80000人;
2009年開始接觸結構思考方法,10年來專注在此領域中,從一個結構思考受益者轉變?yōu)榻Y構思考的傳播者。基于多年企業(yè)工作經歷,深刻體會到思維結構化的重要性,切實了解企業(yè)各層級人員思維特點及誤區(qū),能夠從用戶角度出發(fā),提出易于實操的解決方案及改進建議。
培訓客戶及培訓風格:
華為、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、華夏銀行、渤海銀行、中信銀行、寧波銀行、中原銀行、宜賓農商行、中國證券結算、中關村股權交易中心、中交投資、國聯證券、全國股轉、中國人民保險、平安大學、平安人壽、平安證券、中國人壽、新華保險、陽光保險、佰仟金融、萬科集團、華發(fā)集團、星河地產、城通家業(yè)、光大集團、隆基泰和、山東圣豪、思源集團、廣汽集團、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽培訓中心、上汽大眾、一汽集團、北汽越野、中輕工業(yè)集團、天橋起重、康迪泰克、芬歐匯川、新凱復材有限公司、鄧祿普輪胎、韓泰輪胎、UPM、58同城、百度、去哪兒網、美團、中國聯通、中國移動、中國電信、電信通、重慶鐵塔、中訊郵電、浙江通信技術有限公司、華潤集團、誠通嘉業(yè)、新城控股、思源集團、國家電網、中海油、中國能源、華能集團、中國節(jié)能、中古石油青島建設公司、陜西電力、河北電力、鄭州電力、南方電網、許繼集團、常熟天然氣、建滔化工、費森尤斯、上藥集團、華潤三九、西安楊森、強生、首都機場、中國國航、南方航空、中糧集團、益海嘉里、燕京啤酒、瀘州老窖、伊利集團、蒙牛集團、可口可樂、港中旅、上海綠洲國際、中國農業(yè)發(fā)展集團、上海市政工程總院、鳳祥食品、香港科技大學深圳研究院、上海交通大學海外教育學院、南京理工大學、清華繼教網、石油大學、九牧衛(wèi)浴、方太集團、五星電器、江南布衣、安踏大學、特步、丹尼爾惠靈頓、新意互動廣告、汽車之家…
授課風格細膩、獨具特色。通過大量真實案例分析、角色扮演、小組討論、思維游戲等方式,幫助學員在輕松的氛圍中,快速掌握所學知識點,擅長帶領學員在課程中進行應用練習,并及時給予輔導反饋、提供具體詳實的解決辦法
課程對象
希望在工作中突破障礙,快速、準確判斷工作中的問題,并提出有效的合理化建議或方案的職場人士。
備 注
課程名稱:透過結構看問題解決
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:透過結構看問題解決 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |