中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2020年12月12–13日廣州 2020年11月21–22日

課程費(fèi)用:4800元/人(費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程簡(jiǎn)介
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,企業(yè)金融是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,新時(shí)代的總裁們?cè)絹?lái)越需要精通企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思維,金融戰(zhàn)略思維,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。企業(yè)中的金融戰(zhàn)略思維,就是企業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作的能力:公司股權(quán)體系如何搭建?股權(quán)如何轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)?公司如何上市?在資本運(yùn)作中,如何躲開(kāi)陷阱和套路,合理估值,整合對(duì)價(jià),最終實(shí)現(xiàn)自己的資本夢(mèng)想。
本課程偏重從企業(yè)的金融思維角度出發(fā),為企業(yè)分析投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn),運(yùn)用當(dāng)前流行的財(cái)務(wù)工具助力企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。


課程大綱
一、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段?
1.企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求
2.企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維
3.紅藍(lán)牌博弈游戲(哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲)
4.共贏思路
二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別
1.何為風(fēng)險(xiǎn)?何為危險(xiǎn)?
2.風(fēng)險(xiǎn)族譜


三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購(gòu)?
1.提升局部競(jìng)爭(zhēng)力 (案例分析:分眾傳媒收購(gòu)框架傳媒)
2.市場(chǎng)防御 (案例分析:攜程收購(gòu)?fù)炯遥?br />3.技術(shù)短板 (案例分析:阿里巴巴收購(gòu)雅虎)
4.優(yōu)質(zhì)資源打包 (案例分析:TOM集團(tuán)成立OMG集團(tuán))
5.股權(quán)也是商品 (案例分析:和記黃埔收購(gòu)華誼兄弟影視公司)
6.海外投資并購(gòu) (案例分析:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資案例)


四、企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
1.持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)(GP/LP的設(shè)計(jì))
2.一票否決權(quán)的設(shè)計(jì)(國(guó)美和華為)
3.A、B股股權(quán)設(shè)計(jì)(京東和百度)
4.阿里巴巴股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
5.虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)


五、企業(yè)估值的三種方法
教會(huì)企業(yè)家自己算出企業(yè)的估值:
1.凈資產(chǎn)法(案例及計(jì)算方式)
2.市場(chǎng)法(案例及計(jì)算方式)
3.收益法(案例及計(jì)算方式)
六、企業(yè)投資并購(gòu)中商譽(yù)的玩法?(0.5h)
1.商譽(yù)的確定
2.商譽(yù)為什么會(huì)經(jīng)常爆雷?
3.如何減少商譽(yù)流行的分步式購(gòu)買(mǎi)方式
案例美年大健康


4.資產(chǎn)并購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)
國(guó)有房地產(chǎn)公司的并購(gòu)案例




七、企業(yè)并購(gòu)中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.通常情況下,并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱


2.并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路(案例OMG公司)
債務(wù)及擔(dān)保陷阱(金立公司)
強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
優(yōu)先清算權(quán)
反攤薄條款
并購(gòu)報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估


八、并購(gòu)中的其它問(wèn)題?
1.國(guó)家政策問(wèn)題
2.地域差異問(wèn)題
3.投資并購(gòu)中的整合問(wèn)題


九、企業(yè)整合中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.兩群人該如何相處
2.兩種制度該怎么融合


十、企業(yè)融資的方法及渠道
1.融資租賃
2.銀行貸款
3.財(cái)政撥款
4.上市
5.風(fēng)險(xiǎn)投資
6.企業(yè)發(fā)債


講師簡(jiǎn)介

  齊昊 老師
曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任陽(yáng)光七星CFO


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資專(zhuān)業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部


   注


課程名稱(chēng):公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理

 


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課程名稱(chēng):公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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聯(lián)系人

 

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郵編

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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