課程背景
德魯克：現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。
知識經(jīng)濟(jì)時代、VUCA時代的來臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層，從外部引進(jìn)的人才留不住，內(nèi)部的核心骨干流失，建立了專業(yè)的人力資源部門和團(tuán)隊，仍然無法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營發(fā)展的角度，認(rèn)識人力資源管理，挖掘人力資源問題的根源，從本質(zhì)上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析人力資源管理的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，突破人才瓶頸，推動企業(yè)的業(yè)績增長。


課程大綱
一：如何理解人力資源管理的企業(yè)布景
1、企業(yè)的整體畫像
2、企業(yè)的成長規(guī)律
3、企業(yè)發(fā)展視角下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、人力資源在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的位置
5、企業(yè)的動態(tài)與靜態(tài)畫像
波特靜態(tài)價值鏈
企業(yè)動態(tài)價值鏈


二：人力資源在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的互動關(guān)系
1、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系
戰(zhàn)略主導(dǎo)人還是人主導(dǎo)戰(zhàn)略？
2、組織與人力資源的關(guān)系
因事設(shè)崗還是因人設(shè)事？
3、運(yùn)營與人力資源的關(guān)系
人是運(yùn)營的驅(qū)動因素還是響應(yīng)因素
4、文化與人力資源的關(guān)系
文化是如何影響人力資源管理的？
5、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)特征與知識經(jīng)濟(jì)特征的本質(zhì)差異


三：重新定義人力資源管理
1、人力資源管理的模塊觀
六大專業(yè)模塊
2、人力資源管理的流程觀
四大流程環(huán)節(jié)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略觀
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營鏈
4、如何評價人力資源管理的有效性


四：如何判斷人才瓶頸
1、企業(yè)人才瓶頸的典型癥狀
人才斷層、南橘北枳、逆向流動、專而無用
2、組織問題導(dǎo)致的人才瓶頸
組織問題的典型癥狀
3、戰(zhàn)略問題導(dǎo)致的人才瓶頸
戰(zhàn)略困境的典型表現(xiàn)
4、什么是真正的人才瓶頸


五：如何打通人力資源管理的價值鏈
1、戰(zhàn)略主導(dǎo)人的價值鏈
八個步驟
2、人主導(dǎo)戰(zhàn)略的價值鏈
五個步驟