前 言：
本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，業(yè)務(wù)重構(gòu)等內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。


課程大綱
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動慣性陷阱
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三. 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
 環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強(qiáng)勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣。


第二單元：企業(yè)創(chuàng)新策略與業(yè)務(wù)重構(gòu)
一. 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）
 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）
 為誰提供?（客戶是誰）
 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）
 商業(yè)模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營要素
 KR核心資源
 KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
 KP重要合作
 CS客戶細(xì)分
 VP價(jià)值主張
 CH渠道通路
 CR客戶關(guān)系
 R$收入來源
 C$成本結(jié)構(gòu)
二. 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
三. 規(guī)劃組織未來情景
 規(guī)劃未來情景
 關(guān)注全景
 放眼替代性行業(yè)
 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
 放眼客戶的功能性或情感性訴求
 放眼未來
 未來課題
 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
 建立一個(gè)創(chuàng)新組織
 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）
 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
 流程創(chuàng)新
 組織創(chuàng)新文化
 顧客價(jià)值策略
 科技與創(chuàng)新
 產(chǎn)品
 業(yè)務(wù)重構(gòu)
六. 以評量促進(jìn)創(chuàng)新
 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
 創(chuàng)新方案評估
 優(yōu)化排列法
 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
 仿真新模式
 步入變革
第二單元：企業(yè)變革與執(zhí)行
一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理
 外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
 傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
 組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會日新月異
 中國式管理思想必然逐步建立
二. 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三. 為什么人們拒絕變革？
四. 變革的思考模式
 WHY-為什么要變？
 WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
 HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
五. 變革的驅(qū)動力
 外驅(qū)力變革
 內(nèi)驅(qū)力變革
六. 為主動變革的推動者
 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
七. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對影響因素的一般分析
 橫向分析
 外部因素
 領(lǐng)導(dǎo)者
 員工
 組織
 文化
 外部因素
 市場
 資源
 技術(shù)
 一般社會環(huán)境
 縱向分析
八. 變革的規(guī)劃與方法
 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
 提升業(yè)績
 提高效率
 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
 建立持續(xù)競爭力
 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
九. 變革規(guī)劃
 建立危機(jī)意識，評定外部環(huán)境:
 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
 評定現(xiàn)在的組織與歷史
 表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
十. 變革策略性的問題—對方向的掌握
 確定方向
 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
 確定方向的原則
 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
十一. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
 如何維持平衡
 過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
 改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
十二. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
 樹立明確的變革愿望。
 提高溝通和傳播的愿望。
 鼓勵(lì)員工采取積極行動。
 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
 將變革固化到公司文化中。