中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
青島 2021年9月24–25日

課程費用:3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
◆幫助制造工場賺錢(增加銷售額,降低庫存,減少生產(chǎn)成本)
◆更好的服務客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))



課程詳情

【課程背景】
當前,企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務客戶等方面提升企業(yè)市場競爭力的巨大優(yōu)勢已被世界企業(yè)所公認和證明。相關研究數(shù)據(jù)表明,通過實施精益生產(chǎn)方式,企業(yè)最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產(chǎn)品開發(fā)周期、90%的在制品庫存、50%的工廠占用空間、75%的成品庫存,并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
因此,在人力、物流、能源等各項成本迅速增長的背景下,如何有效引進精益生產(chǎn)方式概念和工具、成功實現(xiàn)企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善、增加經(jīng)濟效益?深入理解精益系統(tǒng)、掌握精益工具、推進精益項目勢在必行。
鑒于此,《讓利潤倍增精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進策略》課程采用立體化、體驗式、綜合性學習方式,融理論培訓、案例分享、現(xiàn)場指導、學員自主發(fā)表于一體,幫助學員全面理解精益生產(chǎn)管理的概念,重視精益生產(chǎn)管理并推動企業(yè)成功實施精益,探索精益模式導入國內(nèi)企業(yè)的要點、方法和路徑,推動企業(yè)向智能制造方向轉(zhuǎn)型。

【項目概括】
此次《讓利潤倍增精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進策略》為期 2天,采用“主題培訓+實戰(zhàn)演練”的形式,引領學員體驗實操的特色及優(yōu)勢,在實踐中掌握精益工具和方法,為企業(yè)精益變革奠定基礎;
主題培訓
精益實戰(zhàn)專家講授精益生產(chǎn)的幾種常用工具和方法,解讀精益推進策略及步驟,分享精益項目推進的成功經(jīng)驗,共同總結企業(yè)推進精益的路徑,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益落地。
實戰(zhàn)演練
四輪實戰(zhàn)演練,生產(chǎn)現(xiàn)場老師結合理論進行指導,在實踐中轉(zhuǎn)化理論,把正確的工作方法延伸到實際工作中。

【課程特色】
1、聽講:分組學習,實戰(zhàn)案例剖析,工具方法落地指導式學習
2、示范:案例演繹、實務分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示;
3、練習:角色扮演,實戰(zhàn)演練,情景模擬,總結提煉;
4、比賽:企業(yè)與企業(yè)PK,小組與小組PK;

【沙盤演練】
物資名稱
數(shù)量
備注
A4白紙
每人2張
工具演練
0號大白紙
每組1張
工具演練
寫字筆
每組各2只
黑、紅、藍(自由配兩只)

【兩大目標】
◆幫助制造工場賺錢(增加銷售額,降低庫存,減少生產(chǎn)成本)
◆更好的服務客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))

【解決問題】
◆準時交貨率低
◆庫存(原物料、半成品、在制品)負擔加重
◆生產(chǎn)計劃變更頻繁
◆難以應付緊急訂單和插單問題
◆品質(zhì)沒保證,物料混亂
◆生產(chǎn)場地似乎不夠用
◆生產(chǎn)不均衡,人員需求變動不定
◆生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費,邊際效益日益明顯
◆各生產(chǎn)單位尋求局部優(yōu)化,各自為戰(zhàn)
◆生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多,解決起來一時難以下手

【課程大綱】

第一模塊:精益生產(chǎn)系統(tǒng)總述

◆精益生產(chǎn)的起源
◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
◆生產(chǎn)方式革命里程碑
◆如何全面構筑精益生產(chǎn)管理體系
◆推行精益生產(chǎn)指導思想
◆為什么要推行精益化管理
◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

第二模塊:精益運營的十化管理與五大認識
◆安定化、標準化、多能化、可視化、精細化、平穩(wěn)化、自動化、準時化、流線化、均衡化。
◆改善的認識、浪費的認識、庫存的認識、效率的認識、整體的認識。
◆“精益持續(xù)推進,基業(yè)長青”的思考
◆夯實企業(yè)管理基礎
◆強化企業(yè)管理標準化
◆精益人才育成體系構筑
◆企業(yè)全員參與改善的氛圍營造
◆實現(xiàn)企業(yè)管理簡單化

第三模塊:精益化工作細節(jié)意識與服務意識
◆第一次把事情做正確
◆流程與工作細節(jié)意識
◆流程與工作服務意識
◆細節(jié)意識+服務意識=?
◆防止變異的關鍵要素
◆企業(yè)系統(tǒng)認識與均衡管理
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織
◆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標
◆企業(yè)經(jīng)營計劃、決策
◆公司系統(tǒng)均衡管理
◆關注短板
◆企業(yè)均衡管理的重要性

第四部分:精益管理系統(tǒng)體系思維與推進步驟
◆精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理
◆企業(yè)長中短期戰(zhàn)略部署與實施流程
◆精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施
◆全面構筑精益管理體系
◆精益運營管理整體的認識
◆點、線、面、鏈推進方式
◆供應鏈推行精益生產(chǎn)的必要性
◆全員參與追求變革
※案例分享
※精益生產(chǎn)模擬演練
※精益生產(chǎn)評估和衡量
※精益生產(chǎn)實施與運營過程案例經(jīng)驗交流與實務問題討論

課程總結
◆課程回顧
◆學員談培訓感受,交流培訓心得
◆老師現(xiàn)場解答學員實際工作中的問題


講師簡介

  陳鵬 老師
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監(jiān)
中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司工程師、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理
深圳萬基藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項目總監(jiān)
湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果:獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設備部門、品質(zhì)部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
培訓風格
 以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
 為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
 課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、制造企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等

精品課程
1. 《精益生產(chǎn)管理推進策略》
2. 《精益生產(chǎn)JIT實務》
3. 《TWI基層管理者管理技能提升》
4. 《多批少量生產(chǎn)管理實務》
5. 《DFT拉動式生產(chǎn)管理推進策略》
6. 《現(xiàn)場管全員生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)TPM》
7. 《運用IE技術改善生產(chǎn)效率》
8. 《標準化作業(yè)與作業(yè)標準化管理》
9. 《生產(chǎn)成本管控與降低》
10.《生產(chǎn)現(xiàn)場問題發(fā)掘與系統(tǒng)解決方法》
11.《價值流分析與價值流圖制作》
12.《生產(chǎn)計劃與物料控制》
13.《現(xiàn)代企業(yè)精益改善與改善方法推廣》
14.《現(xiàn)場品質(zhì)意識提升與改善》
15.《均衡生產(chǎn)管理實務》
16.《5S/6S/7S/8S管理》
17.《金牌班組長管理技能全面提升》
18.《現(xiàn)場可視化管理》
19.《制造型企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0》
20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認知與管理》
21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》
22.《5S\6S管理輔導咨詢》
23.《生產(chǎn)成本控制輔導咨詢》
24.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
25.《IE效率改善輔導咨詢》
26.《班組建設管理輔導咨詢》
27.《精益生產(chǎn)輔導咨詢》
28.《TPM輔導咨詢》
部分制藥企業(yè)咨詢輔導案例
1、科倫藥業(yè)
輔導項目:《精益生產(chǎn)》
輔導成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%; 2)生產(chǎn)彈性提升191%;3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%;
2、華潤三九藥業(yè)
輔導項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導成果:1)綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%
2)設備管理體系建立,自主保全及專業(yè)保全相應標準建立并實施,oee管理體系建立
3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。
3、萬基藥業(yè)集團
輔導項目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》
輔導成果:1)庫存減少260%;
2)生產(chǎn)成本降低31.1%;
3)生產(chǎn)效率整體提高40%;
4)客戶滿意度提升21%。
4、遠大醫(yī)藥
輔導項目:《精益制造微咨詢》
輔導成果:1)面積生產(chǎn)性提升14% 2)良品率提升12%
5、FCI公司
輔導項目:《班組長俱樂部建設》
輔導成果:1)員工到崗率99.9%;
2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;
3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;
4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;
5)生產(chǎn)周期縮短31%。
5、龍潤五金機械
輔導項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導成果:1)重新科學布局后生產(chǎn)效率提高62%;
2)貨架空間利用率提升34.3%;
3)倉庫面積減少52%;
4)工廠面積壓縮72%。
6、媽灣電廠
輔導項目:《6S管理》
輔導成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場;
2)自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛;
3)建立了6S標準化體系。
7、華晶玻璃
輔導項目:《班組建設之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》
輔導成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);
2)同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
8、法路伊娜品牌服飾
輔導項目:《精細化生產(chǎn)改善》
輔導成果:1)銷售額增加40%;
2)生產(chǎn)成本降低21%;
3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;
4)交期遵守率提升至99%。
9、立隆電子
輔導項目:《精益生產(chǎn)》
輔導成果:1)產(chǎn)能提升35%; 2)生產(chǎn)周期壓縮42%
10、臺灣鞋廠
輔導項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;
2)整體面積利用率提高了43%;
3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;
4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;
5)設備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;
6)庫存降低100%。
11、廣日電氣
輔導項目:《精益制造》
輔導成果:1)整體效率提高16%
2)現(xiàn)有交貨期縮短18%
3)良品率提升20%
4)面積生產(chǎn)性提升50%
其他輔導公司:來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復烤、江蘇井神鹽化、湖南湘衡鹽化、江蘇巨泰電子、江蘇大亞車輪制造、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)、無錫曙光模具、浙江禮海電氣等企業(yè)……
部分服務客戶
醫(yī)藥類:南昌仁和藥業(yè)、南昌匯仁藥業(yè)、濟南宏濟堂制藥、山東萬潤藥業(yè)、新疆天康制藥、江蘇恩華制藥、淮安正大清江制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業(yè)、湖北襄陽凌晟藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業(yè)、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西化學制藥、武漢科諾生物等
機械非標類:中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯、河南平高集團、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器、日照中盛鍛造、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派(嘉興)、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、雷沃重工、浙江日發(fā)紡織機械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(重慶、鄭州)、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、湖北宜昌船舶柴油機廠、上海三一精工、常熟三菱電機、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平巨元瀚洋板式換熱器、清遠愛機、上海置信電氣、無錫東元電機、山東新華醫(yī)療器械股份、青島戴博水泵、唐山住友重機械、瀨良(佛山)精沖、蘇州東洋精密機械、河南雙瑞特種設備等
鋼鐵、不銹鋼類:成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼、廣州JFE鋼板、安徽富煌鋼構、安徽新興鑄件等
汽車、配件/配飾類:沈陽華晨動力、北汽集團、大運汽車、長安馬自達汽車、武漢本田、一汽(長春、大連)、大亞車輪制造、江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、昭和汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、天津信泰汽車零部件、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司)、蕪湖玉柴聯(lián)合動力、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團發(fā)動機工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、浙江萬豐奧特控股、重慶萬豐奧特控股集團、上汽大眾集團、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動機零部件、常州桑尼尼汽車零部件、廣州愛興汽車零部件等
化工、煤礦、石油類:新鄉(xiāng)立白集團、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜;、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱;@、湖北丹江宏源碳化硅、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團、安徽皖維集團、惠州凱特工業(yè)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、新疆塔林投資、湖北潛江方圓鈦白、大慶化工、華科化工、天利高新公司(中石油)、華北油田、天合石油、中海油集團(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、青海云天化國際化肥、淅川鋁業(yè)集團、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、甕福達州化工、紐威工業(yè)材料、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具、信義玻璃、南玻集團(深圳、清遠公司)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠鈷業(yè)控股、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、徐州礦業(yè)大學、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)、和瓷公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、西河衛(wèi)浴、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護用品、康迪泰克橡塑技術、東莞普瑞得五金塑膠制品、云南聯(lián)塑科技、無錫曙光模具、廣東中泰模具、嘉興禮海電氣等
電子、通信、電器類:中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子(韓資)、沈陽造幣廠、振華集團(新云、云科、永光)、蘇州三星電子、福州星云電子、深圳振華電子、深圳西卡姆同位素、合肥京東方、東莞德普特電子、生益電子、深圳長盈精密件、東莞法碼通(FCI)公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中華盛達、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)、中山TCL空調(diào)機、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(武漢、廣州、中山、佛山、合肥)、珠海格力電器、合肥晶弘電器、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術、西安華揚通信、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技、韶音科技、山東新華醫(yī)療器械等
食品類:上海東方航空食品公司、中儲糧油脂工業(yè)盤錦公司、秦皇島驪驊淀粉、南昌益海嘉里糧油、河南漯河雙匯集團、屏榮食品(佛山、成都、鄭州、天津、南昌公司)、廣東粵海飼料集團、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事(達能)、庫爾勒冠農(nóng)集團、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等
發(fā)電、電力、光電、新能源類:中電集團、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運維風力發(fā)電技術、內(nèi)蒙古華電烏達熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、河南神火發(fā)電、福州神華福新能源發(fā)電、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、國電吉林龍華白城熱電廠、國家電網(wǎng)天津公司、國電南瑞、國網(wǎng)孝感供電、上海久隆電力、寧波電廠、馬鞍山萬能發(fā)電、常州電力設備公司、三安光電、南昌歐菲光電、長春歐普光電、江西木林森光電、深圳三利譜光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源、山東大海新能源、新疆晶科能源等
煙草、水務類:貴陽煙葉復烤、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠(中煙)、武漢水務集團、福州羅源水務、浙江安吉水務、興瀘水務集團、福州水務集團等
民航、鐵路、物流、化妝品類:重慶民航空管、中國東方航空股份有限公司工程技術公司、中國民航、武漢工務大修段、成都鐵路局貴陽工務段、上海寶供物流、廣州風神物流、國藥物流、淮礦現(xiàn)代物流、深圳松澤化妝品、長沙御泥坊化妝品、上?圃娒澜z化妝品、上海小林日用品等
文具、皮具、服裝、印刷、衛(wèi)浴類:高仕文具(美資)、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華圣達拉鏈、清遠通用皮具、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、太倉玖龍紙業(yè)、汕頭印刷、上海紫江印刷、廣東美登紙業(yè)、深圳卓寶防水技術、廈門威迪亞科技、艾利(廣州)包裝等
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

公司及供應商的經(jīng)營管理者、工廠經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流工程、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等


   注


課程名稱:讓利潤倍增精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:讓利潤倍增精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進策略       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

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住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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