第一部分：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力變革框架理論
1、華為人力資源演進(jìn)歷程
2、BLM牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架
4、價(jià)值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核
第二部分：組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、全業(yè)務(wù)E2E堅(jiān)持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運(yùn)營
4、打贏班長的戰(zhàn)爭：一線呼喚炮火，保持靈活機(jī)動(dòng)和組織應(yīng)變
5、充分授權(quán)與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
6、強(qiáng)化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)
第三部分：組織績效管理
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計(jì)劃
2、績效管理工具：平衡計(jì)分卡
3、績效指標(biāo)設(shè)置與考核：獨(dú)具特色的擰麻花考核模式
4、經(jīng)典型KPI指標(biāo)體系與考核方法
5、實(shí)例：研發(fā)人員考核指標(biāo)體系與機(jī)制
第四部分：人才管理
1、關(guān)鍵崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作
2、業(yè)界專業(yè)層級(jí)、職位與薪酬的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
3、內(nèi)部人才市場建設(shè)
第五部分：激勵(lì)與薪酬
1、價(jià)值分配框架設(shè)計(jì)
2、薪酬管理政策導(dǎo)向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設(shè)定十六字方針
4、工資政策導(dǎo)向管理
5、獎(jiǎng)金管理設(shè)計(jì)與核算
6、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
7、多元化激勵(lì)策略與實(shí)踐
8、構(gòu)建多元化激勵(lì)地圖與管理機(jī)制
第六部分：組織氛圍建設(shè)
1、文化價(jià)值觀落地策略
2、組織氛圍建設(shè)要點(diǎn)
3、實(shí)例：企業(yè)文化建設(shè)樣板
第七部分：人力資源自身建設(shè)
1、實(shí)例：華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)
3、公司治理理念與頂層設(shè)計(jì)
4、人力資源流程體系建設(shè)與運(yùn)作
5、V-CROSS模型：HRM 角色認(rèn)知
6、人力資源核心能力提升