一、理解訓戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
•訓戰(zhàn)案例：新員工入職培訓與談判技能培養(yǎng)
•訓戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
•訓戰(zhàn)的涵義及華為主要應用場景
•加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
•訓戰(zhàn)設計的流程及五大核心技術
•研討：你眼中的訓戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價值】：正本清源，理解訓戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應用訓戰(zhàn)，破擊偽訓戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓戰(zhàn)的定勢思維。
二、解析業(yè)務需求 3.5h
•華為訓戰(zhàn)服務的5大核心業(yè)務場景
•梳理業(yè)務需求和結果的工具表單
•演練：梳理你的項目需求框架
•內(nèi)部客戶需求的3個層次
•5步搞定項目需求調(diào)研
【核心價值】：需求分析是訓戰(zhàn)項目最大的落地
支撐和勢能來源，也是學習同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓戰(zhàn)項目的頂層業(yè)務需求。
三、還原戰(zhàn)場目標 3.5h
•工作任務的兩種常見分類
•綜合型任務的場景還原要點
•流程型任務的場景還原要點
•演練：梳理你的作戰(zhàn)任務場景
【核心價值】：摸不清戰(zhàn)場，何來有效訓戰(zhàn)，
任務場景的還原是華為訓戰(zhàn)承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發(fā)還原真實作戰(zhàn)的模擬演練，讓學員當堂做到，當堂體會到改變。
四、精選訓練方式 2.5h
•華為訓戰(zhàn)的常見6種訓練方式
•重新認識考試和以考促訓
•以考促訓設計的四步思路
•華為訓戰(zhàn)當中的實戰(zhàn)演練
•實戰(zhàn)演練設計的6大原則
•實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
•實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
•演練：設計你的實戰(zhàn)演練概要
【核心價值】：學習設計以終為始，想清楚怎么實戰(zhàn)演練和實戰(zhàn)考核，很多時候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實戰(zhàn)演練設計五步法于畫布，讓你領略實戰(zhàn)演練的效力。
五、運營落地交付 2h
•學習項目運營到底運營什么
•識別關鍵行為的3條線索
•卓越影響力大師的運力2×2思維框架
•演練：設計你的項目運營方案
【核心價值】：項訓戰(zhàn)目設計的基礎是認知心理學，項目落地的指導方法是行為心理學，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運營訓戰(zhàn)項目牽引學員行為改變的影響力地圖。
六、推進效果檢核 1.5h
•華為大學的工作評價
•學習成果的6種類型及評估方法
•華為訓戰(zhàn)的兩種最常見訓后實戰(zhàn)方式
•左右腦并用推進效果檢核
•演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】：酒香也怕巷子深，訓戰(zhàn)項目的價值呈現(xiàn)，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓戰(zhàn)項目的價值，塑造口碑，本模塊給你一個全新的思路和實戰(zhàn)地圖。
七、總結 0.5h
•訓戰(zhàn)的高階藍圖全貌
•課程總體邏輯回顧
八、結業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享