課程特色：
1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）
課程大綱：
第一單元：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購年度的指標
情景案例：解讀某新能源材料公司年度采購指標的“困局”
1.疫情后時代企業(yè)面臨新的困境和機遇
2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營目標三個關(guān)鍵方面
3.采購指標與供應(yīng)鏈目標的五種邏輯關(guān)系
4.由表及里，剖析年度采購指標的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5.去偽求真，建立年度采購指標的分析模型
6.年度采購指標的4D模型
7.新格局下全供應(yīng)鏈指標的8D模型
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
全供應(yīng)鏈指標的8D模型；年度采購指標的4D模型
【案例解讀】
疫情之下某集團的年度采購指標制定的八大要點
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標和采購指標，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。


第二單元：如何制定科學(xué)的年度采購降本指標
情景案例2：降價為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購降本遇到的難題
1.年度采購降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)
2.從全供應(yīng)鏈角度來看年度采購降價的“罪與罰”
3.建立年度采購降本指標的六個維度
4.洞悉戰(zhàn)略采購價格年度指標
5.采購成本指標分析利器--采購成本八大工具
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
波特五力量；采購成本分析八大工具
【案例解讀】
某世界500強企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標的思考
【案例復(fù)盤】
在疫情之下某獨角獸企業(yè)如何完成采購降本25%的指標！


第三單元：如何提升準確的年度采購交付能力的指標
情景案例3：為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購交付能力的困境
1.采購交付統(tǒng)計和分析的五大誤區(qū)
2.上線配套率考核的指標
3.構(gòu)建采購交付能力指標的六大環(huán)節(jié)
4.提升采購交付指標能力的利器—VMI
5.供應(yīng)商交付計劃整合的八步曲
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖；VMI
【案例解讀】
危機下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定？
【案例復(fù)盤】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系


第四單元：如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標
情景案例4：華為供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”
1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計和分析的六大誤區(qū)
2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計的技巧及應(yīng)用
3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標四個維度
4.提升質(zhì)量合格率指標能力的利器—PDCA
5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標-七大工具
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
七大工具；PDCA
【案例解讀】
某汽車企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標的八大工具
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。


第五單元：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標
情景案例5：從小米緊急防疫物資采購來看如何制定和實施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標
1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提
2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)
3.供應(yīng)商的服務(wù)指標涉及到三個維度
4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標三種實戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標的風(fēng)險和對策
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
九大難點供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
【案例解讀】
世界五百強企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標體系
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。


第六單元：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標
情景案例6：豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標
1.采購年度創(chuàng)新指標發(fā)展新趨勢
2.新思維下年度采購創(chuàng)新指標的六個維度
3.如何處理當(dāng)采購價格和采購創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形？
4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標四種實戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建采購創(chuàng)新指標的風(fēng)險和對策
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
VA&VE
【案例解讀】
從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車企業(yè)如何通過構(gòu)建創(chuàng)新指標達成嶄新的聯(lián)盟合作模式
【角色扮演】
請學(xué)員提供采購創(chuàng)新指標存在執(zhí)行的問題，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。


第七單元：如何建立采購上下協(xié)同考核指標
情景案例7：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成采購協(xié)同指標效率低下的“十大元兇”
2.如何破除采購跨界的“籬笆”
3.打造采購上下協(xié)同的“六脈神劍”
4.提升采購協(xié)同指標的七個方向
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
【案例解讀】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前采購協(xié)同的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。


第八單元：如何提高采購團隊工作指標
情景案例8：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的離職報告來看采購團隊工作指標存在的問題
1.采購離職率高是采購績效指標的造成結(jié)果嗎？
2.采購團隊和采購個體考核的從屬關(guān)系
3.構(gòu)建采購團隊的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.高效的采購組織架構(gòu)和流程是采購指標的必備條件
5.構(gòu)建激勵且高效采購團隊年度考核指標的八大技巧
【培訓(xùn)實戰(zhàn)工具】
平衡積分卡
【案例解讀】
解讀華為采購組織架構(gòu)模式及績效考核
【角色扮演】
你被多少無效的采購年度考核指標困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購績效考核存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評