中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2022年6月23–24日 |
課程費(fèi)用：5280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
(一)首先了解供應(yīng)商定價(jià)策略，報(bào)價(jià)方法，深入分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
(二)如何通過“成本模型”搭建支持透明化，基于事實(shí)的談判策略？通過成本動(dòng)因分析支持設(shè)計(jì)優(yōu)化及供應(yīng)商成本改進(jìn)
(三)“對(duì)標(biāo)分析“了解競(jìng)爭對(duì)手，實(shí)現(xiàn)”沒有對(duì)比就沒有驚喜“的降本
(四)“VEVA“（價(jià)值工程/價(jià)值分析）提升產(chǎn)品價(jià)值，用最小的成本實(shí)現(xiàn)客戶需要的必要功能
(五)“目標(biāo)成本法”支持新產(chǎn)品目標(biāo)成本的“設(shè)定”，“發(fā)展”及“達(dá)成”，
(六)“激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本項(xiàng)目“，采購賦能供應(yīng)商積極主動(dòng)降本，實(shí)現(xiàn)“做得快樂，降得開心”
(七)“DfX”卓越設(shè)計(jì)流程及方法工具實(shí)現(xiàn)”價(jià)值鏈端到端跨部門協(xié)同降本“
(八)展示講師十幾年降本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的經(jīng)典案例，易于借鑒，導(dǎo)入，落地；訓(xùn)練營形式、講師講解、頭腦風(fēng)暴、模板應(yīng)用、方案轉(zhuǎn)化指導(dǎo)，該課程是現(xiàn)場(chǎng)講師多家企業(yè)咨詢實(shí)例總結(jié)，具有很好的落地咨詢價(jià)值。
課程詳情
【為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)】：
“上游不斷漲，下游不讓漲”！原材料漲價(jià)，人工成本上升，核心物料短缺，企業(yè)面臨“成本換交付”的兩難境地，“做”會(huì)面臨微薄利潤甚至負(fù)利潤的沖擊，“不做”則面臨著失去客戶的沉重打擊，單純和供應(yīng)商殺價(jià)砍價(jià)或者公司傳統(tǒng)的降本方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭的需要了，就像產(chǎn)品一樣，降本也需要?jiǎng)?chuàng)新，需要變革新思路，新方法。
沒有思路就沒有出路，創(chuàng)新成就價(jià)值，創(chuàng)意改善成本。本次訓(xùn)練營結(jié)合本人在飛利浦公司主導(dǎo)的”DfX卓越設(shè)計(jì)“實(shí)戰(zhàn)降本項(xiàng)目方法工具總結(jié)，在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能，真正做到“價(jià)值鏈協(xié)同降本”
Design for eXcellence(或簡稱DfX)的設(shè)計(jì)程序。DfX是1980年代由設(shè)備制造商N(yùn)RC公司發(fā)明的，它可以在設(shè)計(jì)過程的最初，通過結(jié)合不同的業(yè)務(wù)功能，識(shí)別產(chǎn)品對(duì)客戶的核心價(jià)值以及權(quán)衡不同選項(xiàng)的利弊。飛利浦公司在2013-2016年成功實(shí)現(xiàn)3年降本10億歐元的目標(biāo)，榮獲了英國CIPS的采購創(chuàng)新變革大獎(jiǎng)，DfX項(xiàng)目流程的持續(xù)應(yīng)用可以為飛利浦每年創(chuàng)造2億歐元以上的降本。
課程大綱
模塊一．采購總成本與管理策略
(一)采購的價(jià)值
(二)采購和成本
(三)供應(yīng)商定價(jià)方法
(四)供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略
研討1：如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？如何激勵(lì)供應(yīng)商分享真實(shí)成本？
模塊二：成本結(jié)構(gòu)介紹
(一)材料成本組成
(二)人工成本計(jì)算方法及不同地區(qū)人工小時(shí)費(fèi)率計(jì)算模板
(三)設(shè)備（包括能耗）成本計(jì)算方法及如何收集計(jì)算不同設(shè)備小時(shí)費(fèi)率
(四)間接制造成本及管理銷售費(fèi)用比例行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（來自大數(shù)據(jù)分析）
研討2：材料成本分析思考降本方案
模塊三．成本模型實(shí)現(xiàn)“情理之中，意料之外“的降本
(一)成本模型基本介紹
(二)成本模型應(yīng)用
(三)成本模型四種方法分享
方法1：LPP（線性回歸分析）：快速診斷供應(yīng)商報(bào)價(jià)，找出差異降本機(jī)會(huì)，逆向回歸方程產(chǎn)生快速成本計(jì)算公式
方法2：標(biāo)準(zhǔn)成本法：由上向下成本分析，以量換價(jià)降本
方法3：作業(yè)成本法：由下向上成本分析，通過成本動(dòng)因?qū)ふ医当緳C(jī)會(huì)
方法4：成本模型專業(yè)工具及軟件：通過應(yīng)該成本/參照成本找出差異，支持成本優(yōu)化或談判降本
(四)成本模型支持談判設(shè)計(jì)，推動(dòng)透明化，基于事實(shí)的成本管理策略
研討3：降本談判實(shí)操
模塊四．對(duì)標(biāo)分析“沒有對(duì)比，沒有驚喜”
(一)對(duì)標(biāo)分析定義及應(yīng)用
(二)對(duì)標(biāo)分析基本流程
(三)對(duì)標(biāo)分析提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ阅芎统杀緞?dòng)因?qū)Ρ确治霎a(chǎn)生最優(yōu)化標(biāo)桿降本方案
研討4：先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析成功案例分享
模塊五：VEVA“（價(jià)值工程/價(jià)值分析）“心甘情愿的降本”
(一)VEVA基本原理及核心概念
.什么是VEVA？（價(jià)值，功能，成本三者關(guān)系）
.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）
. VEVA如何選擇對(duì)象，團(tuán)隊(duì)建立及組織開展？
(二)VEVA流程（八個(gè)階段）及工具模板應(yīng)用
.準(zhǔn)備階段通過準(zhǔn)備清單完成產(chǎn)品選擇，目標(biāo)設(shè)定，團(tuán)隊(duì)建立及資料準(zhǔn)備
.信息階段通過VOC了解客戶需求，雷達(dá)圖完成競(jìng)品性能分析
. 功能階段通過FAST完成產(chǎn)品功能清單，功能成本矩陣圖發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化，功能改進(jìn)機(jī)會(huì)
.構(gòu)思階段通過頭腦風(fēng)暴或創(chuàng)新工作坊產(chǎn)生降本方案
.評(píng)估階段通過DFMA檢查清單完成設(shè)計(jì)評(píng)估，方案評(píng)估五步法完成降本方案初步量化跟進(jìn)
.開發(fā)，演示，實(shí)施階段通過開發(fā)TCO，概念決策表演示新方案，決策后通過實(shí)施計(jì)劃表跟進(jìn)落地
研討5：團(tuán)隊(duì)案例實(shí)操通過VEVA方法工具產(chǎn)生40%降本方案
模塊六：目標(biāo)成本法“從哪兒降？降多少？”
(一)目標(biāo)成本法基本介紹
(二)目標(biāo)成本法基本流程
.如何設(shè)定目標(biāo)成本？（由上向下和由下向上兩種方法）
.如何分配目標(biāo)成本？（QFD質(zhì)量功能配置）
. 目標(biāo)成本達(dá)成管理（方法工具及流程）
研討6：本人講目標(biāo)成本法導(dǎo)入新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)踐案例分享
模塊七：激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本行動(dòng)“做得快樂，降得開心”
(一)采購降本遇到的困惑
(二)采購可以激勵(lì)供應(yīng)商做點(diǎn)啥？
(三)如何選擇供應(yīng)商？如何滿足雙方期望實(shí)現(xiàn)共贏？
(四)激勵(lì)供應(yīng)商降本行動(dòng)基本流程
(五)如何幫助供應(yīng)商開展降本工作坊？
(六)“值”，“競(jìng)”，“優(yōu)”，“順”四個(gè)方法工具
(七)如何評(píng)估，演示供應(yīng)商降本方案？并決策跟進(jìn)實(shí)施實(shí)現(xiàn)
研討7：本人主導(dǎo)標(biāo)桿企業(yè)輸出降本方案分享
模塊八：DfX 卓越設(shè)計(jì)“一降到底”
(一)DfX基本介紹
(二)DfX流程
(三)DfX核心方法及工具
(四)如何開展DfX降本項(xiàng)目
(五)DfX項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
研討8：本人主導(dǎo)DfX項(xiàng)目產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)降本29%，銷量提升10%?
講師簡介
項(xiàng)老師 老師
老師簡介：項(xiàng)老師
某咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE（成本&價(jià)值工程）合伙人
•多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊，已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
•原飛利浦高級(jí)采購成本顧問：
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員；
-DfX（卓越設(shè)計(jì)）&VEVA（價(jià)值工程/價(jià)值分析）&成本模型培訓(xùn)師；
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認(rèn)證導(dǎo)師
•原惠而浦高級(jí)目標(biāo)成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
-協(xié)助國際價(jià)值工程協(xié)會(huì)專家開展VEVA工作坊
•《VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
•13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，支持采購降本談判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
•10年大型港企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
課程對(duì)象
企業(yè)高層帶隊(duì)參加，研發(fā)、采購、制造，工程，質(zhì)量，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理跨部門團(tuán)隊(duì)參加
備 注
課程名稱：DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||