課程背景：
身處在增長乏力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及疫情反復無常復發(fā)的新時代背景下，幾乎所有的企業(yè)都面臨前所有未的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇�；�于新常態(tài)下，過去粗放式管理，組織能力薄弱，依靠老板智慧乃至少數(shù)精英領航的企業(yè)將面臨重大考驗。
因此，企業(yè)家與高管團隊如何沉下心來練好管理內(nèi)功，提升組織能力，并建立一套能源源不斷產(chǎn)生商業(yè)領袖的創(chuàng)新管理機制，從而讓每一個業(yè)務單元都能成為動車組，集體推動組織的前進。這是擺在企業(yè)家最為關(guān)心的問題。
但遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)并未能建立這樣一套管理機制。易達通過與200多家有一定規(guī)模（2000人以上）的企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理機制上基本都存在這些問題，而這三個問題也是企業(yè)發(fā)展中最為的核心問題。


課程收益：
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學習華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機制方法
5、學習華為利出一孔的激勵機制設計方法。


課程大綱：
第一天 （全天）
：
第一模塊：《實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略管理實踐》
一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長期有效的增長。
1. 工業(yè)時代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時代過時了嗎？
2. VUCA時代下，企業(yè)家與高管團隊該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。
3. 過去的成功能否復制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實踐案例分享。
二、戰(zhàn)略管理，“華為”有哪些可借鑒的地方？
1.理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要
2.愿景（vision）：讓戰(zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領價值觀，價值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行
3.華為核心價值觀，在大機會時代千萬不要機會主義
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性。
1、BLM業(yè)務領先模型，如何在華為如何落地，并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。
2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實踐分享
四、戰(zhàn)略洞察：如何能先人一步成為領導者？
1、如何在變化的市場中找準增長機會點的靶心
1）市場洞察方法詳解，細分市場與機會識別
2）創(chuàng)新焦點解析，華為創(chuàng)新機會組合案例詳解
2、如何設計戰(zhàn)略控制點，構(gòu)建企業(yè)護城河和競爭斷裂點
1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點兵，決勝與沙盤中
2）業(yè)務設計和戰(zhàn)略控制點，關(guān)鍵任務及衡量指標設定，讓每個業(yè)務單元成為動車組織。
3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務設計最佳實踐案例分享
五、戰(zhàn)略解碼：全營一桿槍，上下同欲，高績效組織建設
1）戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡運用
2）戰(zhàn)略解碼到組織到個人及創(chuàng)新績效管理簡介
3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織
講師：郭老師；華為集團原，戰(zhàn)略MTK副總裁（藍軍研發(fā)總裁）


第二天（上午）


第二模塊：《支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才管理機制》
一、引言
1.人力資源管理的頂層理念
2.人力資源管理框架
二、人才管理：構(gòu)建戰(zhàn)略為先、業(yè)務驅(qū)動的人才管理體系
1.知識經(jīng)濟時代的人才管理
2.產(chǎn)業(yè)的差異化訴求
3.人才管理架構(gòu)
4.人才管理解決方案
三、干部管理：打造奮斗型干部隊伍
1.VUCA時代：干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境
2.從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建開放的人才觀
3.干部標準：我們需要什么樣的干部
4.干部選拔：導向與原則
5.干部發(fā)展：從業(yè)務實踐中發(fā)展干部
6.戰(zhàn)之能勝：打造干部的戰(zhàn)斗力
7.干部作風建設


講師：
劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍血十杰獲得者）




第二天（下午）
第三模塊：《瞄準業(yè)務戰(zhàn)略的激勵機制設計》
從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅(qū)動機制
（含薪酬包、工資、獎金、股權(quán)設計實操）：
一、 華為激勵體系實踐理念：利出一孔
1、激勵服務于戰(zhàn)略
1）對激勵體系建設的基本假設
2）面臨挑戰(zhàn)與激勵訴求
3）要建立什么樣的激勵體系
2、以奮斗者為本，導向和沖鋒
1）激勵架構(gòu)設計：組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
2）工資/獎金/長期激勵的導向與措施
二、導向價值創(chuàng)造；基于業(yè)務增長的獎金獲取分享機制
1、華為（工資性薪酬包+短期激勵）&長期激勵結(jié)構(gòu)與導向
2、薪酬包預算與授權(quán)：三條線、E/CGP
3、工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、獎金包設計：獲取分享制
三、如何構(gòu)建利益共享風險共擔的股權(quán)機制
華為長期激勵設計：虛擬受限股、TPU

講師：劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍血十杰獲得者）