中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2022年3月11–12日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.使學(xué)員深刻認(rèn)識到公司實施目標(biāo)計劃管理的必要性
2.加深對企業(yè)運(yùn)營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
3.凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合
4.精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理
5.掌握目標(biāo)管理實施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實施計劃的方法
6.掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過程
7.掌握高效執(zhí)行、復(fù)盤應(yīng)用的方法和技巧
課程詳情
一、干部使命與企業(yè)模型
1.企業(yè)發(fā)展模型解析
2.管理者突圍：4q和 7Q
3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始
4.平衡計分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用
5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團(tuán)隊
二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解
1.目標(biāo)的制定與分解
1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項完成情況分析
2)剝洋蔥法
3)目標(biāo)承諾法
4)SMART
5)學(xué)習(xí)工作坊：2022年公司目標(biāo)分解全景圖演練
2.內(nèi)外部環(huán)境分析
1)SWOT分析（市場/競爭對手/公司/客戶）
3.DOAM分解目標(biāo)模板
4.目標(biāo)管理3段經(jīng)：定目標(biāo) 、通目標(biāo)、曬目標(biāo)
5.目標(biāo)管理六個執(zhí)行原則
6.目標(biāo)變成結(jié)果的8部曲
三、計劃的制定與科學(xué)實施
1.管控三階段：事前、事中、事后
2.為什么不愛做計劃？
3.制定工作的5大要點(diǎn)
1)對上負(fù)責(zé)
2)切實可行
3)集思廣益
4)突出重點(diǎn)
5)防患未然
4.計劃措施與推進(jìn)三部曲
1)篩選影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風(fēng)暴）
2)確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
3)擬定行動方案 （甘特圖制定）
5.學(xué)習(xí)工作坊：計劃落地推進(jìn)實施方案
四、考評賦能與復(fù)盤提升
1.運(yùn)營思路（流程化、查核化、獎懲化 、賦能化）
2.華為的自我批判與阿里復(fù)盤常態(tài)化的借鑒
3.管理者的馬步：三報四會
4.管理者每天要做的10件事
5.目標(biāo)達(dá)成的鋼七連
6.CAP—DO 的一般程序
7.PDCA解決問題格式
8.目標(biāo)績效面談的流程的技巧
9.高效復(fù)盤的模板
10.高效復(fù)盤的流程和表格學(xué)習(xí)工作坊 ：PDCA
1)用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2)用PDCA的思路講述一項固定業(yè)務(wù)的工作過程
11.備注：實戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時互動答疑）
講師簡介
王一恒 老師
工商管理碩士、中韓合資畫佳電子常務(wù)副總
資歷背景
1.國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家
2.擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員
3.中國企業(yè)家協(xié)會、陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家
授課風(fēng)格
1.實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸
2.激情互動：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點(diǎn)，將知識轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀
授課經(jīng)驗
中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各級中層管理
備 注
課程名稱：管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||