課程背景
作為領導者，你想從員⼯⾝上得到什么?
作為員工，你想從領導者那⾥得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰®，解決當責差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協(xié)作、培養(yǎng)具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現(xiàn)其使命。該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織⼠⽓和公司當責⽂化的⼤幅提升。


課程大綱Outline
一、建立當責文化
1.討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接
2.介紹當責來由
3.⾏動與結果的關系
4.教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么
5.結果⾦字塔模型®的邏輯及應用


二、當責步驟®
1.墨菲定律
2.視頻：這不是我的錯
3.當責線下的借口
4.練習：指責風暴
5.學以致用：當責步驟®
6.當責的定義


第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1.練習：4秒記憶　
2.See it®正視現(xiàn)狀的講解
3.通過反饋來提高績效
4.教學游戲：投球游戲
5.視頻：披薩的轉機
6.16個最佳⾏動及應⽤
7.學以致用：交換反饋TM工具練習


第二步：Own It®承擔責任
1.案例：躬身入局
2.主⼈翁意識的程度
3.Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習：
4.為成員當責的程度打分


第三步：Solve It®解決⽅案
1.案例：阿波羅13號
2.我還能做些什么
3.Solve It®練習：解決方案大賽


第四步：Do It®著⼿完成
1.當責差距®模型
2.SOSD®當責步驟模型應⽤
3.當責踐行在企業(yè)的植入計劃