中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2022-10-14成都　2022-09-28
天津　2022-09-23
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
企業(yè)收益：
1、借鑒華為人才灰度管理方法，對人妥協(xié)開放，對事旗幟鮮明，提升人力效能；
2、以優(yōu)秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發(fā)團隊奮斗精神，提高執(zhí)行力。
崗位收益：
1、了解華為30年發(fā)展歷程，借鑒華為的成功管理實踐，提升管理認知；
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面，系統(tǒng)學習構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法；
3、掌握績效輔導、四步分錢法等績效管理策略，多層次建立激勵體系；
4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升團隊作戰(zhàn)能力。



課程詳情
灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)�；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價值觀、經(jīng)營哲學、管理理念的精神實質(zhì)，是成就華為的基本法則。


1、頂級的實戰(zhàn)型導師：授課講師為華為資深人力資源實戰(zhàn)專家，著有《華為灰度管理法》一書，在業(yè)界具有極高的聲譽和知名度，現(xiàn)場教練式親身指導，為學員帶來一場知識盛宴，共同學習標桿企業(yè)的實踐精華；
2、理論與實踐并重：從分享世界級標桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā)，通過案例和視頻等教學方式，深度掌握課程核心內(nèi)容，并通過學習演練，引導管理者在實戰(zhàn)中掌握課程知識點，并運用于工作中。


課程大綱：
第一部分：企業(yè)成長管理與增長之道
1、為什么向華為學習？
（1）華為遭受美國打壓的根本原因是什么
（2）華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收，每個階段做對了什么？
（1）產(chǎn)品紅利階段
（2）管理紅利階段
（3）人才紅利階段
（4）戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
（1）扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則
（2）應對危機的永恒法則
（3）戰(zhàn)勝危機的根本法則
第二部分：灰度管理打造成功戰(zhàn)隊
1、扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則
（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應對危機的永恒法則
（1）確定性管理之流程型組織運作
（2）向美軍學習打造高效組織
（3）對標華為以客戶為中心的組織變革
（4）做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
（5）決策前移，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
（6）確定性管理之選對人，人才是企業(yè)成功的基礎
（7）管理人才的“44531”模型
（8）管理者的四層站位
（9）管理者的四項能力
（10）領軍人才的五項素質(zhì)
（11）三種人才類型
（12）人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機的根本法則
（1）基于人性的價值機制構(gòu)建
（2）華為績效管理全景圖
（3）績效管理
（4）績效輔導
（5）公正的評價
（6）剛性的結(jié)果
（7）多層次的干部激勵體系
（8）薪酬包管控
（9）四步分錢法
（10）企業(yè)文化
第三部分：課程總結(jié)與分享
1、課程整體復盤，回顧知識點
2、學員提問，老師解答


講師簡介
  冉濤 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2006年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務部門HR、運作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專家，華為HRT變革的第一批五個試點流程項目組長，并主導了華為全球招聘體系的設計及華為全球招聘共享中心的建設，面試人數(shù)累計逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實戰(zhàn)導師，合作華為人才管理課程。
曾為數(shù)百名世界五百強、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實踐課程，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成長為更具效能的組織。
專業(yè)背景
著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單，入選長江商學院“2021最受歡迎的20本書”榜單，登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務客戶
中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團、斗魚、安信證券、中核集團、中國建筑、中國智能交通……


課程對象
企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。


備    注

課程名稱：向華為學習：灰度管理與組織建設

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：向華為學習：灰度管理與組織建設       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費