中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
辦公技能公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2022年7月23–24日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。
身臨其境：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法。
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
解決問(wèn)題：帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，正確決策。
課程詳情
一、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、預(yù)算的全周期要點(diǎn)
3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
二、預(yù)算管理整體模型建立
1、目標(biāo)層次
（1）四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
l 工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖
（2）公司指標(biāo)向部門(mén)分解工具
【案例分析】集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)分解案例
l 工具二：部門(mén)分解指標(biāo)表
2、體系層次
（1）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷(xiāo)售預(yù)算模型
l 前戰(zhàn)：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的三大方法
l 應(yīng)收賬款的管理思路
【案例分析】某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
l 工具三：漏斗式分析
（2）配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
l 成本流程規(guī)劃路徑
l 不同屬性成本識(shí)別
l 各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路
【案例分析】東方集團(tuán)銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
l 工具四：最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
（3）決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
l 三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路
l 現(xiàn)金流軍紀(jì)
l 現(xiàn)金缺口的兩種計(jì)算方法
【案例分析】樂(lè)視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆
三、預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力
2、零基預(yù)算是成本管控利器
3、演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算分解審批
4、滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)
5、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
【案例分析】某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立
四、基于預(yù)算控制及績(jī)效管理
1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)
2、績(jī)效分析前戰(zhàn)：企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)
3、工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
4、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
【案例分析】北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、澳大利亞公共會(huì)計(jì)師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師
光華基金會(huì)簽約講師
課程對(duì)象
總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||