中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2024年11月30日–12月1日 | 北京 2024年11月9–10日 |
| 深圳 2024年6月22–23日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；
5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；
6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
課程詳情
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：
1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。
2、標(biāo)準(zhǔn)不清：缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，既不能對內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對。
3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。
如果你是管理者
1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)
2、做好評審專家，合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)
2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價值
【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；
5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；
6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
課程大綱/Outline
1st Day
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構(gòu)建過程
6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑
案例：華為成功建設(shè)任職資格體系啟示
模塊二、通道：如何設(shè)計任職資格職業(yè)發(fā)展通道？
1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？
2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
演練：職族職類設(shè)計
4、人力資源資源管理基石是什么？
5、設(shè)計如何職位職級對照表？
6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何劃分大職級小職等？
演練：職級職等設(shè)計
模塊三、標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計任職資格資格各類標(biāo)準(zhǔn)？
1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法
2、學(xué)歷如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
3、資質(zhì)證書如何運用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
4、培訓(xùn)時數(shù)如何運用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
5、年資如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
6、專業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
7、業(yè)績/績效運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
8、任職資格知識技能四級描述法
9、基于工作場景的行為標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計？
演練：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2nd Day
模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)？
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力維度、構(gòu)面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經(jīng)典模型2類詞典
5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片
演練：敏捷建模工作坊
模塊五、認(rèn)證：如何設(shè)計任職資格認(rèn)證？
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證的區(qū)別是？
2、什么是任職資格認(rèn)證的原則？
3、如何設(shè)計任職資格認(rèn)證流程？
4、如何對資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價？
5、如何對能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價？
6、如何對行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評價？
7、如何對知識技能內(nèi)容進(jìn)行評價？
8、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍
9、任職資格認(rèn)證管理機構(gòu)與職責(zé)
10、工具：《任職資格認(rèn)證申請表》
演練：認(rèn)證設(shè)計
模塊六、應(yīng)用：任職資格在實際中如何應(yīng)用？
1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析？
2、如何對接員工生涯管理體系？
3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
演練：任職資格薪酬對接應(yīng)用
5、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖
6、“分類別、分層級”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計
7、撰寫《任職資格管理制度》
總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧
講師簡介
白老師 老師
組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
• 中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審
• 投資咨詢公司高級合伙人
• 人力資源高級咨詢師
• 中國人力資源開發(fā)研究會理事
經(jīng)驗背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3.《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
課程對象
備 注
課程名稱：TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||