課程介紹：
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
Ÿ 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
Ÿ 物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能
Ÿ 從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生
Ÿ 供應鏈管理中的物流成本控制
Ÿ 未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

課程大綱：

一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、 敏捷供應鏈的提出，
2、 敏捷供應鏈的概念與內(nèi)涵
3、 敏捷供應鏈的特點
² 市場敏捷
² 虛擬鏈
² 流程集成
² 基于網(wǎng)絡
4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢
² 速度優(yōu)勢
² 滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
² 成本優(yōu)勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
² 系統(tǒng)性原則，
² 信息共享性原則，
² 敏捷性原則，
² 組織虛擬性原則，
² 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應鏈的運行模式

二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1. 什么是需求預測？
2. 需求預測的價值
3. 需求預測是對市場的偵查與判斷
4. 需求預測的時間跨度和作用
5. 預測的基本流程
6. 衡量預測準確性的目的

三、敏捷供應鏈的計劃體系
1. 計劃的要素和計劃體系
2. 需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3. S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4. 制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5. 生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響
6. 主計劃的制訂方式-方案模擬
7. 主計劃的制訂方式-方案模擬
8. 主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應鏈環(huán)境下的物流管理
1. 敏捷供應鏈的BOM模型
2. 敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3. 廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化
5. 影響物流網(wǎng)絡規(guī)劃的因素
6. 物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7. 物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8. 制造業(yè)物流網(wǎng)絡優(yōu)化案例

五、倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理
1. 無處不在的倉儲管理
2. 倉儲管理的3大職能和5大過程
3. 倉儲管理的4大要素
4. 選擇倉庫需要注意的條件
5. 倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6. 倉儲規(guī)劃案例

六、倉儲運營管理
1. 倉儲組織-架構(gòu)
2. 倉儲組織–績效考核
3. 倉儲流程–收貨
4. 倉儲流程–入庫
5. 倉儲流程–保管
6. 倉儲流程–分揀
7. 倉儲流程–發(fā)貨
8. 倉儲設備和物料采購管理
9. 倉儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
² 經(jīng)濟批量發(fā)控制法
² 存貨ABC分析控制法
² CVA存貨控制法
² 牛鞭效應
² 定量與定期控制
² MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
² 庫存分類
² 影響安全庫存的三大因素
² 安全庫存如何計算
² 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎
² 生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
² 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
² 工廠內(nèi)部物流標準化及提案改善
² 入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
² 企業(yè)物流配送流程管理
² 企業(yè)物流配送方案制定
² 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
² 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
² 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
² 選擇合適的運輸工具
² 開展集運方式
² 推行直運戰(zhàn)略
² 物流外包
² 合理選擇運輸路線

八、科技工具
1. 敏捷供應鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2. 常見信息系統(tǒng)
3. 搬運機器人
4. 搬運機器人
5. 無人機、無人車
6. 其他科技工具
7. 開發(fā)和建設科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢展望
1. 供應鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升
2. 供應鏈發(fā)展趨勢-重點建設領(lǐng)域
3. 供應鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展