【為何學習】
稻盛和夫哲學及他的阿米巴經(jīng)營，有人贊他為經(jīng)營之圣，有人罵他為騙子。
說他是經(jīng)營之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)、救活了一家世界500強企業(yè)。有效性不可否認。
說他是騙子，的確有許多公司，導(dǎo)入他的經(jīng)營理念和阿米巴，效果并不理想。
國情不同、法律不同、國民性不同……
稻盛哲學和阿米巴究竟是什么？我們應(yīng)該如何學習外來的經(jīng)營、管理模式？
本課程計劃分三步走：
1、通過了解稻盛哲學的有關(guān)背景，幫助理解稻盛哲學的本質(zhì)
2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷，理解稻盛哲學的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯
3、把稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題，通過學員自己的思考、
練習和講師的講評，幫助學員真正掌握稻盛哲學的本質(zhì)及應(yīng)用方法

【課程亮點】
1、理解稻盛哲學的底層邏輯、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，為我所用
2、從內(nèi)容看，本課程中可以發(fā)現(xiàn)，中傳統(tǒng)文化與日本企業(yè)經(jīng)營管理理論、歐美的德魯克管理理論，內(nèi)在本質(zhì)的一致性
3、從課程結(jié)構(gòu)看，本課程以稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題，讓學員把自己想象成稻盛和夫本人，在面臨同樣問題的時候，如何運用稻盛哲學來思考、決策
4、了解日本帝王學，掌握如何運用我們的國學、佛學，進行企業(yè)經(jīng)營管理的方法和技巧，幫助構(gòu)筑中國自己的領(lǐng)導(dǎo)力理論

【培訓收益】
1、理解市場經(jīng)濟的本質(zhì)
2、了解日本帝王學的內(nèi)容
3、理解稻盛哲學的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
4、通過早川種三四標準，理解企業(yè)長壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系，掌握利他經(jīng)營的方法
6、通過松下幸之助水庫式經(jīng)營，理解日本穩(wěn)健經(jīng)營的特征，以及在大環(huán)境下滑
時期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則
8、掌握3D模型的內(nèi)涵，構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法

【課程對象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、老板、企業(yè)家
3、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【授課方式】
講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等。
其中：課程講授30%，視頻與文字案例分析及互動研討50%，實操練習20%

【課程大綱】

一、序言
1、稻盛和夫與日本經(jīng)營四圣
案例分享&思考：閱讀資料1、2
2、學習豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓
問題討論&練習：什么是豐田生產(chǎn)方式？什么是精益生產(chǎn)方式？應(yīng)該怎樣學習豐田-精益生產(chǎn)方式？
3、我們的課題
問題討論&練習：我們應(yīng)該如何學習阿米巴經(jīng)營？
課題1：關(guān)于經(jīng)驗萃取
課題2：上位概念

二、稻盛哲學的背景
1、西方近代思想
市場經(jīng)濟的本質(zhì)與德魯克
問題討論&練習：交換是什么？商品經(jīng)濟是什么？辦企業(yè)的目的是什么？
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
④喬布斯之問
2、日本的傳統(tǒng)
近江文化與日本帝王學
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考：伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三
案例分享&思考：從服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考：閱讀資料：安岡正篤與日本帝王學
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
案例分享&思考：閱讀資料：高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考：閱讀資料：早川種三的四個基準
問題討論&練習：企業(yè)與社會的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會責任？
問題討論&練習：競爭對手是否屬于社會的一部分？企業(yè)對社會承擔的責任是否也應(yīng)該包括競爭對手？如何理解叢林原則與“物競天擇”？
3、本人的經(jīng)歷
父母教過的做人的基本道理
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的普通人生
① 出身非常普通
② 學習非常普通
③ 工作非常普通
④ 創(chuàng)業(yè)起步非常普通
⑤ 經(jīng)營管理水平非常普通
⑥ 生活非常普通
稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學及其底層邏輯
1、三個名詞
① 自利利他
辦企業(yè)的目的是社會貢獻——贏利的前提條件是提供價值
問題討論&練習：競老板、企業(yè)、員工、社會的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與利他經(jīng)營觀。請談?wù)勀愕目捶ā?br />案例分享&思考：閱讀資料：利他經(jīng)營的方法是什么？
② 敬天愛人
為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀（先“活法”再“干法”）
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的成功公式。請談?wù)勀愕目捶ā?br />問題討論&練習：公司究竟是誰的？老板為什么要辦公司？老板對利潤的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的？老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫�問題的回答。
案例分享&思考：閱讀資料：豐田社長的資質(zhì)。請談?wù)勀愕目捶ā?br />案例分享&思考：稻盛和夫與無錫尚德施正榮
問題討論&練習：如何看待早稻田大學經(jīng)營學部之爭
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經(jīng)營。請談?wù)勀愕目捶ā?br />③ 大義名分
由此動員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營目的（作為具體的結(jié)果：阿米巴經(jīng)營）
案例分享&思考：閱讀資料：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
問題討論&練習：為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝？
案例分享&思考：閱讀資料：所謂3D模型及其內(nèi)容。
問題討論&練習：正確的公司價值觀應(yīng)該是怎樣的？應(yīng)該怎樣確立？
2、兩句名言
① 付出不亞于他人的努力
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與創(chuàng)新
② “在土俵的中央”戰(zhàn)斗
問題討論&練習：《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應(yīng)用
1、案例與練習1：
問題討論&練習：請仔細閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會創(chuàng)辦東京第二電電？為什么？你的具體做法是什么？為什么？
2、案例與練習2：拯救日航JAL
問題討論&練習：請仔細閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會出山拯救日航？為什么？你的具體做法是什么？為什么？

五、小結(jié)
阿米巴經(jīng)營
問題討論&練習：閱讀資料《日航手帳》，小結(jié)稻盛哲學的核心內(nèi)容。
問題討論&練習：根據(jù)課程內(nèi)容，回答問題：如果你決定在公司里建立阿米巴，將確立怎樣的原則？將確定怎樣的內(nèi)容？具體操作步驟是什么？為什么？
問題討論&練習：請運用價值呈現(xiàn)表、3D模型，思考、確定自己公司的價值貢獻。

【備注】
課程內(nèi)容、各模塊內(nèi)容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調(diào)整。