中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2024年6月11–12日北京 2024年5月13–14日
北京 2024年4月11–12日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值,就要了解公司的業(yè)務,成為業(yè)務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現轉型,為實現和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。



課程詳情

【課程收益】
在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值,就要了解公司的業(yè)務,成為業(yè)務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現轉型,為實現和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

【課程對象】
公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢
• 人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
• 人力資源管理的四次轉型

2. 人力資源管理的新定位
• 人力資源管理職能的演進
• 人力資源管理的新定位
- 業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴
- 變革的推動者
- 行政事務專家
- 員工的支持者。
• 人力資源管理職能的變化
• HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責
• HRBP是什么
• HRBP的角色與職責
• HRBP在企業(yè)中的形式
• 戰(zhàn)略伙伴:HRBP的終極目標
。朴喣甓热肆Y源計劃
。瓕徱暡⒄{整組織架構
。_展定崗定編
 -組織診斷
思路、方法與工具
-BLM(業(yè)務領先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四張圖,等
• 行政專家
。粚嵖冃Ч芾
 -人才盤點
  。⒐芾碚咛蓐
 -賦能管理者
。_展員工能力提升
 -時間管理
思路、方法與工具
-人才盤點九宮格
-人才發(fā)展論壇
-Grow模型:教練式輔導
-人才培養(yǎng)五步循環(huán)法,等
• 員工的激勵者
-敬業(yè)度管理
-離職管理
-員工健康與安全
-突發(fā)與危機事件處理
思路、方法與工具
-Q12診斷問卷
-離職分析與面談
-壓力測試問卷
-操作性風險管理矩陣
-不同危機所影響的波及范圍
• 變革推動者
-變革方案制定
-變革實施
-評估與固化
思路、方法與工具
-組織變革的八個階段
-打造高績效團隊的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)
• 戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型
• HR的三類工作
• 需求層次
• 將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
• 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
• 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核
• HRBP的KPI
• HRBP的 勝任力---釘子模型

6. 總結回顧


講師簡介

  張老師 Robert 老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《HR三支柱理念與實施指南》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《如何開展企業(yè)文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等


課程對象

公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士


   注


課程名稱:HRBP人力資源業(yè)務合作伙伴

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:HRBP人力資源業(yè)務合作伙伴       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費