前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
Ø 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費用？
Ø 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎？
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)�來專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
Ø 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
Ø 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
Ø 物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素
Ø 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階
Ø 卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵

參訓(xùn)對象：
Ø 與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員
Ø 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員
Ø 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、 企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
Ø 原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別
Ø 各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式
Ø 各種物流模式的特點
Ø 物流費用如何統(tǒng)計
Ø 物流費用和管理人員的考核

三、物流操作介紹
Ø 運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
Ø 國際貿(mào)易術(shù)語、法規(guī)與銷售合同注意事項
Ø 運輸保險與共同海損

四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
Ø 運費的影響因素
Ø 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
Ø 短中長期降本路線圖

五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)
Ø 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
Ø 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹
Ø 案例研討(如何獲取和理解市場情報報告-空運為l例）

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
Ø 為社么做變革性項目
Ø 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟
Ø 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購
Ø 招投標(biāo)流程和注意點
Ø 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
Ø 案例研討(如何做一場優(yōu)秀的談判)

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
Ø 加急（異常）運輸費用的管控
Ø 操作模式優(yōu)化
Ø 案例研討(TCO理論下，運輸模式合理性分析-空海運為例)

九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理
Ø 管理指標(biāo)和考核方式
Ø 3PL 供應(yīng)商管理機制
Ø 乙方如何高效服務(wù)甲方，獲取甲方“芳心”

十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
Ø 運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值
Ø 物流全鏈路軟件/方案的使用場景