中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2024-10-31
課程費用：2500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程背景：
身為人力資源六大模塊之一，培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴，但不培訓更貴”，也有人卻吐槽“培訓是浪費時間”。是節(jié)約還是浪費，取決于你可否找準需求、把握最快的切入點，以及最終解決了什么問題。很多培訓管理者和企業(yè)內(nèi)訓師面對業(yè)務提出的培訓需求，無法了解其背后真實的原因，提供的培訓方案并不能解決業(yè)務問題

課程特色：
Ø 詳細了解戰(zhàn)略驅動類、問題驅動類和能力驅動類的需求分析思路
Ø 掌握績效改進的底層邏輯
Ø 能夠幫助學員深入了解業(yè)務需求背后的真實需求，與業(yè)務同頻，解決業(yè)務問題
Ø 教學方法多元化、案例和研討貫穿整個培訓過程

參訓對象：
集團公司人力資源部、員工培訓中心以及分子公司培訓崗，培訓條線教務人員、教學人員、教研人員、管理人員、執(zhí)行人員、項目經(jīng)理，內(nèi)部講師等

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分：培訓需求分析的底層邏輯 （1 H）
Ø 培訓領域的經(jīng)典模型
Ø 三大培訓類型
Ø 需求的來源
Ø 需求分析與調研的常用四大方式

第二部分：不同類別的需求分析 （4H）

一、戰(zhàn)略驅動類需求分析
Ø 宏觀視角
Ø 中觀視角
Ø 案例分析：不同戰(zhàn)略下潛在的培訓需求

二、問題驅動類需求分析
Ø 先來看幾個場景
Ø 問題場景下的思考方式
Ø 面對業(yè)務問題，培訓需求分析的三步驟
² 理解真實需求
A：業(yè)務需求
B：績效需求
C：組織能力需求
D：個人能力需求
² 分析根本原因
A：定義目標問題
B：了解現(xiàn)狀
C：找出原因
² 給出方案選擇
A: BEM績效因素全景圖
B：N+1方案選擇

三、能力差距類需求分析
Ø 從勝任力模型出發(fā)
² 什么是勝任力
² 沒有勝任力模型如何開展培訓
² 建模流程
Ø 從工作任務出發(fā)
² 工作任務分析四步法
² 學習地圖搭建

第三部分：培訓項目設計與評估 （1 H）
Ø 優(yōu)秀培訓項目設計的標準
Ø 基于柯氏四級的培訓評估設計
Ø 培訓項目報告呈現(xiàn)

第四部分：未來培訓趨勢 （0.5 H）


講師簡介
  左老師 老師
TTT導師 企業(yè)內(nèi)訓師建設與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓經(jīng)理、LG商學院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業(yè)大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師
國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領導力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協(xié)會，GHR等）演講嘉賓
中國內(nèi)訓師大賽評委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認證導師
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
《績效改進技術-TTT高級》
主講課程：領導力與HR類
《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設》
《關鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學與藝術的領導力》
《戰(zhàn)略引導》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶：
康明斯 寶鋼 皮爾博格汽車零部件 麥格納 順普 固鉑輪胎 LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等


課程對象
集團公司人力資源部、員工培訓中心以及分子公司培訓崗，培訓條線教務人員、教學人員、教研人員、管理人員、執(zhí)行人員、項目經(jīng)理，內(nèi)部講師等


備    注

課程名稱：基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費