課程背景：
手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖
常見企業(yè)“人效”管理問題：
為什么越來越多企業(yè)關注降本增效？
人效指標下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營更難了？
市場下滑公司經(jīng)營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？
別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業(yè)競爭力為基本出發(fā)點，不同的人才策略應該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關鍵因素，構建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)的、科學的、與組織戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密相關的人效管理才能真正達到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢。通過大量案例與工具，針對不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過人效管理四步模型快速匹配及構建人效管理體系。


為了更好幫助企業(yè)建立符合自身經(jīng)營需求的人效管理體系，我們特邀原德勤廣州首席專家李華豐老師帶來精彩的課程。本課程為學員完整梳理人效管理的知識點和方法論體系，配合十年磨一劍的經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例教學，結(jié)合模型工具包，從知識點到實戰(zhàn)演練，手把手引導學員掌握人效管理體系并運用于工作中，同時講解在人效分析時可能碰到的問題，讓學員少走彎路，了解人效管理的原理與邏輯，搭建適合本企業(yè)的人效管理及分析數(shù)據(jù)模型，推動企業(yè)降本增效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。


課程收益：
【企業(yè)收益】
1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點與發(fā)力點；
2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段；
3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才管理之間的關系，整合優(yōu)化人力資源配置。
【崗位收益】
1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實理論基礎；
2、舉一反三，學會通過人效管理撬動組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；
3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運用場景和操作方法；
4、以案例復盤萃取敏捷建模的方法論和實踐，從演練到總結(jié)實現(xiàn)升華提煉。


課程特色：
1、知識點方法論體系完整詳細。從人效定義、衡量標準到提升路徑，點、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗。講師在人效管理領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年磨一劍，值得學員深入學習；
3、實用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；
4、互動答疑：回答人效管理最常見問題，把問題提早告訴學員，讓學員少走彎路。


課程大綱：
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理
不能理解成裁員工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認為是一次運動
（2）為企業(yè)家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動人效的項目
3、人效項目的實施路徑
（1）點：快速找到改善人效的關鍵點
（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標桿
（3）線：設計人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃
短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標桿萃取+最佳實踐實現(xiàn)績效優(yōu)化
長期：精運營法——構建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系


第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優(yōu)策略的人效公式
（3）高性價比策略的人效公式
（4）高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效
（1）商業(yè)模式對人效的影響
（2）通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效
案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經(jīng)驗萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）
（2）通過優(yōu)化人才結(jié)構來改善人效
（3）通過優(yōu)化激勵機制，挖掘人才潛能來改善人效
案例：


第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數(shù)據(jù)化平臺提高人效改善的效率和質(zhì)量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動的爭議