課程背景：
在當今跨境電商的高速發(fā)展浪潮中，許多企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，卻遭遇了組織效能的瓶頸。
您是否面臨如下困境：
團隊協(xié)作不暢：隨著團隊規(guī)模的擴大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準確性下降。團隊成員間缺乏有效的協(xié)作機制，導致工作重復、資源浪費，以及項目進度的延誤。
管理流程混亂：在沒有清晰、標準化的管理流程下，企業(yè)決策往往依賴于個人經(jīng)驗和直覺，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。
決策效率低下：在快速變化的市場環(huán)境中，快速準確的決策是抓住機遇的關(guān)鍵。然而，當決策過程冗長且缺乏效率時，企業(yè)可能會錯失市場先機，甚至在競爭中落后。
人才發(fā)展與迭代機制缺失：優(yōu)秀人才的潛力未能得到充分發(fā)揮，同時也難以吸引和保留行業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的增長，個體能力已難以支撐起整個組織的運作。缺乏有效的組織化管理，將導致決策依賴于少數(shù)人，團隊潛能未能充分釋放，創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的能力受限。長此以往，企業(yè)將難以維持競爭力，甚至面臨被市場淘汰的風險。
針對這些企業(yè)發(fā)展中會遇到的問題，我們邀請了跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管 龍于濤老師，給您講授《組織效能提升：從個人能力到組織能力進化》。本課程將引導您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標準化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。


課程收益：
1. 2大重要舉措幫助企業(yè)實現(xiàn)熵減，突破發(fā)展瓶頸，快速響應(yīng)市場變化。
2. 組織能力構(gòu)建：從標準化流程到人才能力模型的構(gòu)建，提升組織競爭力。
3. 人才迭代機制：激活個體的內(nèi)在活力，提升效能，確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。


課程特色：
1、大量生動、切合企業(yè)日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。
2、案例討論充滿實戰(zhàn)意義，學員之間基于現(xiàn)實情況的討論有助于消化吸收。
3、課程內(nèi)容的理論知識框架完善，有助于學員有完整且高度的認知突破。


課程大綱：
Day 1 ：提升組織效能是個減熵的過程
1. 企業(yè)的生命周期階段和各階段的管理重點
【 討論】跨境電商企業(yè)大部分處于什么階段？你的企業(yè)處于什么階段？
2. 組織效能是影響企業(yè)的重要生命線
組織效能不是簡單的“人效”，而是企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化能力
影響組織效率的關(guān)鍵要素
3.為何企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長階段是個體量增長卻效能下降的過程？
熵是問題的根本原因
企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長階段是個熵增的過程
4. 熵減的兩個路徑
建立耗散結(jié)構(gòu)
避免路徑依賴
【分組討論】跨境電商現(xiàn)階段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5. 現(xiàn)階段熵減的重要舉措
建立耗散結(jié)構(gòu)：走出舒適地帶
①馬蠅效應(yīng)：主動、積極推動變革
②企業(yè)從“個體化”管理走向“組織化”管理
• 避免路徑依賴：打破慣性思維


Day 2：從組織著手實施熵減
1. 企業(yè)向組織化管理進化
標準化：產(chǎn)品標準化、管理標準化
流程化：流程決策代替?zhèn)�體決策
可復制性：
 ①人才能力模型
 ②人才迭代與培養(yǎng)機制
 ③成功的復制
2. 以客戶為中心的流程設(shè)計
創(chuàng)造真正價值的端到端流程
目標驅(qū)動：戰(zhàn)略拆解、OKR
提高效能的T.W.O. (Take-work-out)
3. 激活個體的內(nèi)在活力，提升效能
驅(qū)動力3.0：在外驅(qū)逐漸失效的時候，用內(nèi)動力驅(qū)動Z世代
德桑效應(yīng)：越被關(guān)注，越優(yōu)秀
4. 去中心化組織
打造授權(quán)型組織
現(xiàn)階段授權(quán)的正確打開方式