中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力、班組質(zhì)量管理意識、班組設(shè)備管理理論、班組5S管理等關(guān)鍵技能。
同時,班組長作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過硬的技術(shù)技能外,還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長的領(lǐng)導、激勵、溝通和解決沖突的能力是班組重要的“黏合劑”。
如何將自己打造成企業(yè)的“金牌班組長”,本課程將帶領(lǐng)您一起尋找答案。
培訓目標:
Ø 面對企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員,成功地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,完成基層管理者的職責
Ø 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,掌握自我開發(fā)和提高的方法,并學會運用提高工作績效的方法
Ø 提高班組長領(lǐng)導、激勵、溝通和解決沖突的能力
Ø 從異常預(yù)防、5S目視化、質(zhì)量管理、精益改善四個角度提升班組長現(xiàn)場管理能力
課程大綱:
現(xiàn)場管理之現(xiàn)場異常預(yù)防
Ø 現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預(yù)防
Ø 現(xiàn)場變化點管控—管理預(yù)防
Ø 作業(yè)教導四階段法介紹
Ø 作業(yè)教導四階段法演練
Ø 作業(yè)標準制定方法
5S與目視化
Ø 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
Ø 每個S的核心要點
Ø 目視化管理(可視化工廠)
2 目視化案例
2 目視化的管理原則與要點
2 目視化管理技術(shù)及其案例分享
2 物品/作業(yè)/設(shè)備/質(zhì)量/安全管理的目視化要點與案例分享
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決—降低不良率
Ø 現(xiàn)場人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識
Ø 質(zhì)量管理要點
Ø 質(zhì)量問題分析與解決思路
2 PDCA循環(huán)
2 P階段
定義問題與目標
分析根本原因
尋找改善對策
2 DCA推進要點
精益浪費識別與現(xiàn)場效率改善
Ø 錄像觀摩:精益生產(chǎn)與七大浪費
Ø 增值、非增值的概念與判斷標準
2 現(xiàn)場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
Ø 現(xiàn)場七大浪費的概念
Ø 員工作業(yè)改善
2 錄像觀摩:如何提升員工的作業(yè)效率
2 提升作業(yè)效率的步驟與要點
2 提升作業(yè)效率的表格
Ø 如何提升設(shè)備的效率
現(xiàn)場團隊管理
Ø 表揚與激勵
2 角色扮演:如何表揚員工?
2 表揚屬下六步曲
2 三明治法在應(yīng)用時注意的要點
Ø 基于員工錯誤的溝通—反饋的BEST技巧
2 批評與反饋的區(qū)別
2 角色扮演:如何與員工進行反饋?
2 反饋四步法—BEST
2 反饋四步法演練
Ø 現(xiàn)場管理者如何開好早晚會
2 早晚會的重要性
2 早晚會流程
2 早晚會重點
講師簡介
劉梁平 老師
劉梁平老師:
教育及資格認證
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師
南昌大學 質(zhì)量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗,劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善,劉老師擁擅長領(lǐng)域有:
· 質(zhì)量改善系列(Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、
TS16949體系運作……)
· 基層管理者培養(yǎng)系列( TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作
關(guān)系、 TWI之JM工作改善……)
培訓客戶:
劉老師曾服務(wù)的客戶有:
汽車及配件行業(yè):東風乘用車、東風本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學、山德士制藥
食品行業(yè):利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè):藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè):海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設(shè)備
其他行業(yè):本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設(shè)備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術(shù)、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高,鼓勵學員帶著問題來,帶著解決方案離開;同時,老師在課堂中引入大量真實案例,讓學員邊學邊練,強調(diào)培訓的落地性,幫助學員進行轉(zhuǎn)化。
講師部分項目經(jīng)驗:
劉老師主導了海信班組長項目,實施了多期JI工作教導培訓加輔導,使其企業(yè)培訓周期縮短50%,認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目,主要做了JI教導以及幫助企業(yè)做機器人手冊匯編,產(chǎn)出成果:工業(yè)機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目,提供多起JI工作教導培訓輔導,使其企業(yè)試點車間培訓周期縮短50%,幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓,主導了多期JR培訓及輔導。
主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司,筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善;使其企業(yè)試點車間安全故事降低60%,認證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達,班組長勝任力管理,JI工作教導培訓與輔導,上崗培訓周期縮短50%;認證合格40多位管理人員。
報名詳情:
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
備 注
課程名稱:班組進階—金牌班組長的五項修煉
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:班組進階—金牌班組長的五項修煉 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |