中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2025年8月22–23日 |
課程費用：7800元/人（包含：場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！）
課程詳情
u 基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；
u 課程將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級；
u 良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
課程大綱：（會有微調(diào)迭代，以講師現(xiàn)場講授為準）
第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架
1. 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
2. 研發(fā)人才特點
3. 研發(fā)業(yè)務(wù)特點
4. 研發(fā)組織環(huán)境
5. 研發(fā)人才整體獎酬策略
6. 研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團隊的整體獎酬組合設(shè)計
第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計
1. 職位等級與職位評估
2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計
3. 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4. 薪酬架構(gòu)更新
5. 演練：研發(fā)技術(shù)團隊的固薪設(shè)計與驗證
第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點
1. 研發(fā)激勵對象分類
2. 研發(fā)激勵工具
3. 激勵總額規(guī)劃
4. 激勵強度
5. 激勵條件
6. 激勵周期
第四部分：目標獎
1. 目標獎適用范圍
2. 目標獎公式構(gòu)建
3. 研發(fā)績效指標來源、設(shè)計方法與典型績效指標分析
4. 目標獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊目標獎設(shè)計與演練
第五部分：項目獎
1. 目獎適用范圍
2. 項目類別
3. 項目管理與獎酬管理鏈接
4. 項目成果獎設(shè)計
5. 項目收益獎設(shè)計
6. 項目獎分配
7. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊項目獎方案設(shè)計與演練
第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵
1. 預(yù)研項目獎勵
2. 專項創(chuàng)新獎勵
3. 研發(fā)即時激勵
4. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)新型激勵方案探索
第七部分：利潤分享計劃
1. 利潤分享計劃適用范圍
2. 利潤分享計劃對象
3. 利潤分享總額
4. 利潤分享激勵杠桿
5. 利潤分享發(fā)放方式
6. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊利潤分享計劃設(shè)計
第八部分：中長期激勵
1. 股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）
2. 項目跟投機制
3. 業(yè)績對賭
4. 事業(yè)伙人機制
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊中長期激勵方案設(shè)計
第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理
1. 變革契機
2. 變革管理要點
3. 變革溝通
講師簡介
趙老師 老師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目；
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點。
有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案；職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||