體驗性：降本增效沙盤模擬將一個模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學員在課堂上就可以體驗到企業(yè)或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善。
互動性：降本增效沙盤模擬設置了大量的互動環(huán)節(jié)，學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經(jīng)驗，也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案
趣味性：通過對成人學習特點的研究，針對性的設置了大量充滿趣味性的互動練習、游戲，充分調(diào)動學員的積極性和參與度，打破學員之間的隔閡，讓學員能快速融入周圍的環(huán)境
啟發(fā)性：通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學員的思維不斷被激發(fā)，又在一次次總結的過程中被收斂，通過這個過程讓學員從中受到啟發(fā)，并觸發(fā)靈感
實戰(zhàn)性：降本增效沙盤模擬有很強的實戰(zhàn)性，所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實的企業(yè)生產(chǎn)等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現(xiàn)實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案（思路和方法）可以直接移植到企業(yè)


課程背景:
“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。
然而，在為企業(yè)提供降本增效咨詢與培訓的過程中發(fā)現(xiàn)，大部分中國企業(yè)還徘徊在降本增效推進的十字路口，雖然知道降本增效對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到降本增效帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入降本增效的切入點”、“運動式推行、不能持之以恒”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業(yè)上下缺乏整體配合”等困境。


課程大綱：
一、 課程導入（破冰環(huán)節(jié)）
企業(yè)降本增效的背景
二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析；
企業(yè)盈利的方向
企業(yè)盈利平衡點的計算
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
5大顯性成本
4大隱性成本
財務計算成本方式
作業(yè)分析成本方式
物流成本分析
質量成本分析
5、影響效率的因素有哪些？
6、對真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識別整體流程成本的方法
1、企業(yè)經(jīng)營指標的降本識別
2、精益價值流VSM闡述
3、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
4、隱性成本降本識別
5、工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
6、如何評估改善點的順序
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
采購成本降低方法展開
供應商定價方法介紹
如何確定采購價格
采購成本分析模型
降低采購成本的具體方法
計劃管理成本降低方法展開
如何選擇優(yōu)先生產(chǎn)訂單？
如何利用TOC理論使瓶頸效能最大化？
如何計算訂單的緊急系數(shù)？
常用排程方法的展開；
生產(chǎn)成本降低方法展開
生產(chǎn)成本降低的兩大方向
生產(chǎn)標準成本的設定（材料和人工）
降低顯示生產(chǎn)成本方法（精益+IE）
降低隱性生產(chǎn)成本方法（精益+IE）
質量成本降低方法展開
質量成本預算管理
質量成本預防方法（自工序完結、4M變化點、防呆等）
常用質量問題分析工具（PDCA、A3報告、六西格瑪?shù)龋?br />物流成本降低方法展開
生產(chǎn)模式優(yōu)化
庫存ABC控制
經(jīng)濟批量
拉動系統(tǒng)
精益物流
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓練營模式
1、改善訓練營流程
2、訓練營啟動條件
3、訓練營改善指標設定原則
4、訓練營人員組成選擇
5、訓練營的關鍵要素
6、訓練營績效考核
7、訓練營關閉標準
七、訓練營人才培養(yǎng)和標準
1、人才選擇（能力模型設定）
2、訓練營人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式
八、總結