中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2025年10月23–24日

課程費(fèi)用:5800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí):新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化
學(xué)習(xí):電子化招投標(biāo)全流程
學(xué)習(xí):電子化標(biāo)書編制和線上評(píng)標(biāo)的方法


課程收益(方法&工具)
掌握:電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
掌握:設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
掌握:電子開標(biāo),評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”實(shí)戰(zhàn)技巧



課程詳情

國(guó)家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案(2017-2019年)》等一系列政策,無論是國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域,越來越多的市場(chǎng)主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,如何建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化?本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo),提升電子化招投標(biāo)效率,提升招投標(biāo)整體價(jià)值,從而為企業(yè)贏得更大利潤(rùn)空間


課程大綱:
模塊一:如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系
案例解讀1:從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看電子招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見稿)》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案(2017-2019年)》六個(gè)環(huán)節(jié)
【課題演練】
新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策(分組討論)
【案例分析】
電子化招標(biāo)采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
模塊二:掌握電子化招投標(biāo)全流程
情景案例2:如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1.新形勢(shì)下電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
3.電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能
4.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
5.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】
如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)!解讀一份特殊的行政處罰書
【實(shí)戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案
模塊三:電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)
情景案例3:電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀,助力圍標(biāo)串標(biāo)行為!
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3.解讀在線開標(biāo),評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見的問題解析
【案例分析】
解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【小組討論】
梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿足的基本功能


講師簡(jiǎn)介

  南老師 老師
南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師,1974年出生于陜西西安,49歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、****電氣有限公司(全球OEM小家電第四名)、**國(guó)際(全球鉛酸蓄電池出口第四名)、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題
2022年采購(gòu)管理者熱門課程:《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》;《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽神功”》;《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》;《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》;《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》;《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》;《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》;《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程:《采購(gòu)招投標(biāo)管理》;《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》;《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》;《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理27年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等,針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。


課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員,審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等


   注


課程名稱:新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)