中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2025年6月21–22日 | 廣州 2025年8月16–17日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，）
培訓(xùn)目標(biāo)
【企業(yè)收益】
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營造以結(jié)果導(dǎo)向、自我反思、自我重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人復(fù)盤到團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的躍遷；
2、管理范式構(gòu)建：形成一套事事有復(fù)盤、復(fù)盤有套路的管理范式，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)復(fù)盤到組織復(fù)盤的跨越；
3、組織活力再造：通過有效復(fù)盤方法，萃取組織智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
【崗位收益】
1、全套復(fù)盤技術(shù)：掌握復(fù)盤技術(shù)及核心流程，成為復(fù)盤高手，直接為企業(yè)賦能，提升績效；
2、底層能力構(gòu)建：理解復(fù)盤底層邏輯，習(xí)得 打一仗就能進(jìn)一步的能力，趕超他人成長速度，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷；
3、人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批懂復(fù)盤、復(fù)好盤、真復(fù)盤的團(tuán)隊(duì)管理者，讓管理者具備自我換血與再造能力。
課程詳情
低水平重復(fù)的復(fù)盤還在上演
作為管理者——
你的團(tuán)隊(duì)是“吃一塹長一智”，還是“好了傷疤忘了疼”？
你的團(tuán)隊(duì)是“打一仗進(jìn)一步”，還是“重復(fù)犯錯(cuò)原地踏步”？
你的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總結(jié)是流水賬式的，還是遵循套路深入反思？
你的團(tuán)隊(duì)文化是掛在墻上，還是深入人心？
你的行為反饋是自娛自樂，還是走出舒適區(qū)？
你的下屬是擁有N年經(jīng)驗(yàn)，還是一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了N年？
大部分管理者在低水平重復(fù)地做著總結(jié)，敗不知如何反思，勝不知如何追擊；大部分管理者也還沒有形成有效的復(fù)盤流程，方法無閉環(huán)，操作沒章法，思考不深入，也沒有意識(shí)到全員參與的必要性。更重要的是管理者復(fù)盤功力欠火候，不善引導(dǎo)技術(shù)，不會(huì)促發(fā)思考，不能沉淀打法，故而沒有有效的行動(dòng)計(jì)劃。
針對(duì)以上問題，我們特邀您參加鄭銳老師《復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效》的精彩課程。企業(yè)復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人復(fù)盤，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，關(guān)鍵時(shí)刻快人一步。華為、騰訊、阿里巴巴、小米、華潤、OPPO等位列前茅的五百強(qiáng)企業(yè)都引入過該項(xiàng)技術(shù)！
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：訓(xùn)戰(zhàn)一體化學(xué)習(xí)方式，理論疏導(dǎo)+場(chǎng)景模擬+導(dǎo)師示范+實(shí)戰(zhàn)演練，全程采用基于實(shí)踐中的問題解決為目的的咨詢式輔導(dǎo)，使培訓(xùn)成果更落地。
名企驗(yàn)證：字節(jié)、美團(tuán)、順豐等名企項(xiàng)目交付實(shí)戰(zhàn)精髓，國際先進(jìn)教學(xué)理論研發(fā)打磨。
拿來即用：一系列引導(dǎo)畫布、工具手卡，學(xué)員易上手，讓訓(xùn)后落地簡(jiǎn)單。
課程大綱：
一、復(fù)盤基礎(chǔ)概念認(rèn)知
12345復(fù)盤寶典
【1個(gè)概念】復(fù)盤的定義
復(fù)盤的3重思考、3重思考構(gòu)建美軍AAR邏輯
【2大原理】經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈和雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
【3種角色】復(fù)盤對(duì)象、復(fù)盤評(píng)委和復(fù)盤教練
（1）復(fù)盤教練與個(gè)人教練的比較
（2）復(fù)盤的兩大障礙
（3）教練式對(duì)話的特點(diǎn)
【4種方法論】
（1）項(xiàng)目復(fù)盤
（2）文化反思復(fù)盤
（3）行為反饋復(fù)盤
（4）心智反思復(fù)盤
【5個(gè)態(tài)度】求真 · 求實(shí) · 求學(xué) · 求內(nèi) · 求道
二、復(fù)盤工具：項(xiàng)目復(fù)盤
1、盤前四定
（1）定主題：重要原則、關(guān)注原則、復(fù)制原則、及時(shí)原則、數(shù)據(jù)支撐原則
（2）定團(tuán)隊(duì)：必須參與的人、選擇參與的人
（3）定數(shù)據(jù)：目標(biāo)數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)
（4）定時(shí)間：第1次復(fù)盤的時(shí)間、第2~3次后復(fù)盤的時(shí)間、行為反饋復(fù)盤、心智反思復(fù)盤
2、項(xiàng)目復(fù)盤四步驟之回顧目標(biāo)
（1）回顧目標(biāo)介紹
（2）復(fù)盤目標(biāo)三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
（3）重構(gòu)目標(biāo)
【實(shí)操練習(xí)】回顧目標(biāo)導(dǎo)師帶教實(shí)操練習(xí)
3、項(xiàng)目復(fù)盤四步驟之評(píng)估策略
（1）評(píng)估策略介紹
（2）評(píng)估策略四大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
（3）重構(gòu)策略
【實(shí)操練習(xí)】評(píng)估策略導(dǎo)師帶教實(shí)操練習(xí)
4、項(xiàng)目復(fù)盤四步驟之反思過程
（1）反思過程介紹
（2）反思過程三個(gè)步驟
（3）重構(gòu)過程內(nèi)容
【實(shí)操練習(xí)】反思過程導(dǎo)師帶教實(shí)操練習(xí)
5、項(xiàng)目復(fù)盤四步驟之總結(jié)規(guī)律
（1）總結(jié)規(guī)律的四步驟
（2）總結(jié)規(guī)律四原則
（3）總結(jié)規(guī)律常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
【實(shí)操練習(xí)】總結(jié)規(guī)律導(dǎo)師帶教實(shí)操練習(xí)
【工具】項(xiàng)目復(fù)盤畫布、項(xiàng)目復(fù)盤提問卡、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議評(píng)分表
6、復(fù)盤會(huì)議要求
（1）復(fù)盤會(huì)議的流程
（2）復(fù)盤報(bào)告評(píng)分表
（3）復(fù)盤教練在復(fù)盤會(huì)議中的六大作用
講師簡(jiǎn)介
鄭銳 老師
績效派行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家 AACTP復(fù)盤教練授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有政府、國企、民企、外企等豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，涵蓋營銷、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人力、IT、產(chǎn)品等多維度管理角色，具備公司全面操盤及運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)落地分解并復(fù)盤持續(xù)陪跑，具備“支持+參與+成就導(dǎo)向”的賦能型教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并將此融入績效派行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及工作坊的實(shí)施落地。
專業(yè)背景——中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士，特聘職業(yè)導(dǎo)師；曾參與國家部門規(guī)章級(jí)立法及釋義編寫與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。授課幽默風(fēng)趣，擅長將復(fù)雜知識(shí)進(jìn)行拆解，結(jié)合大量企業(yè)案例解讀，給學(xué)員不同維度的呈現(xiàn)和講解，啟發(fā)性極強(qiáng)。
授課特點(diǎn)——語言幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)提問，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)撥分析。
主講課程——《AACTP國際認(rèn)證復(fù)盤教練（AARCOACH）》
服務(wù)客戶——曾負(fù)責(zé)招商銀行、平安銀行、溫氏集團(tuán)、萬寧中國、日本特殊陶業(yè)、時(shí)代天使、鴻榮源地產(chǎn)、洋蔥集團(tuán)、南方電網(wǎng)、光明乳業(yè)、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術(shù)、廣州鐵路局、ZURU玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動(dòng)師認(rèn)證及行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
課程對(duì)象
部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者
備 注
課程名稱：復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||