課程背景：
公司金融風險防控：讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。但是目前很多企業(yè)金融風險管控漏洞百出，系統(tǒng)性風險突出，主要表現(xiàn)在：
老板或者決策人財務三觀問題突出，不知道財務部門建設是重中之重
企業(yè)內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止
企業(yè)運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清，嚴重著被稅務機構稽查
公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力
不懂估值方法，計算不出企業(yè)本身價值
不理解商譽的巨大價值，投資并購過程中損失巨大
不理解盡職調查的的要點和重點，不知如何在企業(yè)買賣過程中規(guī)避和發(fā)現(xiàn)風險
如何從財務角度梳理公司資本運作過程中可能面臨的高發(fā)金融風險，是本門課程重點的內容。課上以通俗易懂的方式解讀專業(yè)的財務知識，并提升至金融資本視角來觀察，從而幫助學員快速打通企業(yè)財務資本戰(zhàn)略，布局規(guī)避金融風險點。


課程大綱：
一、財務管理涵蓋的維度
1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯(lián)集團的項目投資）


二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）


三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維
1.企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
4.新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維


四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
1.思考：開公司的各種形式的利弊
2.學習搭建公司結構
3.中小微企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策
4.中小型企業(yè)常見的公司結構的問題
5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構
6.以公司結構合理設計而達成的節(jié)稅方案籌劃


五、企業(yè)成長的三個階段？
1.企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
4、企業(yè)投資并購中商譽的玩法（案例：美年大健康、星巴克）


六、成本法和權益法的區(qū)別
1.如何確定投資比例
2.發(fā)人深省的投資案例：上市公司收購民營公司股權


七、企業(yè)估值的三種確定方法
1.資產基礎法
2.市場法
3.收益法


八、盡職調查中需要注意的風險點
1.并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2.并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議的風險和套路（案例）
債務及擔保陷阱/強賣權陷阱/優(yōu)先清算權/反攤薄條款