課程背景：
生產(chǎn)管理和物料控制合稱(chēng)PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶(hù)體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開(kāi)需求預(yù)測(cè)的指引，毫不夸張地說(shuō)，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。庫(kù)存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫(kù)存控制高度依賴(lài)需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。本次課珵運(yùn)用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶(hù)催貨�。�！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程大綱：

第一章 概論
2 多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)
2 多變環(huán)境中的生管理念
2 如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾
2 企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、工程
部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2 JIT 理論
2 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的價(jià)值和作用
2 生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
2 案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 & MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
2 案例：生管的問(wèn)題在哪里?
2 生產(chǎn)計(jì)劃的定義
2 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：
5W1H　平衡 時(shí)間 層次
2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
2 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（Master Production
Schedule)
2 什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀(guān)計(jì)劃、微觀(guān)
計(jì)劃
2 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
2 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程
2 案例：美國(guó)康明斯公司主生產(chǎn)凍結(jié)計(jì)劃
2 什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、
熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2 測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有效方法
2 案例：臺(tái)灣富士康公司測(cè)算機(jī)加工人員案例
2 產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作
天數(shù)
2 產(chǎn)能負(fù)荷分析表
2 案例：日本日立電梯公司能力平衡表
2 生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
2 接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
2 核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
2 主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
2 案例：日本豐田公司主生產(chǎn)計(jì)劃

2 案例：國(guó)內(nèi)某知名的風(fēng)電公司主生產(chǎn)計(jì)劃
2 本章節(jié)輸出工具：《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》

第三章 途程計(jì)劃
2 引言:　途程路徑
2 依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
2 設(shè)計(jì)控制的輸出
2 BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單
2 產(chǎn)品流程圖
2 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
2 SIP 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2 受控圖紙及尺寸要求
2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表
2 QC 工時(shí)表
2 途程計(jì)劃的有效制作
2 PLM 產(chǎn)品生命周期管理
2 案例：國(guó)內(nèi)某知名電柜組裝公司新產(chǎn)品途程計(jì)劃
2 本章節(jié)輸出工具：《途程計(jì)劃表》

第四章 生產(chǎn)排程
2 案例游戲
2 生產(chǎn)排程目的
2 生產(chǎn)排程的原則
2 生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
2 生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
2 生產(chǎn)排序的案例分析
2 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
2 案例：臺(tái)灣富士康公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議案例
2 APS (高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)）
2 APS 系統(tǒng)推行的必備條件
2 APS 系統(tǒng)的作用
2 案例：德國(guó)西門(mén)子公司成都工廠(chǎng)APS系統(tǒng)自動(dòng)排程案例
2 MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
2 PLM 、MES、ERP 系統(tǒng)的融合運(yùn)用
2 本章節(jié)輸出工具：《車(chē)間生產(chǎn)排程表》

第五章 物料需求
2 MRP 的定義
2 MRP 的輸入與輸出
2 MRP 的系統(tǒng)流程
2 標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
2 BOM 表的作用
2 BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
2 MRP 系統(tǒng)的需求描述
2 物料需求計(jì)算
2 存貨的定義
2 存貨管理的目的
2 存貨控制 ABC 分析法
2 ABC 分析法的計(jì)算步驟
2 案例：格力空調(diào) ABC 物料分析
2 什么是物料管理的帕累托曲線(xiàn)
2 什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？經(jīng)
濟(jì)訂購(gòu)量？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型
2 案例練習(xí)：ABC 分析實(shí)用
2 定量訂貨法
2 定期訂貨法
2 看板拉動(dòng)式訂貨法
2 MRP 的實(shí)施步驟
2 MRP 成功的關(guān)鍵因素
2 催料作業(yè)注意事項(xiàng)
2 交期延誤改善對(duì)策
2 ERP是Enterprise Resource Planning
（企業(yè)資源計(jì)劃）
2 ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一
性、完整性、開(kāi)放性。
2 ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管
理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購(gòu)管理、
分銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理
2 ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計(jì)
劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間
控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
2 本章節(jié)輸出工具：《定量物料購(gòu)買(mǎi)流程》、
《定期物料購(gòu)買(mǎi)流程》

第六章 協(xié)力廠(chǎng)商管理
2 確保良好交易廠(chǎng)商的手法
2 開(kāi)拓新協(xié)力廠(chǎng)商渠道
2 案例：蘇州大力公司開(kāi)拓新供應(yīng)商的方法
2 協(xié)力廠(chǎng)商的調(diào)查
2 案例：臺(tái)灣永新機(jī)電供應(yīng)商調(diào)查表
2 案分化瓦解
2 協(xié)力廠(chǎng)商的考核
2 案例：日本明和機(jī)械公司對(duì)供應(yīng)商的定期考核
2 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
2 供應(yīng)商交期管理
2 本章節(jié)輸出工具： 《供應(yīng)商考察流程》、《供應(yīng)商考核流程》

第七章 班組生產(chǎn)計(jì)劃 & 任務(wù)達(dá)成
2 案例：巧媳婦難為無(wú)米之炊
2 生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)工前的必要條件
2 人: Manpower --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合
2 機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、模具等
2 料: Material-------直接材料、包材、輔料等
2 法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過(guò)程流程圖、不良限度樣本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書(shū)、員工手冊(cè)、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視板等
2 環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)地
2 測(cè)：Measure ------- 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量工具、量具、測(cè)量?jī)x器等
2 產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)
2 三現(xiàn)：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物
2 輸出工具：《班組生產(chǎn)計(jì)劃排程》、《班組生產(chǎn)計(jì)劃看板》、《產(chǎn)前開(kāi)工前確認(rèn)目錄》
2 案例：張班長(zhǎng)罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？

2 案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”
2 班組長(zhǎng)工作任務(wù)的來(lái)源（生產(chǎn)計(jì)劃、上司安
排、公司政策、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、同事協(xié)調(diào)。。。。）
2 班組長(zhǎng)如何有效的分解工作任務(wù)
2 安排工作任務(wù)的九大要素
2 第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？
2 第二要素：為什么要做這件事情？做這件事
情的目的是什么？
2 第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影
響有哪些？
2 第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰(shuí)？執(zhí)行需要注
意的事項(xiàng)？
2 第五要素：什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候結(jié)束？
什么時(shí)候檢查？
2 第六要素：什么地方開(kāi)始？什么地方結(jié)束？
責(zé)任的范圍
2 第七要素：商量用什么方法或工具落實(shí)？
2 第八要素：明確要工作方案
2 第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花
費(fèi)多少成本？
2 經(jīng)典案例1：安排一名員工完成工程部開(kāi)發(fā)的
一款新產(chǎn)品打樣
2 經(jīng)典案例2：安排一名機(jī)修員工對(duì)A 設(shè)備完
成升級(jí)改造
2 經(jīng)典案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，
希望新員工盡快能獨(dú)擋一面
2 經(jīng)典案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新
員工去客戶(hù)處完成“返工”處理工作
2 經(jīng)典案例5：安排一名員工臨時(shí)完成一批
客戶(hù)的緊急的新訂單
2 輸出工具：《工作任務(wù)表》
2 案例：本來(lái)員工上班心情挺好的，一開(kāi)完早
會(huì)為什么郁悶了呢？
2 開(kāi)交接班會(huì)議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點(diǎn)、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問(wèn)題、建立權(quán)威
2 交接班會(huì)議開(kāi)不好的原因：公司沒(méi)有機(jī)制、班組長(zhǎng)不重視、不會(huì)開(kāi)早會(huì)、早會(huì)開(kāi)的時(shí)間太長(zhǎng)或太短、說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)不到重點(diǎn)、開(kāi)成了班組長(zhǎng)的泄憤大會(huì)
2 開(kāi)好班會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、整隊(duì)、主持人、站位、會(huì)議表單
2 有效開(kāi)早會(huì)的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時(shí)部門(mén)工作事項(xiàng)、當(dāng)日個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)工作安排、其他注意事項(xiàng)、口號(hào)
2 經(jīng)典案例1：某機(jī)加工企業(yè)早會(huì)
2 經(jīng)典案例2：?jiǎn)T工在開(kāi)早會(huì)時(shí)與班長(zhǎng)唱反調(diào)
2 經(jīng)典案例3：張班長(zhǎng)在早會(huì)上怎么就說(shuō)不到重點(diǎn)上呢
2 本章節(jié)輸出工具： 《早會(huì)臺(tái)帳》

第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)核
2 生產(chǎn)效率
2 工作效率
2 交貨準(zhǔn)確率
2 良品率
2 設(shè)備綜合效效：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率
2 在制品周轉(zhuǎn)率
2 成品周轉(zhuǎn)率
2 平均每人附加價(jià)值
2 平均每人產(chǎn)值

第九章 答疑和討論