中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2025年9月10–11日 | 北京 2025年9月17–18日 |
上!2025年11月14–15日 | 深圳 2025年12月17–18日 |
課程費用:5280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收益】
● 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學(xué)員去“研討總結(jié)”+“模擬訓(xùn)練”,一場實戰(zhàn)溝通談判體驗之旅;
● 版權(quán)落地工具-速成式人員培養(yǎng),短效時間將“普通工作人”變成“專業(yè)溝通談判專家”;
● 關(guān)鍵溝通談判影響步驟細(xì)致分解-從思維清晰,到具體言行動作標(biāo)準(zhǔn)清晰;
● 提煉總結(jié)溝通談判策略路線-培訓(xùn)后可形成“基本工作方案指導(dǎo)手冊”,且在課程中會教授如何逐步完善方案體系的后續(xù)管理方法;
● 學(xué)會一套百變通用的溝通談判思維,可舉一反三式使用到企業(yè)多類溝通工作中。
課程詳情
【授課風(fēng)格】
擅長以咨詢式培訓(xùn)視角,從落地應(yīng)用產(chǎn)出結(jié)果為目標(biāo)做系統(tǒng)課程設(shè)計。
課程緊密結(jié)合時代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標(biāo)視角,做實效性培訓(xùn)輔導(dǎo),內(nèi)容實用、落地,配合大量實操做應(yīng)用帶練結(jié)合,配合課后練習(xí)工具長線后續(xù)成長支持,大大促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
牟老師課堂互動性較強,形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場問題解決方案設(shè)計、課程當(dāng)下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導(dǎo),常常給企業(yè)帶來很多即時落地改變。
【課程對象】
管理人員、骨干精英、涉及溝通談判崗位工作人員等
【課程方式】
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),自我覺察,行動方案
課程大綱/Outline
第一講 雙贏溝通談判心理分析指導(dǎo)工具
◆ 雙贏思維-工作心智模式管控
(導(dǎo)入個人獨家注冊版權(quán)工具:做3項核心能力實訓(xùn))
1、自我思維與言行控制(變“本能”為“能力”)
◎傳統(tǒng)式溝通談判思維能力模式分析
◎雙贏談判的正確意識反應(yīng)指導(dǎo)
◎“1分鐘角色變身”談判情景代入式訓(xùn)練
2、調(diào)正關(guān)注“溝通對象”的視角(變“誤解”為“理解”)
◎溝通對象情緒與需求階段特點分析與建議
◎案例分析練習(xí)-焦慮式公關(guān)案例討論
3、對溝通談判過程有度駕馭(變“被動”為“主動”)
◎互動邏輯設(shè)計
◎發(fā)展節(jié)奏掌控
◎言行尺度管理
第二講 雙贏談判5大要素(貫穿談判全程的意識思維)
1、共同利益點(雙贏必備,合作核心)-表達(dá)習(xí)慣訓(xùn)練
2、成交籌碼(成敗保障,儲備充分)---系統(tǒng)打包準(zhǔn)備
3、談判路線(提前設(shè)計,框控場面)---三階進(jìn)度8步把控
4、替代方案(有選擇才有主動權(quán))---絕路逢生后備
5、相互需求強度(時刻自檢,隨時完善)---談判結(jié)果評估參考
第三講 雙贏談判策略路線之開局定調(diào)階段
1、破冰篇
◆3個表達(dá)重點
(1)抓住共同利益點
(2)打消對方顧慮
(3)創(chuàng)造良好的情感交流氛圍
◆重要談判的破冰細(xì)節(jié)考慮
(1)地點
(2)信息
(案例視頻討論:換位思考)
2、探需篇
◆問全、問深、問透
--- 忌諱--連續(xù)問、直白問(關(guān)鍵問題做邏輯引導(dǎo)設(shè)計、做隱性伏筆提問)
◆探尋摸底的有效渠道
第三方調(diào)研公司、合作提問清單、自媒體信息搜索、行業(yè)圈調(diào)研、實地考察等
◆對話中探尋摸底常用四個提問引導(dǎo)技巧
(1)開放式提問-搜尋信息(信任背景下方可提問)
(2)封閉式提問-鎖定方向(確認(rèn)需求達(dá)成共同--常配合感受關(guān)注分析)
(3)橫向提問-擴展信息面(確認(rèn)信息問全--引導(dǎo)更多面思考反饋)
輔助意義重塑技巧、正向思維引導(dǎo)技巧
(4)縱向提問-挖掘底層信息(確認(rèn)信息問深問透--同步拆除不合理溝通期待立場)
(小組真實工作案例--現(xiàn)場提問設(shè)計指導(dǎo))
3、價值篇
◆價值不到位,價格難認(rèn)同
案例分析:3個價檔背后的價值需求差異
◆價值傳遞兩大核心原則
價值需求排序分析
影響心理賬戶--價值感知:開設(shè)心理賬戶
價值關(guān)聯(lián):改變心理賬戶
◆價值傳遞4級遞進(jìn)說服
(1)價值鎖定--情景匹配、利益匹配、強化獨特不可替代性、實際例證
(2)價值替換--換焦點、換時間、換頻道
(3)價值認(rèn)同--局部價值認(rèn)同、人情感化增分
(4)價值固化--焦點聚集、反復(fù)轟炸
(研討:價值說服方案設(shè)計研討)
第四講 雙贏談判策略路線之中期磋商階段
1、討價還價篇(這里的“價”不代表價格,合作條件、合作方案-統(tǒng)稱為價)
(1)詢價策略與建議
---詢價次數(shù)、詢價內(nèi)容、詢價忌諱
(2)比價差異與應(yīng)對
--- 歷史比價、競爭比價、預(yù)算比價、性價比比價、成本比價、同行比價、試探比價
(3)報價要點
--- 報價時機、報價類型、三原則高度定價法、最好的報價標(biāo)準(zhǔn)、巧妙設(shè)計報價方式
(4)還價原則
--- 不急于還價、還愿不還價、定位要準(zhǔn)確、還價策略路線詳解
(5)讓價之八大策略
(研討:讓價策略路線細(xì)化設(shè)計)
2、決策影響篇
◆關(guān)注隨行者
類型1:主動隨性應(yīng)對建議
類型2:被動隨行應(yīng)對建議
◆該不該給壓力
大決策不壓力--對方有考量商量程序的必須,此刻壓力無意義
對方有專業(yè)判斷,關(guān)鍵問題不清晰給壓力,傳遞責(zé)任缺失印象
對方思考期,被壓力,感覺不被尊重
步驟進(jìn)展成熟的溝通對象,可適度壓力--有效壓力促決策方法建議
◆判斷決策地點
預(yù)判決策干擾--提前準(zhǔn)備預(yù)案
設(shè)計引導(dǎo)方案--引導(dǎo)有利于我方優(yōu)勢的決策體系
3、突破僵局篇
——判斷真僵局?假僵局?
破局策略
假僵局:路線回顧總結(jié)與微表情分析
套路反壓--威逼利誘籌碼夾擊+創(chuàng)碼補充強化
真僵局:事僵人不僵,緩和重探底;設(shè)計引再次約見的策略方案
第五講 雙贏談判策略路線之締結(jié)簽約階段
1、合同篇
——鎖定合同條款
◆三個條件
滿足主體條件、滿足履約條件、滿足法律條件
◆三個符合
符合合同格式、符合法律、符合慣例
◆關(guān)于談判合同的幾點建議
起草合同以我為主
條款分類處置(不利條款、有利條款、爭議條款)
風(fēng)險條件性條款
選擇性條款
雙向認(rèn)定條款
◆合同當(dāng)中集中好的談判原則
三分法原則、條件性原則、分步走原則
◆違約責(zé)任條款談判時要注意的幾點
劃定違約條件、交換違約條件劃定違約責(zé)任范圍、約定違約認(rèn)定方式、違約責(zé)任承擔(dān)方式、違約金和賠償金要區(qū)別開、免責(zé)條款
2、簽約篇
簽約四三二一零原則
◆四平衡
利益要平衡、關(guān)系要平衡、心理要平衡、風(fēng)險要平衡
◆三一致
決策參考系要一致、價格參照系要一致、合作預(yù)期要一致
◆兩認(rèn)同
各自高層已經(jīng)同意、內(nèi)部意見統(tǒng)一
◆一臨界
談判對象基本確定、稍有猶豫(對方?jīng)]有猶豫說明我方?jīng)]談好)
◆零阻礙
不存在明顯的第三方阻撓、或更優(yōu)惠條件
——簽約合作后的反應(yīng)很重要
不恰當(dāng)?shù)暮献鞣磻?yīng),為后續(xù)留下系列隱患
正確反應(yīng)建議與話術(shù)示范
◆合作不是結(jié)束,而是工作的開始
人際心理學(xué)啟示--業(yè)務(wù)關(guān)系要長線經(jīng)營,對工作促進(jìn)價值無限
課程小結(jié)與答疑
講師簡介
牟老師 老師
講師介紹/Lecturer
牟老師
· 21年培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
· 10年獨立操盤咨詢項目執(zhí)行經(jīng)驗
· 個人獨家版權(quán)工具系統(tǒng),顛覆傳統(tǒng)視角
個人資歷:
· AACTP國際注冊培訓(xùn)師
· 國家二級心理咨詢師
· 應(yīng)用心理學(xué)實戰(zhàn)落地專家
· 中國企業(yè)教育“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
· 中國企業(yè)培訓(xùn)“首選培訓(xùn)師100強”
· 央視、鳳凰衛(wèi)視、贏家大講堂、聚邦傳媒、中和黃埔成長吧等多家黃金媒體平臺合作講師
代表項目:
“G20峰會接待定制項目-優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗提升落地督導(dǎo)”總負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)+現(xiàn)場督導(dǎo)+團(tuán)隊管理指導(dǎo)),因項目超好口碑在行業(yè)廣泛傳播,后續(xù)主動找來行內(nèi)轉(zhuǎn)介紹客戶連續(xù)排擋2年多……
“奔馳CAM客戶權(quán)益官”客訴管理系統(tǒng)(大賽主點評+痛點問題解決強化訓(xùn)練營+全國經(jīng)銷商系統(tǒng)崗位輪訓(xùn)+內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)全鏈條輔導(dǎo)老師
“卓越領(lǐng)導(dǎo)力◆八大工作場景實戰(zhàn)落地管理”落地督導(dǎo)項目-10期輪訓(xùn)后,因效果好評反響巨大,在經(jīng)銷商多次申請下,品牌方又特別增加經(jīng)費-加購了4期課程;后又因多位經(jīng)銷商申請學(xué)習(xí),品牌方又在第二年,為該課程2次立項,又安排了8期課程輪訓(xùn)。
“中信銀行兩高人才輪訓(xùn)項目”--《情緒壓力管理》救場老師(在輪訓(xùn)項目先后調(diào)換了多位老師客戶不滿背景下,成功救場,得到客戶高度認(rèn)可好評,直接確定為后續(xù)輪訓(xùn)課程主講老師,也因此課程合作影響,各地分行隨后陸續(xù)邀約合作,從此開始了與中信銀行多年系列合作--各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟(jì)南、天津……等)
“結(jié)果導(dǎo)向的落地管理”團(tuán)隊管理課程,多個行業(yè)客戶重復(fù)采購,線下授課百場以上……
“高效團(tuán)隊◆業(yè)績賦能”落地督導(dǎo)項目(原投標(biāo)公司競標(biāo)落選,因客戶指定必須由牟老師授課),中標(biāo)公司不得通過原投標(biāo)公司與老師合作完成項目輪訓(xùn);首期試講課-獲得全場滿分超高好評。
老師長期為金融證券、保險、汽車、能源重工、醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)授課,專注管理咨詢培訓(xùn)21年。既有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)師成長經(jīng)歷,也有豐富企業(yè)實踐職場經(jīng)歷;既有成熟課程現(xiàn)場授課經(jīng)驗,又有長達(dá)10年獨立操盤咨詢項目執(zhí)行經(jīng)驗。
多次親身參與實踐督導(dǎo)工作,親自操盤過多個原創(chuàng)督導(dǎo)項目,項目中創(chuàng)建了多個具備個人獨特風(fēng)格的督導(dǎo)落地方法系統(tǒng)。還應(yīng)問題解決需求角度,以心理學(xué)為人性互動影響基石、以Ai科技賦能工作提效升質(zhì),研發(fā)大量原創(chuàng)高落地指導(dǎo)系統(tǒng),,參訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶無不表示“被大大刷新視角,簡化了問題解決,并能快速有效產(chǎn)生大量成果輸出!彼,老師課程經(jīng)常被貼上“救場老師”“最實用課程老師”“高返聘”等多個超高培訓(xùn)效果評價標(biāo)簽。
最新定制熱需課程
《士氣賦能-積極心態(tài)與結(jié)果落地執(zhí)行保障能力訓(xùn)練》-沉浸式體驗訓(xùn)練課
《責(zé)任勝于能力》---實用1天版精品管理課(職場關(guān)鍵溝通崗能力必備)
《精英人才-“核心三力”特訓(xùn)工作坊》---2小時線上講授+6小時線下訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
《“高情商領(lǐng)導(dǎo)力+談判”指導(dǎo)教練》-個案咨詢項目年卡
《職場情壓與心理健康管理》---微咨詢(1天內(nèi)訓(xùn)+21天跟蹤輔導(dǎo))
《駕馭式-職場高效溝通與商務(wù)談判-實戰(zhàn)工作坊》---3天(演講、述職、匯報、答辯、談判等)
《職場效能溝通之“報聯(lián)商”》實用1天版精品管理課(職場關(guān)鍵溝通崗能力必備)
《高效管理溝通》
品牌內(nèi)訓(xùn)課程
《雙贏溝通談判實戰(zhàn)共創(chuàng)課堂》-營銷談判、客訴談判、經(jīng)銷商談判、商務(wù)合作談判等
《雙贏式-職場沖突化解與高效合作溝通》---中高層專業(yè)問題解決必備能力系統(tǒng)
《客戶價值呈現(xiàn)與服務(wù)體驗升級思考》---未來企業(yè)競爭力核心(情感3.0服務(wù)時代--企業(yè)必學(xué)課)
《實戰(zhàn)落地式◆情商領(lǐng)導(dǎo)力》---中高層結(jié)果執(zhí)行力保障
《AI思維賦能:溝通談判36計-快速解決職場難題》---職場全員必修課
心理學(xué)賦能系列課程
《職場情壓與心理健康管理》
《逆商-在工作困境中打造絕地反擊的能力》
《基于心理學(xué)的-柜面溝通技術(shù)》
《心理學(xué)角度的--客服專業(yè)工作能力塑造》
《投訴心理疏導(dǎo)與疑難客戶案例解析》
《心理學(xué)角度客戶關(guān)系管理與客戶忠誠滿意度經(jīng)營》
《人文關(guān)懷式營銷服務(wù)與健康正能心理管理》
專業(yè)談判溝通系列課程
《銷售談判◆績效提升助力系統(tǒng)》
《顧問式銷售-7步攻單談判》
《專業(yè)客訴談判--關(guān)鍵要點分步細(xì)化指導(dǎo)》
《“人文關(guān)懷式”客服溝通-服務(wù)管理落地實訓(xùn)》
《呼叫中心--難點溝通對話落地共創(chuàng)課堂》
《管理者溝通技巧與方法◆如何開展談心談話》
綜合管理系列課程
《練好“四力”打勝仗》
《團(tuán)隊管理-系統(tǒng)賦能》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力◆八大工作場景實戰(zhàn)落地指導(dǎo)》
《角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)化塑造》
《客觀化思維與高績效管理》
《精英人才-能力思維培養(yǎng)與全方位工作落地應(yīng)用》
授課風(fēng)格:
擅長以咨詢式培訓(xùn)視角,從落地應(yīng)用產(chǎn)出結(jié)果為目標(biāo)做系統(tǒng)課程設(shè)計。
課程緊密結(jié)合時代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標(biāo)視角,做實效性培訓(xùn)輔導(dǎo),內(nèi)容實用、落地,配合大量實操做應(yīng)用帶練結(jié)合,配合課后練習(xí)工具長線后續(xù)成長支持,大大促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
牟老師課堂互動性較強,形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場問題解決方案設(shè)計、課程當(dāng)下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導(dǎo),常常給企業(yè)帶來很多即時落地改變。
服務(wù)客戶:
金融保險:國投集團(tuán)、湖北消費金融、中信保誠、中國人保、中國人壽、太平保險、平安保險、泰康保險等;中信銀行戰(zhàn)略合作(總行每年合作、各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟(jì)南、天津、呼和浩特)、中銀富登村鎮(zhèn)銀行-通過競標(biāo)試講好評后輪訓(xùn)深度合作6年、農(nóng)業(yè)銀行多次項目合作(分行代表-珠海、溫州、大連、北京、西藏拉薩、克拉瑪依、烏魯木齊)、郵儲(沈陽、大連、青海)、招行多次合作(濟(jì)南、青島、北京、廈門、東營)、北京工行、建設(shè)銀行(北京、濟(jì)南)、中國銀行(大連、北京)、北京農(nóng)商行、北京浦發(fā)銀行、北京銀行、濟(jì)南交通銀行、民生銀行(大連、北京)、大連深發(fā)展銀行、丹東銀行(多批輪訓(xùn))、石家莊銀行、鄭州銀行(多批輪訓(xùn))、哈爾濱銀行、太原銀行、農(nóng)信社(內(nèi)蒙、蘭州)、萊商銀行(輪訓(xùn)多批次)、興業(yè)銀行、保定銀行等
煤電重工:北京電力黨校(多次合作)、國家電網(wǎng)(合作多系統(tǒng))-深圳、蘭州、大連、朝陽、旅順、莊河、沈陽、內(nèi)蒙古……、供電公司(合作多系統(tǒng))-長海、包頭、普蘭店、朝陽、長春、甘肅、西安、遼陽……華北電力大學(xué)合作多年(甘肅電力合作項目、一般管理干部培訓(xùn)等)、北京國網(wǎng)電力、北京中交重工、三一重工、中國煤炭科工集團(tuán)、神華集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、盛源集團(tuán)、城建集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、大連港集團(tuán)、大連造船廠、大慶油田(復(fù)購課程多次)、中石油、中石化等
汽車行業(yè):奔馳(多次內(nèi)部大賽外聘主點評老師、大賽決賽20強選手集訓(xùn)營主講老師、全國經(jīng)銷
商輪訓(xùn)項目、內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)、奧迪(總部公開課、經(jīng)銷商營銷管理賦能輪訓(xùn)、4S店銷售顧問輪訓(xùn))、寶馬中國.北京總公司(沙龍課、內(nèi)訓(xùn)課合作)、一汽集團(tuán)4年輪訓(xùn)項目-1500人百批輪訓(xùn)、一汽系統(tǒng)其他公司(紅旗、解放、模具、物流、招商公司……等多次返聘合作)、豐田汽車(成都、長春)、凱翼汽車(多次返聘)、奇瑞大學(xué)、雙安駕校(深入咨詢輔導(dǎo)2年)
醫(yī)藥行業(yè):杭州G20國際峰會-醫(yī)療接待服務(wù)定制項目(2000人輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、浙二國際醫(yī)院全員服務(wù)培訓(xùn)(輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、北大人民醫(yī)院(醫(yī)患溝通試點項目)、內(nèi)蒙古寶山醫(yī)院(全員輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、門頭溝醫(yī)院、健宮醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京721航天中心醫(yī)院、北京307醫(yī)院、北京平谷區(qū)中醫(yī)院、北京懷柔醫(yī)院、遼電中心醫(yī)院、哈爾濱鐵力醫(yī)院、佳木斯寶泉嶺醫(yī)院、遼寧丹東中心醫(yī)院、北京航天總醫(yī)院、大連愛德整形、慈銘體檢中心、陽光體檢中心、修正藥業(yè)、樂仁堂集團(tuán)等
家居建材:杭州顧家家居,北京居然之家、上海加德尼亞瓷磚(培訓(xùn)+咨詢)、大連LG電子、長春國美電器、青島海爾集團(tuán)、美的家中(系列輪訓(xùn))、中國暖通商學(xué)院、格力中央空調(diào)、大金空調(diào)、日立中央空調(diào)、海信中央空調(diào)、廣東華寧裝飾、東萊京東家電、德國領(lǐng)致空氣能、魯爾地暖、威固iQUE居家膜、惠普熱壁掛爐、重慶新世紀(jì)百貨、萬家福連鎖超市、北京六采同創(chuàng)(3個月培訓(xùn)+咨詢)等
其他:北京清華大學(xué)總裁班、中國移動、中國聯(lián)通、搜狐、北京雍和宮、中儲糧、茅臺酒業(yè)、北京樓宇I(lǐng)T公司、天津康師傅、可口可樂、萬達(dá)集團(tuán)(多次返聘)、萬科集團(tuán)(多次返聘)、億達(dá)集團(tuán)(多次返聘)、廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)(多次返聘)、上海中南置地、大連軟件園(多次返聘合作)、佰盛集團(tuán)(多次返聘)、北京首發(fā)集團(tuán)(多個輪訓(xùn)項目、內(nèi)部光盤指定授課老師)、中鐵21局、蘇嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、首都機場、西安機場、寧夏機場等等
課程對象
備 注
課程名稱:雙贏談判實戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:雙贏談判實戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |