課程概述/Overview
課程背景
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)時代，演講力已成為職場人士的核心競爭力。無論是內(nèi)部匯報、跨部門協(xié)作，還是客戶溝通、團隊激勵，一次有感染力的演講都可能決定項目成敗、合作達成乃至職業(yè)躍升。
然而，大多數(shù)人卻被演講表達的三大痛點所困擾：
開場就崩盤：一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，完全失控
內(nèi)容沒重點：講了半天聽眾抓不住核心，邏輯混亂，效果甚微
結尾沒感召：說了一堆道理，但聽眾聽完就散了，毫無行動
本課程以世界級演講大師魏斯曼理論為核心基礎，創(chuàng)新性融合結構化工具和故事化影響技巧，獨創(chuàng)AOE"啊？哦！嗯！"三段式演講模型，幫助職場人士在2天內(nèi)實現(xiàn)從"能講"到"會講、講得好、講出影響力"的華麗轉(zhuǎn)身。

課程目標
克服演講恐懼：運用科學方法徹底解決緊張怯場，做到自信登場
掌握開場藝術：熟練運用鉤子工具，30秒內(nèi)瞬間抓住聽眾注意力
提升表達邏輯：基于魏斯曼"說的藝術"，讓復雜內(nèi)容變得清晰簡潔有力
增強影響能力：通過故事化技巧和"答的藝術"，讓聽眾從認同到行動
打造個人品牌：產(chǎn)出可傳播的演講作品，提升職場影響力和個人IP價值

能力收益
演講自信力：徹底告別演講恐懼，任何場合都能從容應對
開場吸引力：掌握鉤子工具，讓每次開場都成為高光時刻
邏輯表達力：運用魏斯曼法則，復雜內(nèi)容也能講得清晰有力
故事感召力：用敘事觸動人心，讓聽眾從"聽懂了"到"要行動"
應變溝通力：面對質(zhì)疑挑戰(zhàn)，能夠從容化解、重新掌控

工具收益
AOE演講模型：簡單易記的"啊？哦！嗯！"三段式框架
鉤子開場工具：4步法打造吸引人的演講開場
魏斯曼表達三原則：清晰+簡潔+有力的專業(yè)表達標準
故事化影響技巧：U型結構+情感觸點的敘事方法
Q&A應對策略：傾聽+回應+化解的專業(yè)應答法

目標學員
企業(yè)中層管理者：需要在團隊會議、工作匯報、跨部門溝通中展現(xiàn)領導力
銷售與客服人員：需要在客戶溝通、產(chǎn)品演示、投訴處理中提升說服力
技術與研發(fā)人員：需要在技術分享、項目匯報、方案介紹中增強表達力
有演講需求的各類職場人士：希望通過演講能力提升職業(yè)競爭力


課程大綱/Outline
開場：演講的本質(zhì)與力量
1、學員痛點
"演講對我的職業(yè)發(fā)展真的那么重要嗎？"
"我就是個內(nèi)向的人，能學會演講嗎？"
"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠..."
2、解決方案
演講價值認知：從古希臘修辭學到現(xiàn)代商業(yè)領袖的演講力量
魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術"，一切溝通都是演講
AOE模型首次揭秘：認知心理學視角的"注意力→理解→行動"鏈路
企業(yè)場景價值：演講力=領導力+影響力+職場競爭力
3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架
4、互動體驗："1分鐘即興挑戰(zhàn)"+演講痛點匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"��？！"（3小時）
1、典型痛點
"一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."
"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機..."
"想制造互動卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."
2、核心干貨工具
SCQA開場工具：S（情境認同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法
魏斯曼開場哲學：首因效應+可信度建立+受眾中心論的科學依據(jù)
登場四要素訓練：眼神管理+開放姿態(tài)+聲音控制+緊張克服的標準化
"克緊八式"心理調(diào)節(jié)：從生理機制入手的科學化解決方案
3、實操演練（90分鐘）
SCQA開場設計工作坊：針對不同企業(yè)場景設計2分鐘開場
魏斯曼式登場訓練：肢體語言+聲音控制標準化練習
開場PK大賽：現(xiàn)場錄像+專業(yè)點評+開場王評選

模塊二：O表達力升級——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時）
1、典型痛點
"內(nèi)容太多越講越亂，聽眾抓不住重點，自己都記不住邏輯..."
"專業(yè)術語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."
"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."
2、核心干貨工具
魏斯曼"說的藝術"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達標準
金字塔原理深度應用：結論先行+分類組織+邏輯遞進的商務表達框架
內(nèi)容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數(shù)據(jù)可視化的簡化法則
PREP表達模型：觀點-理由-案例-重申的結構化表達工具
3、實操演練（90分鐘）
魏斯曼式內(nèi)容重構：學員自帶材料現(xiàn)場結構化改造
金字塔原理實戰(zhàn)：運用結論先行法進行3分鐘表達+即時反饋
PPT專業(yè)化改造：現(xiàn)場改造"糟糕PPT"，展示前后對比效果

模塊三：E影響力變現(xiàn)——讓聽眾深度認同說"嗯！"（3小時）
1、典型痛點
"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續(xù)行動..."
"面對質(zhì)疑就不知所措，要么強硬反駁，要么唯唯諾諾..."
"像機器人念稿，缺乏感染力，無法觸動人心，毫無溫度..."
2、核心干貨工具
魏斯曼"答的藝術"四步法：傾聽→澄清→回應→反問的專業(yè)應答策略
故事化影響技巧：U型結構設計+情感觸點識別+百搭故事創(chuàng)作法
感召力構建方法：社會認同原理+行動號召藝術+價值觀輸出策略
說服力提升工具：群體共鳴構建+從眾心理運用+積極決策促成
3、實操演練（90分鐘）
百搭故事創(chuàng)作工作坊：挖掘個人經(jīng)歷，運用U型結構包裝感人故事
Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進行尖銳問題應對實戰(zhàn)訓練
感召力結尾設計：創(chuàng)作喬布斯式"One more thing"行動號召

模塊四：綜合實戰(zhàn)與成果展示（3小時）
AOE全鏈路實戰(zhàn)演練（150分鐘）
個人5-7分鐘完整演講：運用SCQA開場+魏斯曼表達+故事化結尾
全程錄像對比：展示學習前后的驚人變化，可視化成長成果
魏斯曼標準專業(yè)點評：針對性反饋+個性化成長建議
Q&A實戰(zhàn)檢驗：現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，檢驗"答的藝術"掌握程度

課程交付成果
個人專屬成果（6件套）
1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）
2.魏斯曼表達結構圖（演講邏輯可視化框架）
3.百搭故事素材庫（個人故事卡片集）
4.行動號召宣言卡（感召力模板）
5.演講前后對比視頻（成長見證）
團隊共創(chuàng)成果（4件套）
1.開場王榮譽墻（最佳案例展示）
2.邏輯重構對比墻（改造效果展示）
3.故事王評選榜（感人故事集錦）
4.團隊成長合影集（高光時刻記錄）

課程核心優(yōu)勢
理論權威性
以魏斯曼大師理論為核心支撐，確保內(nèi)容專業(yè)性和可信度
模型創(chuàng)新性
AOE"啊？哦！嗯！"簡單易記，學完就能用，傳播性極強
工具實用性
SCQA開場+魏斯曼表達+故事技巧，立竿見影的實戰(zhàn)工具
體驗沉浸性
60%實操比例，7小時高強度演練，從理論到技能的完整閉環(huán)
成果可視性
每人6件個人作品+4項團隊榮譽，完全滿足"可炫耀"需求
傳播性
朋友圈素材包+拍照指引+品牌背書，自帶傳播基因

多行業(yè)適配場景
制造業(yè)/技術類
技術匯報場景：復雜技術方案的SCQA開場+魏斯曼簡化表達
項目推進場景：跨部門協(xié)作的結構化溝通+故事化激勵
安全培訓場景：枯燥規(guī)范的故事化包裝+感召力提升
服務業(yè)/銷售類
客戶溝通場景：產(chǎn)品演示的邏輯表達+異議處理技巧
團隊激勵場景：業(yè)績分享的故事化呈現(xiàn)+行動號召設計
投訴處理場景：魏斯曼"答的藝術"+情感化解技巧
金融業(yè)/管理類
業(yè)務匯報場景：數(shù)據(jù)分析的可視化表達+專業(yè)化呈現(xiàn)
風險說明場景：復雜條款的清晰化解釋+信任建立
戰(zhàn)略宣講場景：愿景傳達的感召力構建+價值觀輸出