中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 武漢 2025年9月25–26日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
2 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧
2 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
2 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
2 掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
課程特色：真正源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說，多樣化學(xué)習(xí)方式的設(shè)計(jì)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡。
課程詳情
制造業(yè)的競爭來源于運(yùn)營效率的競爭，運(yùn)營效率的基礎(chǔ)來自于班組管理，班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，豐田的成功來源于對現(xiàn)場與基層管理人員的重視！
此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本講課程的特色。
課程大綱：
第一部分：認(rèn)知能力訓(xùn)練：班組長角色定位與執(zhí)行力
Ø 課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識
Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
Ø 案例討論：班組角色定位
2 工作很忙碌，業(yè)績卻不佳
2 如何做好角色轉(zhuǎn)變
Ø 什么是管理
2 管理者在管理中的作用
2 親力親為對管理的影響
2 SDCA與PDCA
Ø 如何實(shí)施管理
2 管理的五大要素
2 討論與練習(xí)
Ø 案例討論：為什么員工執(zhí)行力不好
2 避免的誤區(qū)
2 提高執(zhí)行力的四步驟
第二部分：問題解決能力訓(xùn)練：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
Ø 問題定義與分類
2 學(xué)員列舉工作現(xiàn)場的問題
2 豐田對“問題”的定義
2 問題的三種類型
Ø 問題意識與方法
2 阻礙發(fā)現(xiàn)問題意識
2 如何建立問題意識
2 尋找問題的方法
ü 5M1E法
ü 三現(xiàn)法
ü 數(shù)據(jù)分析法
Ø 問題解決流程
2 問題解決八大步驟
2 問題解決工具的應(yīng)用
ü 如何做好問題描述
ü 如何剝洋蔥式的分解問題
ü 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、魚骨魚、5why分析法（應(yīng)
有狀態(tài)法與二原法）找原因
ü 現(xiàn)場制定對策考慮的因素
第三部分：時(shí)間及計(jì)劃能力訓(xùn)練：計(jì)劃與時(shí)間管理
Ø 案例分析：張班長的一天
2 為何張班長覺得時(shí)間不夠用
2 為何會如何忙碌
2 如何解決工作中的“忙、盲、�！�
2 互動：不良多工游戲
2 制定工作規(guī)劃的五步曲
Ø 時(shí)間管理
2 實(shí)戰(zhàn)案例：這些事情怎么來安排
2 時(shí)間管理的四象限
2 重要性與緊急性如何區(qū)分
2 如何運(yùn)用好5W2H
第四部分：現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練：現(xiàn)場管理與5S
Ø 現(xiàn)場管理
2 現(xiàn)場管理的框架
2 班組長現(xiàn)場管理七大任務(wù)
2 班組長一日工作全貌
2 何為交接班、如何做交接班
2 班前/班后會流程與要點(diǎn)
2 班前/班后會演練
Ø 現(xiàn)場5S管理
2 5S管理的誤區(qū)
2 何為三定5S
2 5S實(shí)施要點(diǎn)
2 5S關(guān)系網(wǎng)
第五部分：成本管理能力訓(xùn)練：班組成本管理
Ø 班組成本管理
2 班組成本控制主要方向
2 現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)
2 設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
2 線體平衡率的計(jì)算
第六部分：溝通協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練：有效的溝通與傾聽
Ø 有效溝通管理
2 溝通的定義
2 溝通到底是為了什么
2 與員工溝通的基本原則
2 演練：與下屬溝通(打瞌睡的員工）
2 成功溝通的技巧
2 如何做好傾聽
ü 有效傾聽步驟
ü 角色扮演（員工背后的聲音，你聽到了嗎）
Ø 跨部門溝通
2 案例分享：小王與小李的矛盾
2 同級溝通的步驟
2 同級溝通的要與不要
2 溝通的五多三少
第七部分：輔佐能力訓(xùn)練：如何做好下屬，有效 的輔助上司
Ø 案例分析：畈田聯(lián)隊(duì)與李云龍團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2 與上司溝通的注意事項(xiàng)
2 接受上司任務(wù)的流程
2 討論分析：應(yīng)如何做好匯報(bào)工作
2 反饋工作的三分之一法與六步曲
第八部分：指導(dǎo)能力訓(xùn)練：如何教導(dǎo)下屬
Ø 不完善的教導(dǎo)方式
2 老師傅教導(dǎo)的利與弊
2 做給他看，說給他聽
Ø 正確的教導(dǎo)方式
2 工作教導(dǎo)的四步法
ü 第一步：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
ü 第二步：傳授工作
ü 第三步：償試練習(xí)
ü 第四步：檢驗(yàn)成效
講師簡介
劉梁平 老師
劉梁平老師：
教育及資格認(rèn)證
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師
南昌大學(xué) 質(zhì)量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職深圳信維通信，擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實(shí)現(xiàn)華為全年零投訴；為集團(tuán)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時(shí)通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔(dān)任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認(rèn)證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生。
曾任職某科技股份公司，擔(dān)任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證；并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強(qiáng)企業(yè)的審核；通過改善項(xiàng)目將電鍍不良黑白點(diǎn)不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善，劉老師擁擅長領(lǐng)域有：
· 質(zhì)量改善系列（Shainin復(fù)雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運(yùn)作……）
· 基層管理者培養(yǎng)系列（TWI一線主管管理技能提升、TWI之JI工作教導(dǎo)、TWI之JR工作關(guān)系、TWI之JM工作改善……）
培訓(xùn)客戶：
劉老師曾服務(wù)的客戶有：
汽車及配件行業(yè)：東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機(jī)車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)、山德士制藥
食品行業(yè)：利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè)：藍(lán)月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費(fèi)諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達(dá)科技、風(fēng)華高新科技、浪奇實(shí)業(yè)
電器行業(yè)：海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設(shè)備
其他行業(yè)：本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機(jī)、貝爾阿爾卡特、帕卡機(jī)電、康穩(wěn)移動供電設(shè)備、三水金戈新材料、昊志機(jī)電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時(shí)達(dá)、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達(dá)建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機(jī)械、、諾而達(dá)超導(dǎo)技術(shù)、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實(shí)用度高，鼓勵學(xué)員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時(shí)，老師在課堂中引入大量真實(shí)案例，讓學(xué)員邊學(xué)邊練，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地性，幫助學(xué)員進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
講師部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
劉老師主導(dǎo)了海信班組長項(xiàng)目，實(shí)施了多期JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)加輔導(dǎo)，使其企業(yè)培訓(xùn)周期縮短50%，認(rèn)證通過了37名學(xué)員。
參與了海爾機(jī)器人項(xiàng)目，主要做了JI教導(dǎo)以及幫助企業(yè)做機(jī)器人手冊匯編，產(chǎn)出成果：工業(yè)機(jī)器人手冊、海爾機(jī)器人實(shí)操手冊等。
參與白云電器白組長項(xiàng)目，提供多起JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其企業(yè)試點(diǎn)車間培訓(xùn)周期縮短50%，幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項(xiàng)目培訓(xùn)，主導(dǎo)了多期JR培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
主導(dǎo)了廣東芳源新材料集團(tuán)股份有限公司，筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善；使其企業(yè)試點(diǎn)車間安全故事降低60%，認(rèn)證合格的管理人員15人。
參與了珠海納思達(dá)，班組長勝任力管理，JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，上崗培訓(xùn)周期縮短50%；認(rèn)證合格40多位管理人員。
課程對象
車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部
備 注
課程名稱：一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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