中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2025年9月26–27日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色
2. 明確管理者應(yīng)具備五大意識(shí)，樹(shù)立正確的管理心態(tài)
3. 掌握OGSM部門(mén)目標(biāo)與策略的制定方法，推動(dòng)部門(mén)績(jī)效達(dá)成，提升部門(mén)執(zhí)行力
4. 樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，利用原因分析五部曲來(lái)分析問(wèn)題，提升問(wèn)題分析與解決能力
5. 明確部屬輔導(dǎo)的意義，掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬能力
6. 掌握不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)管理的重心，識(shí)別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式，提升帶團(tuán)隊(duì)能力
課程詳情
企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。
而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：
做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門(mén)績(jī)效卻很難提升
工作一大堆，這個(gè)目標(biāo)那個(gè)任務(wù)，如何落地部門(mén)績(jī)效
每天都面臨很多問(wèn)題，如何快速有效的分析問(wèn)題
為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？
團(tuán)隊(duì)里面人心不齊，如何有效帶好團(tuán)隊(duì)
MTP（Management Training Program）中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。本課程借鑒MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行本土化重新設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，融入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐案例，形成更具中國(guó)特色、更適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的訓(xùn)練課程。
課程大綱：
第一單元：中層管理者角色定位
• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理
• 管理認(rèn)知
上君盡人之智
正確的做正確的事
管理的目標(biāo) 資源 方法 效果
• 錄像：看看這些管理者在做什么
• 高中基層管理者的定位
• 阿里對(duì)于各層級(jí)管理者要求
• 中層管理者的四項(xiàng)角色
• 績(jī)效達(dá)成者 問(wèn)題解決者
部屬輔導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
• 案例討論：我也沒(méi)辦法
• 錄像：看看他是怎么做
• 中層管理者應(yīng)具備意識(shí)
達(dá)成意愿 突破現(xiàn)狀 效率
科學(xué)的方法 健全的判斷
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 明確中層管理者定位
• 明確管理的內(nèi)涵，認(rèn)知管理
• 明確中層管理者四項(xiàng)角色
• 明確中層管理應(yīng)具備5大意識(shí)
第二單元：工作管理-部門(mén)目標(biāo)與策略制定
• 案例討論：張經(jīng)理該怎么辦
• OGSM部門(mén)規(guī)劃
• 如何確定部門(mén)年度工作方向O
• 部門(mén)重點(diǎn)工作方向選擇O
• 部門(mén)目標(biāo)設(shè)定G
• 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
• 目標(biāo)達(dá)成策略分析S
• 策略衡量M制定
• 部門(mén)工作計(jì)劃制定
• 研討：部門(mén)年度方針策略制定
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 明確部門(mén)規(guī)劃的意義
• 掌握部門(mén)部門(mén)年度規(guī)劃OGSMP制定的方法，推動(dòng)部門(mén)績(jī)效達(dá)成
第三單元：?jiǎn)栴}分析與解決
• 問(wèn)題的定義與問(wèn)題意識(shí)
• 案例討論 JP公司的煩惱
• 問(wèn)題描述4W2H
• 演練：?jiǎn)栴}描述
• 原因分析五部曲
• 陳述問(wèn)題
• 搜集信息
• 確定最佳比較方法
• 尋找線(xiàn)索
• 總結(jié)原因及驗(yàn)證
• 案例演練
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，利用原因分析五部曲來(lái)分析問(wèn)題
第四單元：部屬輔導(dǎo)
• 案例討論：張經(jīng)理的苦惱
• 輔導(dǎo)員工的重要性
• 傳統(tǒng)的對(duì)話(huà)模式VS教練式輔導(dǎo)
• 教練式輔導(dǎo)基礎(chǔ)—強(qiáng)有力提問(wèn)
• 開(kāi)放式提問(wèn) 面向未來(lái)提問(wèn)
積極性提問(wèn)
• 演練：提問(wèn)練習(xí)
• 教練式輔導(dǎo)GROW
• 演練：部屬輔導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 明確部屬輔導(dǎo)的意義
• 掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬解決問(wèn)題能力
第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者—情景領(lǐng)導(dǎo)
• 討論：新上任經(jīng)理工作重心排序
• 案例討論: 這個(gè)團(tuán)隊(duì)該怎么帶
• 團(tuán)隊(duì)管理重心：關(guān)系 績(jī)效 流程
• 不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)
• 識(shí)別部屬的發(fā)展階段
熱情洋溢的學(xué)習(xí)者 夢(mèng)想破滅的學(xué)習(xí)者
謹(jǐn)慎能干的執(zhí)行者 獨(dú)立貢獻(xiàn)者
• 四種領(lǐng)導(dǎo)方式
指導(dǎo) 輔導(dǎo) 支持 授權(quán)
• 領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)試
• 情景扮演：這種情況下怎么管
• 新生代員工管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 明確管理者團(tuán)隊(duì)管理中的作用
• 掌握不同階段團(tuán)隊(duì)管理的重心
• 識(shí)別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)管理方式
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
王老師：
教育及資格認(rèn)證：
領(lǐng)導(dǎo)力講師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
MTP認(rèn)證講師
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
領(lǐng)導(dǎo)者之劍認(rèn)證講師
ACCTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
五維教練式領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師
瑞典Celemi認(rèn)證講師，曾接受過(guò)以色列高德拉特集團(tuán)專(zhuān)家培訓(xùn)
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI授證講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任職大型國(guó)有企業(yè)、美資及日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理與工廠(chǎng)經(jīng)理等職務(wù)；
王老師具有20余年企業(yè)管理與工廠(chǎng)管理，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中層管理、引導(dǎo)管理、教練式領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師具有15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過(guò)800余家企業(yè)，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、NOKIA、 國(guó)際交換系統(tǒng)、索尼愛(ài)立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂(lè)庭電線(xiàn)、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車(chē)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎狻⑻旖驃W的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門(mén)子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂(lè)斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂(lè)飲料、太古可口可樂(lè)、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)…
王老師的課程語(yǔ)言精辟生動(dòng)、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的管理工具樣本，能實(shí)際運(yùn)用。
課程對(duì)象
新任主管 經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱(chēng)：MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢(xún)電話(huà)：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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