中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2005年6月4-5日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制和有效執(zhí)行，同時(shí)在執(zhí)行層增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃和控制能力，在操作
層增強(qiáng)項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的操作能力。本課程是在與多名中，美，日企業(yè)人士和管理咨詢專家討論的基
礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)向項(xiàng)目式管理體制轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目管理能力提高設(shè)計(jì)的深度、全面的課程。在實(shí)用性上包含作
者在多年項(xiàng)目管理工作中累積的實(shí)際案例和歸納了部分跨國(guó)集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理方面成功的方法，在創(chuàng)造
性上提出了項(xiàng)目控制的時(shí)間分布模型及應(yīng)用，具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性和可操作性。
課程詳情
$ 生動(dòng)的圖片教學(xué)模式
$ 多年的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
$ 采用大量的實(shí)際案例闡釋
$ 先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法
$ 完整的學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
授課大綱：
1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 項(xiàng)目管理概述-求變求新的系統(tǒng)方法論
1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的形成-基于實(shí)踐的認(rèn)識(shí)總結(jié)
1.3 項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求
1.4 項(xiàng)目管理針對(duì)的問(wèn)題-創(chuàng)新和改善的方法和工具
1.5 項(xiàng)目管理與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力-員工素質(zhì)全面和均衡發(fā)展的要求
1.6 項(xiàng)目管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的工具
1.7 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀-中國(guó)特色的項(xiàng)目管理
1.8 項(xiàng)目的定義與特征-以目標(biāo)為導(dǎo)向的臨時(shí)活動(dòng)
1.9 項(xiàng)目利益相關(guān)者與外部接口-不可忽視的外部因素作用
1.10 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃-有限的資源要求有所為和有所不為
1.11 戰(zhàn)略規(guī)劃的變化-識(shí)時(shí)務(wù)者的靈活與機(jī)變
1.12 項(xiàng)目的階段-分階段地控制結(jié)果和達(dá)到總體目標(biāo)
1.13 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期-考慮項(xiàng)目結(jié)果的長(zhǎng)期影響
1.14 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)體系與項(xiàng)目組合
2.項(xiàng)目綜合管理(項(xiàng)目策劃和啟動(dòng))
2.1 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
2.2 綜合管理案例研討:需求與要求
2.3 綜合管理案例研討:銥星計(jì)劃
2.4 綜合管理案例研討:管道
2.5 選擇的加減乘除法:方案選擇加權(quán)記分法
簡(jiǎn)易層次分析法(AHP)
價(jià)值工程分析應(yīng)用（采購(gòu)管理）
風(fēng)險(xiǎn)事件的評(píng)價(jià)方法（風(fēng)險(xiǎn)管理）
替代方案設(shè)計(jì)技術(shù)PDPC
2.6 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書和項(xiàng)目建議書
2.7 項(xiàng)目的啟動(dòng)文件(項(xiàng)目方案、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告）
2.8 練習(xí): 項(xiàng)目啟動(dòng)文件示范
編制小組項(xiàng)目啟動(dòng)文件(項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目方案)
3. 項(xiàng)目范圍管理(定義項(xiàng)目)
3.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
3.2 范圍管理案例研討:巨人的蠕變
3.3 范圍管理技術(shù):配置管理技術(shù)CM
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.4 定義范圍練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的WBS)
編制小組項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或作業(yè)清單
4. 項(xiàng)目時(shí)間管理(項(xiàng)目日程計(jì)劃)
4.1 時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
4.2 時(shí)間管理案例:捷足先登
4.3 時(shí)間管理技術(shù):作業(yè)清單編制
持續(xù)時(shí)間估計(jì)
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)
4.4 時(shí)間管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單)
項(xiàng)目日程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制
編制光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單
5. 項(xiàng)目費(fèi)用管理(項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃)
5.1 費(fèi)用管理內(nèi)容與過(guò)程
5.2 費(fèi)用管理案例研討: 天天的費(fèi)用
5.3 費(fèi)用管理技術(shù):資源配置技術(shù)
估算與預(yù)算技術(shù)
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算
5.4 費(fèi)用管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的資源配置)
編制資源系統(tǒng)性配置表(LRC)
編制資源計(jì)劃性配置表(資源計(jì)劃)
編制任務(wù)指派性配置計(jì)劃(資源甘特圖)
人員費(fèi)率估算表
資金估算表
資金時(shí)間計(jì)劃（柱形圖、S曲線）
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算練習(xí)
6. 項(xiàng)目人力資源管理(項(xiàng)目組織建立)
6.1 人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
6.2 人力資源管理案例研討:張科長(zhǎng)的迷惘
6.3 人力資源管理案例研討:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式
6.4 人力資源管理技術(shù) :三種組織機(jī)構(gòu)形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
組織中的軟技術(shù)
組織的項(xiàng)目式管理
6.5 人力資源管理練習(xí)： 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)(游戲)
7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程
7.2 重復(fù)性連續(xù)過(guò)程的質(zhì)量管理
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研討:福禍相依
7.4 零缺陷與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
7.5 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO10006標(biāo)準(zhǔn)
7.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8. 項(xiàng)目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
8.1 溝通管理內(nèi)容與過(guò)程
8.2 溝通管理案例研討:通關(guān)的困難
8.3 項(xiàng)目信息溝通管理的四條原則
8.4 影響信息溝通的3種障礙
8.5 項(xiàng)目信息溝通的內(nèi)容
8.6 項(xiàng)目信息溝通管理系統(tǒng)
8.7 信息溝通管理策劃案例
9. 項(xiàng)目采購(gòu)管理(貨物和服務(wù)采購(gòu))
9.1 采購(gòu)管理內(nèi)容和過(guò)程
9.2 采購(gòu)管理案例研討;采購(gòu)的“禍”源
9.3 采購(gòu)管理技術(shù): 采購(gòu)合同的類型
采購(gòu)合同范例
價(jià)值分析技術(shù)
9.4 采購(gòu)管理練習(xí)：咨詢公司選擇范例
多媒體公司篩選的記分法或價(jià)值分析
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì))
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和過(guò)程
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研討:藥業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù): 風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí):
決策時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)程度
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
NASA的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
非概率決策
概率決策
過(guò)程決策程序圖PDPC
失敗樹(shù)分析FTA
風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估
德?tīng)柗普{(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
蒙特卡羅仿真
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)：編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
評(píng)估和編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
11. 項(xiàng)目控制技術(shù)(項(xiàng)目執(zhí)行和控制)
11.1 過(guò)程控制
11.2 控制基準(zhǔn)與狀態(tài)差異
11.2 狀態(tài)控制-局部反饋控制系統(tǒng)模型
11.3 基準(zhǔn)控制-配置管理技術(shù)
11.4 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)
11.5 項(xiàng)目狀態(tài)和報(bào)告
11.6 項(xiàng)目基準(zhǔn)變更和批準(zhǔn)
11.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制
11.7 項(xiàng)目費(fèi)用控制
11.8 項(xiàng)目管理過(guò)程概略圖
報(bào)名時(shí)間：即日起至2005年6月2日
報(bào)名方式：電話登記---回傳報(bào)名回執(zhí)---轉(zhuǎn)賬報(bào)名
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人（包括講師費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
★培訓(xùn)后每位學(xué)員贈(zèng)送由王老師編著的<項(xiàng)目投資與管理>書籍一本(機(jī)械工業(yè)出版社)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳名蘭苑大酒點(diǎn)會(huì)議廳（南山區(qū)）
培訓(xùn)時(shí)間：2005年6月4-5日 （上午：9:00-12:00 下午：14:00-17：00）
報(bào)名電話：+86755-26425408（8線） 李老師 董老師
傳 真：+86755-26417399
電子信箱：twmpx@163.com
講師簡(jiǎn)介
王教授 老師
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師，TWM授權(quán)講師、高級(jí)工程師，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）。美國(guó)UMT管理技
術(shù)大學(xué)研究生畢業(yè)，荷蘭愛(ài)因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。 歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印
度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科
研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力項(xiàng)目管理的研究和咨詢，為多家公司項(xiàng)目主
持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)，技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程。主辦過(guò)多期深圳青年
學(xué)院的MBA班項(xiàng)目管理講座和多家集團(tuán)公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：三星集團(tuán)、IBM、中國(guó)移動(dòng)、
中國(guó)電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃工程師、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工程師和其他項(xiàng)目輔助成員
備 注
課程名稱：第十三期【成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)】6月4—5日
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：第十三期【成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)】6月4—5日 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||