中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年12月19-20日 | 深圳 2008年12月19-20日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（2580元/位（費(fèi)用含:專(zhuān)家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、咖啡茶水））
課程詳情
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
▲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
▲項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定
▲制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
▲交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才。
課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
·項(xiàng)目管理的概念及定義
·項(xiàng)目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
·如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
·專(zhuān)案組成員職責(zé)與分工
·成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
·項(xiàng)目可行性研究
·項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
·項(xiàng)目盈利能力分析
·案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
·產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
·項(xiàng)目計(jì)劃分解
·項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
·開(kāi)發(fā)階段管理方法與技巧
·產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展及進(jìn)度跟進(jìn)
·工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
·小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
·產(chǎn)品可制造性研究（DFX）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
·市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)
·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對(duì)策
·精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
·如何通過(guò)精益的管理方法縮短制造周期
·項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
·四維質(zhì)量管理方法與技巧
·項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
·客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
·與成功有約的客戶(hù)溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·小組活動(dòng)：工廠(chǎng)項(xiàng)目管理問(wèn)題研討
·項(xiàng)目盈利能力模型
·影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
·勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
·項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
·不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn)
·案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅老師 老師
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
·FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
·為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?
課程對(duì)象
工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師
備 注
課程名稱(chēng)：從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||