課程背景：
——在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”
——戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向……沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久……
——發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時代。
——如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。
——一個缺乏整體規(guī)劃的公司、工廠、超市，最終會在市場競爭的風(fēng)浪中失去方向，從而被殘酷無情的市場拋棄……
——如果你是現(xiàn)代企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而每天不花部分時間來思考未來5-１０年將要面對的未來，你就不是合格的企業(yè)家。
——企業(yè)家的利潤，除了創(chuàng)新需要以外，別無它途，而所有的創(chuàng)新均來自經(jīng)營戰(zhàn)略的激發(fā)。
——這就需要高級經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野。。。。。。

課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略分析

? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；
? 企業(yè)外部環(huán)境分析；
? 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略選擇

? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
? 差異化戰(zhàn)略；
? 集中化戰(zhàn)略；
? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略；
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配；

第三部分 戰(zhàn)略的本質(zhì)

? 戰(zhàn)略始于正確的目標(biāo)；
? 正確的戰(zhàn)略比利潤更重要；
? 戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營活動的危險最�。�
? 偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；

第四部分 追求戰(zhàn)略協(xié)作

? 協(xié)作是實施戰(zhàn)略的重要條件；
? 戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢之源；
? 共享價值鏈可以有效降低成本；
? 戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動；

第五部分 避免戰(zhàn)略陷阱

? 避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略陷阱；
? 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱；
? 戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性；
? 選擇競爭對手時可能遇到的陷阱；

第六部分 影響與控制

? 找準(zhǔn)競爭對手；
? 有效阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M(jìn)入；
? 競爭對手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求；
? 了解你的客戶；

第七部分 突破框架與瓶頸

? 傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業(yè)的獨特性；
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；
? 調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；
? 積極反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者；

第八部分 遠(yuǎn)見與卓識

? 并非所有的競爭對手都是有害的；
? 技術(shù)上的自我滿足是相當(dāng)危險的；
? 比競爭對手快一拍；
? 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中；
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化；