中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上海 2009年1月07日-08日 | 上海 2009年1月07日-08日 |
上!2009年1月07日-08日 |
課程費用:2800元/人(2800(含授課費 、資料費、午餐費及茶點))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
提升企業(yè)內部講師的現(xiàn)場講課水平。
探討企業(yè)內部講師的培訓現(xiàn)場表現(xiàn)力和表現(xiàn)技巧。
使枯燥的課程變得生動有趣。
掌握設計培訓體系的科學方法;
掌握如何使員工自愿主動學習的方法;
掌握培訓成果轉化與效果評估的方法和技巧。
課程詳情
第一天:《企業(yè)培訓體系建設》
主講:郭老師
第一單元:培訓概述
1,什么是培訓
2,企業(yè)員工培訓的八大好處
3,企業(yè)培訓的六大誤區(qū)
4,企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段
第二單元:培訓體系建設
1,建立培訓體系的原則
2,企業(yè)培訓體系構架示意圖
3,培訓流程的模型
4,什么是培訓需求分析
5,培訓需求分析常用的幾種方法
6,培訓課程設計的三大原則
7,十大培訓方法的運用與效果比較
8,培訓計劃的制定
第三單元:培訓體系的實施與測評
1,如何整合培訓資源
2,培訓效果的評估與轉化方法
3,如何讓學員樂于學習
4,如何制定合理的培訓制度(海爾培訓制度舉例)
PTT企業(yè)培訓師培訓大綱
第一單元:概述
1, 企業(yè)培訓師在企業(yè)中的位置和作用
2, 培訓師的三種角色
3, 培訓師需要掌握的基本技能和知識
第二單元:培訓技巧
1, 培訓師的服飾穿戴
2, 培訓場地的布置
3, 如何開場
4, 如何克服“怯場”
5, 培訓師的三大利器
6, 如何用眼神控場
7, 如何營造互動氣氛
8, 課堂6大禁忌
9, 如何對待問題學員
10, 如何使講座情理并茂
11, 訓練學員常用的五種形式
12, 四大培訓風格和類型
13, 培訓師的自我修煉
第三單元:課程設計
1, 課程開發(fā)五大原則
2, 如何搜集培訓素材
3, 如何設計PPT課件
第二天:《TTT企業(yè)培訓師實戰(zhàn)培訓》
主講:葉老師
課前活動
(活動)《共同旋律》
注意互動的多元性。
(實例)《瑞典行酒令》。
(游戲)《漫筆疊羅漢》。
表達你自己的時候,千萬別忘了您的朋友——聽眾。
因為,講師不是自說自話,您的所有行為都是雙向反饋。
(提問)不過,講師不好當。
首先想問,您的性格外向嗎?
(觀點)性格內向也沒關系,先建立表現(xiàn)欲望。
(活動)現(xiàn)場化裝舞會。
即興的用現(xiàn)有的東西化裝改變自己,然后參加舞會。
(提問)您認為您作為培訓師最難做到的是什么?
(歸納)大致有多少問題?
一 如何做好培訓前的準備
1 了解培訓的對象
對象地域
對象層次
對象職別
課前征詢手段。
2 確認培訓內容
基本原則——
3 確立培訓目標
期望值的定位
長效和短效的關系
4 培訓場所的準備
燈光應該較亮
室溫不能太高
音響和擴音設備的建議
投影不能妨礙講師移動
設立一個恰當?shù)牟璋?
對學員的服裝要求
座位的靈活形式
二 如何有一個完美的開場?
1 靈活機動的稱謂。
(訓練)聽眾變化快速對應模擬《千面人》
(觀點)當然,也可以以不變應萬變。保持“PIS”。
2 直觀形象的圖形。
(訓練)用多種圖形來開場。
3 巧妙利用的道具。
(訓練)《杯子》(命題)
4 即興即時的借代。
(訓練)請馬上利用現(xiàn)場的人、事、物來開場。
5 名人名言的引用。
6 情趣故事的懸念。
(案例)《護士薇拉的故事》
7 輕松破冰的游戲。
(游戲)〈〈大母指令〉〉。
8 熱烈簡單的舞蹈。
(街舞)〈〈兔子舞〉〉。
9 充滿智慧的測試。
(測試)您靈活嗎?
10緊張有序的競賽。
(競賽)《三分鐘快速通過》。
11引起注意的題目。
(做題)《十二填格游戲》。
(做題)《生命線的回顧和展望》。
(小結)怎么樣?還有什么開場方法?
三 如何有一個良好的形象?
(游戲)〈〈老鼠主題〉〉
〈〈指點何方?〉〉
(說明)一切源于視覺!
(演練)輪流上場,互相點評。
1 姿態(tài)—— 走 (上場風度、謙讓主角-----)
站 (話筒距離、重心把握-----)
手位(一種手位一種語言------)
2 手勢——手勢來自生活
(例案)“我的太陽”的手勢。
情意手勢。
象形手勢。
決斷手勢。
指示手勢。
邏輯手勢。
引導手勢。
坦誠手勢。
(提醒)千萬不要用手指指聽眾。要習慣地用手掌。
提問時決不用手指點聽眾。
3 表情——怎樣使用您漂亮的眼睛?
(討論)為消除緊張,要目中無人。對嗎?
(觀點)錯!應該目中有人,心中也有人。
(測試)測測您的情商好嗎?(表格)
(演示)目光的垂直交流法:
視向和視象的區(qū)別及使用——定位準。
上場的四面關照——人緣好。
(討論)主持人應該保持迷人的微笑嗎?
(觀點)錯!保持微笑,腦子壞掉!
(演示)表情的打開和關閉。
4 圖象——穿點什么上場呢?
(講授)一體化——品牌一體化。
風格一體化。
色調一體化。
四 如何提升自己的語言技巧?
1 語言性質——方言與普通話
(游戲)《長途傳令》
(練習)練好繞口令。
(講授)說說方言也無仿。
2 語言策略——多說我們。
善找差別。
長話短說。
善于贊美。
(活動)《說你說我》——一起分享。
套套近乎。
提問謹慎。
巧用幽默。
善用懸念。
(實例)《讓徐虎下崗》。
《何時不見黃衣老人》
3 語音技術——吐字歸音。
(活動)《話題與話鋒》——一起分享。
抑揚頓挫。
(活動)《音樂行動》。
(訓練)《節(jié)奏念詞》。
聲音造型。
4 語言包裝——用稿技巧——集中一頁。
集中三點。
集中段落。
持稿勿高。
自然看稿。
(案例)《徐東根的故事》
脫稿技巧——忘詞掩飾。
五 如何掌控較大的場面?
(測試)《溝通類型調查》
1 形體語法——生理能量。
2 音量語法——物理能量。
3 坦誠請求——心理能量。
4 親和鬧者——溝通能量
5 采訪聚焦——“場”的能量。
(演練)抽簽定主題。
根據(jù)主題輪流模擬主持。
分組對應做評委,打分、評介。
(活動)《快樂大轉盤》
講師與聽眾的三種溝通態(tài)度。
(總結)講師總結。
講師簡介
郭老師 老師
《企業(yè)培訓體系建設》講師
中國職業(yè)化十大培訓師,曾任世界五百強—英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 、依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念,結合中國企業(yè)實情,提煉總結了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,專門從事規(guī)范化管理系統(tǒng)的研究工作,在執(zhí)行力和人力資源管理方面有獨到的建樹,
授課特點:
1,實在,實用, 實效:以在外企練就的實操功底和給中國企業(yè)做顧問的經驗向學員傳授先進的管理技能和理念,從不空講理論!
2,簡單、易懂,聽著不累:案例(故事)+圖片+游戲 ,使課程滿意度均在90%以上!
部分客戶:海爾集團,中國銀行, 中國聯(lián)通, 中國移動, 齊魯石化,大慶油田,天津哈那好醫(yī)療器械公司,天津大港油田,山東泰山體育產業(yè)集團, 山西大同自來水集團,大連實德集團,沈陽飛機制造廠, 淄博東岳集團, 淄博泰寶集團, 上海衛(wèi)源電器, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒,山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業(yè)。
課程可以提供內訓
課程對象
總經理,人力資源主管,培訓總監(jiān),企業(yè)或社會培訓師。
備 注
課程名稱:《企業(yè)培訓體系建設》與《TTT企業(yè)培訓師實戰(zhàn)培訓》
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:《企業(yè)培訓體系建設》與《TTT企業(yè)培訓師實戰(zhàn)培訓》 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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