【學習方式】
國內(nèi)首推：在4、5、6月中選取 15天學習，2009年04月18日開班。

【課程概述】
財務總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經(jīng)驗。
課程不僅有豐富的財務知識，而且圍繞未來財務總監(jiān)的工作特點，結(jié)合了許多金融課程，使未來的財務總監(jiān)不僅是財務專家，也是金融專家。

【課程特色】
“鉆石級”師資陣容
匯聚了上海財經(jīng)大學、復旦大學、香港理工大學、斯坦福大學、美國德州A&M大學、牛津大學、香港科技大學等著名大學的財務和金融教授。同時課程也邀請了部分財務金融方面的政策官員，使本課程的內(nèi)容更加豐富和具有實用性。

雙重導向教學理念
倡導傳授知識與解決問題雙重導向的教學理念，對金融與財務方面的前沿問題進行多層面、多維度的講授。匯聚全球商戰(zhàn)實際經(jīng)驗，集中進行案例分析，分享商界精英智慧結(jié)晶。

精英化校友網(wǎng)絡
校友網(wǎng)絡由金融財務界精英組成，共圖事業(yè)發(fā)展。同時建立了持續(xù)互通的交流機制，方便學員與老師、學員之間長期有效的交流。

靈活的學習方式
本課程采用兩種學習方式，可以持續(xù)學習，也可以間隔學習。

高品質(zhì)證書
課程結(jié)束后，學員成績合格，可以獲得上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)資格培訓證書。

【證書頒發(fā)】
學員結(jié)業(yè)后頒發(fā)《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)資格培訓證書》，國內(nèi)最著名財經(jīng)大學頒發(fā)的財務總監(jiān)證書，讓您的職業(yè)生涯展翅飛翔。

模塊一 財務總監(jiān)角色準確定位
 財務總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰(zhàn)；
 在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能；
 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范；
 跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、財務總監(jiān)更新八大方面理財觀念

模塊二 財務診斷與動態(tài)風險管理
 企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理；
 企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序；
 企業(yè)財務常見病診斷、主要財務指標的診斷；
 財務診斷中的特殊問題、企業(yè)財務診斷報告；
 風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念；
 風險－杠桿－決策及微觀經(jīng)濟杠桿之運用；
 如何運用財務制度進行風險管理；
 企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策

模塊三 內(nèi)部控制制度設計
 以財務管理為核心的內(nèi)控設計：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制；
 母子公司的財務管理；
 信息系統(tǒng)下的財務管理創(chuàng)新；
 內(nèi)部審計

模塊四 資本運營與公司增長
 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
模塊五 高級稅務籌劃
 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)；
 樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
 納稅籌劃主要技術；
 現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅；
 對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解；

模塊六 全面預算管理與組織激勵、業(yè)績評價
 以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，根據(jù)五大關系進行預算系統(tǒng)的定位，構建提升企業(yè)效益的預算管理系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略預算、全面預算管理、企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建
模塊七 財務分析與公司價值管理
 價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內(nèi)容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務分析報告如何表達數(shù)據(jù)
模塊八 戰(zhàn)略成本管理
 成本管理理論的沿革；項目成本核算；
 項目成本管理模式的形成；
 項目成本預算和分析；
 成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
 戰(zhàn)略成本管理的提出；
 成本管理若干案例分析
模塊九 公司理財
介紹公司財務基礎，運用所學知識對公司內(nèi)部和其他機構的重要財務決策進行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計價、資本預算、投資項目的選擇、公司最佳資本結(jié)構以及稅收對這一結(jié)構的影響、有效市場的概念、期權計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用
模塊十 企業(yè)并購
介紹并購的方法方式、技巧，以及目前并購的政策情況，并通過案例介紹，讓您結(jié)合公司實際情況，找到解決之道。