一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
☆如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
☆不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
☆如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
☆不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
☆供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
☆如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
☆采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
☆如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
☆案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)

二 戰(zhàn)略性的成本管理
☆不同層次的成本削減
☆概念區(qū)分
☆戰(zhàn)略性管理模式

三 成本管理的基本工具
☆如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
☆會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
☆成本控制問(wèn)題解決的方法？
☆成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？

四 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法
☆價(jià)格=成本？
☆降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)省下來(lái)？
☆很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
☆如何削減采購(gòu)成本的方法
☆工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
☆財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
☆不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
☆工具：成本削減杠桿
☆影響成本的因素分析
☆觀(guān)點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成

五 成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
☆財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
☆財(cái)務(wù)報(bào)表分析
☆財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
☆杜邦方程式與有關(guān)案例研討
☆供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
☆產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)量關(guān)系
☆定價(jià)法則
☆供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
☆成本分析與報(bào)價(jià)單審核30條經(jīng)驗(yàn)
☆供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
☆如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
☆案例：成本模型的建立
☆案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
☆案例：如何控制不良成本
☆案例：石棉板公司降成本
☆案例：公司成本談判“摸底”
☆案例：BCC制造公司成本“底線(xiàn)”分析
☆練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
☆練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核

六 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
☆案例：如何打破壟斷供應(yīng)
☆打破壟斷供應(yīng)的7種方式
☆產(chǎn)品的功能要求
☆產(chǎn)品壽命周期
☆市場(chǎng)的不同類(lèi)型
☆市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
七 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
☆產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
☆四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
☆如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
☆不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
☆不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
☆不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法
☆不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
☆不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
☆不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
☆案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)