1. 產(chǎn)品與供應商管理工具（策略采購外包管理方法）

² 如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法

² 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題

² 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗

² 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法

² 不同供應商管理遇到的問題

² 不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗

² 不同供應商管理遇到問題的解決方法

² 案例：HP公司采購經(jīng)理李強怎么辦？（業(yè)務外包帶來的麻煩）

² 工具：組合的方法

² 工具：5力模型

2．供應商的選擇與評估

² 供應商管理的4種方法

² 決策法

² 成本量化法

² 綜合記分法

² 風險評估法

² 招標

² 評估的目的和范圍

² 評估前的準備

² 文件評估與現(xiàn)場評估

² 評估中的沖突處理

² 案例：A公司供應商選擇

² 案例：如何處理供應商錯誤案例研討

² 案例：如何做供應商工廠調(diào)查

² 練習：咨詢反饋分析

3．供貨水平的跟蹤與測量

² 供貨水平測量的原則與方法

² 供應商的持續(xù)改進

² 案例：完整的一套案例分析

4. 供應商的成本控制

² 成本的類型

² 供應商價格談判

² 供應商成本構(gòu)成分析

² 供應商提高價格21條原因

² 如何得到供應商“可能的底價”的21條經(jīng)驗

² 案例：經(jīng)驗式分享

5.供應商管理中的實際問題解答

² 現(xiàn)代物料管理的理念與策略

² 良好的物料管理應具有哪些職能

² 物料管理部門的組織機構(gòu)、職能及工作重點分析

² 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系

² 外包中的材料管理

² 外包中的材料交期管理

² 外包中的材料協(xié)同問題？

² 模塊化采購給帶來的問題任何解決？