中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2005年7月23～24日 | 深圳 2005年7月23～24日 |
課程費(fèi)用：2480元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自1955年創(chuàng)立以來(lái)，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門(mén)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至透過(guò)統(tǒng)計(jì)方法與計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)與行為科學(xué)的發(fā)展，也都成為IE領(lǐng)域的重要主題。 IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。
課程詳情
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
09:00—
12:00
1次課間休息 第一部分: 工業(yè)工程（IE）介紹
1.1 IE定義
1.2 IE技術(shù)研究的范圍
1.3 IE技術(shù)的目的
1.4 IE技術(shù)手法的種類(lèi)
1.5 工作簡(jiǎn)化的循環(huán)
第二部分: 問(wèn)題與浪費(fèi)
2.1 什么是問(wèn)題
2.2 問(wèn)題的種類(lèi)
2.3 七種浪費(fèi)
2.4 浪費(fèi)的危害
2.5 如何消除浪費(fèi)
講解,
討論,
案例分析
掌握管理方法與應(yīng)用原理
12:0 0—13:30 午餐、休息
13:30—
17:00
2次課間休息 第三部分: 防錯(cuò)法
3.1 防錯(cuò)法的概念
3.2 防錯(cuò)法的作用
3.3 防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍
3.4 防錯(cuò)法的基本原則
3.5 防錯(cuò)法的基本原理
3.6 防錯(cuò)法的應(yīng)用原理
第四部分：動(dòng)作改善法
4.1 動(dòng)改法的概念
4.2 動(dòng)改法的作用
4.3 動(dòng)改法的應(yīng)用范圍
4.4 動(dòng)改法的類(lèi)別
4.5 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第五部分:流程法
5.1 流程法的定義
5.2 流程法的目的
5.3 流程法的應(yīng)用范圍
5.4 流程法的應(yīng)用
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
掌握管理方法與應(yīng)用原理
第一天結(jié)束
第二天
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
09:00—12:00
1次課間休息
第六部分:五五法
6.1 什么是五五法？
6.2 五五法的目的
6.3 五五法應(yīng)用10原則
6.4 五五法原則表
第七部分 人機(jī)法
7.1 人機(jī)法的定義
7.2 人機(jī)法的目的
7.3 人機(jī)法的意義
7.4 人機(jī)法的應(yīng)用原則
7.5 人機(jī)法的作用
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
掌握管理方法與應(yīng)用原理
12:0 0—13:30 午餐、休息
13:30—
17:00
2次課間休息
第八部分 雙手法
8.1 雙手法的定義
8.2 雙手法的目的
8.3 雙手法的意義
8.4 雙手法的應(yīng)用范圍
8.5 雙手法的作用
第八部分 工作抽查法
9.1 工作抽查法的定義
9.2 工作抽查法的三種用途
9.3 工作抽查法的特點(diǎn)
9.4 實(shí)施抽查法的步驟
第十部分 其它方法介紹
10.1 時(shí)間研究法
10.2 工作簡(jiǎn)化法
10.3 改善的基本步驟
10.4 生產(chǎn)線平衡法
10.5 工廠布置與物料搬運(yùn)法
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
掌握管理方法與應(yīng)用原理
第二天結(jié)束
講師簡(jiǎn)介
馬先生 老師
工作背景：工業(yè)工程專(zhuān)家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員,深圳盛瀾咨詢高級(jí)合伙人。長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)(日資,德資,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè))精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。此外還曾從事過(guò)人力資源、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
20多年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力,馬先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí), 他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
長(zhǎng)期擔(dān)任著名大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請(qǐng)為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問(wèn)。
曾服務(wù)客戶：咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)100多家，其中包括：
中國(guó)航天集團(tuán)、一汽集團(tuán)、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、東風(fēng)汽車(chē)、廣東萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、蓋茨優(yōu)霓塔、上海華普汽車(chē)、哈飛汽車(chē)、青島汽車(chē)、大連柴油機(jī)廠、一汽轎車(chē)等。
經(jīng)典案例：
在某汽車(chē)公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化車(chē)身裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
曾任職于豐田集團(tuán)，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
擅長(zhǎng)課程：
精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目推進(jìn)（LP）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目（SOP）
改進(jìn)工作（KVP）項(xiàng)目
目視化管理項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
流水線平衡
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
企業(yè)崗位優(yōu)化
生產(chǎn)率分析系統(tǒng)
課程對(duì)象
這個(gè)課程為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員而設(shè)計(jì)的，特別適合生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員，經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。
備 注
課程名稱：工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善方法－－－－公開(kāi)課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善方法－－－－公開(kāi)課 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||