中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過本課程的學習，讓學員把握：
1：優(yōu)秀企業(yè)文化，具有哪些卓越特征；
2：深刻領悟企業(yè)文化價值對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設高執(zhí)行力團隊的效能；
3：從國家和民族命運的高度認知文化的力量，進而理解企業(yè)文化對企業(yè)命運的影響力；
4：系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的方法；
5：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競爭力建立的源泉——企業(yè)學習型組織的建立。
課程詳情
◆課程背景
企業(yè)的競爭， 是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在競爭中最后笑傲江湖，贏取市場者莫不是以卓越企業(yè)文化作為核武器而攻城掠地，贏取人心。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設卓越的高執(zhí)行力團隊具有決定性意義；本課程老師通過大量生動直觀的案例，深度生動演繹企業(yè)文化對企業(yè)命運的決定性影響，為你指點迷津，正確導航，進而使你能學會構建合適、和諧具有生命力的團隊文化，以著著領先，贏向未來！
◆授課方式
理論演繹+案例講解+小組討論+故事游戲
◆ 課程內(nèi)容（授課時間為1-2天，依學員需求而定）
一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？
1、對一百家中國企業(yè)的調查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始
1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化
（1）市場的國際化和競爭的國際化
（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
2、知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源
（1）20世紀90年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代
（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
（3）知識經(jīng)濟時代，給企業(yè)帶來最大財富的是知識
3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快
（1）知識經(jīng)濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）
（2）學習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源
（3）有不斷學習能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學習型組織的企業(yè)
4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應重視和善于學習
（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復興大業(yè)的最直接承擔者
（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、重在執(zhí)行的學習型組織的建設——關于創(chuàng)建學習型組織的幾點提示
三 企業(yè)文化的定義和思考
1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的結構與內(nèi)涵
3、企業(yè)存在的本質？
4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的
四 文化的決定力量——文化與國家/企業(yè)的命運相連
1、關注文化就是真正懂得關注民族未來
案例：中國千年文化與國家命運簡析
2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
案例：西方千年文化與民族命運簡析
3、今日的日本與日本松下文化剖析
案例：松下的核心價值觀及行為方式
4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化
7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化
五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量 案例：三星文化的沉淀
2、企業(yè)文化的組織和細胞 案例：沃爾瑪文化結構分析
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、人的素質的三個層面及其對文化的影響
六 企業(yè)文化的建構詳解
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內(nèi)外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
七 企業(yè)文化的實踐---落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
八 企業(yè)文化總結概述
1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎，終有可能是個泡沫；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、關注企業(yè)文化，就是要關注遠景、使命、企業(yè)核心價值理念和企業(yè)科學管理體系的建設，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。
企業(yè)的競爭， 是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在競爭中最后笑傲江湖，贏取市場者莫不是以卓越企業(yè)文化作為核武器而攻城掠地，贏取人心。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設卓越的高執(zhí)行力團隊具有決定性意義；本課程老師通過大量生動直觀的案例，深度生動演繹企業(yè)文化對企業(yè)命運的決定性影響，為你指點迷津，正確導航，進而使你能學會構建合適、和諧具有生命力的團隊文化，以著著領先，贏向未來！
◆授課方式
理論演繹+案例講解+小組討論+故事游戲
◆ 課程內(nèi)容（授課時間為1-2天，依學員需求而定）
一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？
1、對一百家中國企業(yè)的調查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始
1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化
（1）市場的國際化和競爭的國際化
（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
2、知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源
（1）20世紀90年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代
（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
（3）知識經(jīng)濟時代，給企業(yè)帶來最大財富的是知識
3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快
（1）知識經(jīng)濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）
（2）學習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源
（3）有不斷學習能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學習型組織的企業(yè)
4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應重視和善于學習
（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復興大業(yè)的最直接承擔者
（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、重在執(zhí)行的學習型組織的建設——關于創(chuàng)建學習型組織的幾點提示
三 企業(yè)文化的定義和思考
1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的結構與內(nèi)涵
3、企業(yè)存在的本質？
4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的
四 文化的決定力量——文化與國家/企業(yè)的命運相連
1、關注文化就是真正懂得關注民族未來
案例：中國千年文化與國家命運簡析
2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
案例：西方千年文化與民族命運簡析
3、今日的日本與日本松下文化剖析
案例：松下的核心價值觀及行為方式
4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化
7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化
五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量 案例：三星文化的沉淀
2、企業(yè)文化的組織和細胞 案例：沃爾瑪文化結構分析
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、人的素質的三個層面及其對文化的影響
六 企業(yè)文化的建構詳解
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內(nèi)外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
七 企業(yè)文化的實踐---落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
八 企業(yè)文化總結概述
1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎，終有可能是個泡沫；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、關注企業(yè)文化，就是要關注遠景、使命、企業(yè)核心價值理念和企業(yè)科學管理體系的建設，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
總經(jīng)理、副總、人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管、辦公室主任、企業(yè)文化經(jīng)理/主管等
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)文化的構建與實踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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