課程說明：
公司治理，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”，也是推動公司高速成長的“助推火箭”。因為，公司治理是對決定公司命運的高層經(jīng)營者和股東的利益制衡與激勵方案。高層沒有積極性，公司就沒有了成長性；高層多了投機性，公司就面臨危險性；股東不善于激勵高層，公司發(fā)展就沒有動力；股東不善于監(jiān)控高層，公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠利益角度出發(fā)，綜合考慮股東、高層經(jīng)營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責任、相互關系，為學員深入淺出、形象生動講述公司治理的基本原理，以及幫助學員如何做好自己公司的公司治理事務。

培訓時間：1天

課程特色：
課程手段：理念探尋，案例剖析，視頻領悟
課程風格：培訓師20余年參與企業(yè)實踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓的經(jīng)歷對中國企業(yè)實踐進行了觀察與思考，從道法術三個層面以簡約、深邃、活潑的風格與企業(yè)經(jīng)營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯，從企業(yè)實戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實踐案例于一體，追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
 針對學員狀況和需求，在素材、觀點、理論層次上可以做調(diào)整。

課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內(nèi)容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準則》解析
中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
公司治理管理：制度與流程、
公司治理管理：經(jīng)驗與誤區(qū)
上市前公司治理準備策略
成熟期公司治理的道法術