中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應鏈相關管理人員綜合能力, 掌握生產計劃與物料控制實際運作中的技巧與方法, 從而達到掌控合理庫存的目的.
Monroe Ku結合自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 銷售)等管理經(jīng)驗與咨詢輔導近百家企業(yè)的體會,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的PMC生產模式, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓，提供清晰的生產管理與物料控制策略, 思路和改善方略。



課程詳情
第1單元 生產與物料在供應鏈中的定位
1.1 供應鏈圖解架構（供應鏈導論）
 供應鏈圖解
 PMC在供應鏈中的定位
1.2 PMC應對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
1.3 PMC角色與功能區(qū)分
 PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
 PMC關鍵銜接是啥?
 PMC在供應鏈關鍵角色?
 PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系.
1.4 預測備料訂單排配的真義
第2單元 PMC生產計劃基礎應用
2.1 生管的策略?生管管什么?
2.2 如何平衡成品與半成品的產能---產能分析法則
2.2 出貨與銷提貨的不準度分析
2.3 如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
2.4 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
2.5 簡易MRP(控制到半成品庫存)
2.6 MRP/DPS 管制表重要關鍵?MRP/DPS 范例?
2.7 學員提問題與講師互動答疑
第３單元 PMC實施MRP共享平臺的整合
3.1 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
3.2 MRP十字架構設計原理
3.3 安全庫存計算依據(jù)
3.4 MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
 Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
 預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
 預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
3.5學員提問題與講師互動答疑
第４單元 物料控制關鍵做法
4.1供應鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由與策略?
4.1 物料分級分類管理關鍵---案例分享
4.2庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4.3 物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
4.4 倉儲管制8部曲控制-提升庫存信息的及時性與準確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
4.5 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
4.6 e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
4.7 庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關鍵
4.8主動備料一幕了然
4.9 VMI與JIT對庫存的作用與實施關鍵
4.10庫存績效衡量指標
第５單元 PMC生產提升提案改善
5.1生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
5.2瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
5.3 線邊倉物訊結合與離線維修管制法則
5.4 強迫補換貨與退貨處理原則
5.5 由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
5.6 供應商副線加工支援與生產計劃的搭配作法
5.6 XXX企業(yè)集團應對多品種小批量訂單案例


講師簡介
  顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…


課程對象
銷售, 計劃排產, 采購, 物控,倉庫, IE工程師及供應鏈相關職系


備    注
課程名稱：PMC生產計劃與物料控制


 

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