中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程的開(kāi)設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！。
課程詳情
第1單元---物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
A. 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵思惟破局
經(jīng)銷(xiāo)商, 制造商與供應(yīng)商共同關(guān)切的問(wèn)題?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-1 ?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-2 ?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-3 ?
B. 供應(yīng)鏈中存在的困境難題與解決策略
庫(kù)存管制的迷失 ?
推行ERP的迷失 ?
C. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT備料上線邊倉(cāng)技法
VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
成立專(zhuān)業(yè)物流園區(qū)后的好處?
D. 鼓勵(lì)式的結(jié)論
跨國(guó)灌籃全球真英雄
B2B建置推行能改造
實(shí)行物流優(yōu)化稱好漢
E. 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈,領(lǐng)悟供應(yīng)鏈, 果然如此方真能稱做是一塊英雄改造好漢的寶地
F. 產(chǎn)能與產(chǎn)量定義
G. 物流供應(yīng)鏈卡通圖示? (5圈鏈接表達(dá))
H. 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度10大特性探討. 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃 ?
I. 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思, 采購(gòu)管理7大步驟? PMC管理7大步驟? 銷(xiāo)售管理7大步驟?
采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-Strategies
采購(gòu)關(guān)鍵銜接是啥 ?
交貨公式3個(gè)S ?
在途庫(kù)存追蹤概念圖, 新的啟示OS+OW+OH+OL
J. 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運(yùn)輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢(qián)流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
K.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第2單元---高效采購(gòu)管理提升關(guān)鍵作法
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維
1. 采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型
2．需求到位實(shí)操流程
3. 采購(gòu)3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級(jí)分類(lèi)-物料分級(jí)分類(lèi)<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級(jí)分析
鏈接采購(gòu)獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
SPM1-供應(yīng)鏈定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級(jí)流氓供商專(zhuān)規(guī)影響獲利
5. 運(yùn)營(yíng)供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級(jí)vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購(gòu)組織中任用人員特征在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
8. 采購(gòu)組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
供應(yīng)商感知模型SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)潛在客戶來(lái)看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個(gè)象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對(duì)4個(gè)不同的采購(gòu)商的4個(gè)不同的報(bào)價(jià)
4. 最典型供應(yīng)商采購(gòu)商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購(gòu),定期采購(gòu),無(wú)定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
B. 如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略與指導(dǎo)原則
供貨商應(yīng)處罰抑或輔導(dǎo)?
C. 采購(gòu)談判殺價(jià)技巧
1.采購(gòu)談判先談價(jià)格還是先談服務(wù)? 還價(jià)多哪個(gè)參數(shù)?
2.供應(yīng)定位模型與利潤(rùn)隱藏分析(關(guān)鍵, 瓶頸, 自制, 日常)
3.關(guān)鍵材料供貨商規(guī)避價(jià)格法-3角貿(mào)易法
4.瓶頸與自制型供貨商BOM成本拆解法
5.日常型JIT價(jià)值采購(gòu)三段式報(bào)價(jià)成本破除法
D. 采購(gòu)談判技巧
1.談判入門(mén), 最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間
2.談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示
3.談判術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題材
價(jià)格問(wèn)題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問(wèn)題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢(shì),一次定案,如何開(kāi)始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問(wèn)題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑
4.新3中全會(huì)談判技巧
哪3種?, 外加保護(hù)的1種
3中順序+擊破對(duì)手目的
怎么喝3中+作業(yè)程序
第３單元---高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B. 庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析
流程倉(cāng)設(shè)計(jì)案例
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
第４單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
接單模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
PMC關(guān)鍵銜接是啥?
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
B. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
生管的策略?生管管什么?
產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
C. PMC MRP共享平臺(tái)的整合
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例
周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.
預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例
第5單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
2.慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門(mén);
3.多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法?
物流高階4象限終極做法案例
第6單元 3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷(xiāo)一補(bǔ)一做法
B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(zhuān)(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
物流高階4象限終極做法案例
A. 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵思惟破局
經(jīng)銷(xiāo)商, 制造商與供應(yīng)商共同關(guān)切的問(wèn)題?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-1 ?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-2 ?
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-3 ?
B. 供應(yīng)鏈中存在的困境難題與解決策略
庫(kù)存管制的迷失 ?
推行ERP的迷失 ?
C. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT備料上線邊倉(cāng)技法
VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
成立專(zhuān)業(yè)物流園區(qū)后的好處?
D. 鼓勵(lì)式的結(jié)論
跨國(guó)灌籃全球真英雄
B2B建置推行能改造
實(shí)行物流優(yōu)化稱好漢
E. 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈,領(lǐng)悟供應(yīng)鏈, 果然如此方真能稱做是一塊英雄改造好漢的寶地
F. 產(chǎn)能與產(chǎn)量定義
G. 物流供應(yīng)鏈卡通圖示? (5圈鏈接表達(dá))
H. 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度10大特性探討. 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃 ?
I. 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思, 采購(gòu)管理7大步驟? PMC管理7大步驟? 銷(xiāo)售管理7大步驟?
采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-Strategies
采購(gòu)關(guān)鍵銜接是啥 ?
交貨公式3個(gè)S ?
在途庫(kù)存追蹤概念圖, 新的啟示OS+OW+OH+OL
J. 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運(yùn)輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢(qián)流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
K.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第2單元---高效采購(gòu)管理提升關(guān)鍵作法
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維
1. 采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型
2．需求到位實(shí)操流程
3. 采購(gòu)3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級(jí)分類(lèi)-物料分級(jí)分類(lèi)<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級(jí)分析
鏈接采購(gòu)獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
SPM1-供應(yīng)鏈定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級(jí)流氓供商專(zhuān)規(guī)影響獲利
5. 運(yùn)營(yíng)供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級(jí)vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購(gòu)組織中任用人員特征在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
8. 采購(gòu)組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
供應(yīng)商感知模型SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)潛在客戶來(lái)看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個(gè)象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對(duì)4個(gè)不同的采購(gòu)商的4個(gè)不同的報(bào)價(jià)
4. 最典型供應(yīng)商采購(gòu)商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購(gòu),定期采購(gòu),無(wú)定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
B. 如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略與指導(dǎo)原則
供貨商應(yīng)處罰抑或輔導(dǎo)?
C. 采購(gòu)談判殺價(jià)技巧
1.采購(gòu)談判先談價(jià)格還是先談服務(wù)? 還價(jià)多哪個(gè)參數(shù)?
2.供應(yīng)定位模型與利潤(rùn)隱藏分析(關(guān)鍵, 瓶頸, 自制, 日常)
3.關(guān)鍵材料供貨商規(guī)避價(jià)格法-3角貿(mào)易法
4.瓶頸與自制型供貨商BOM成本拆解法
5.日常型JIT價(jià)值采購(gòu)三段式報(bào)價(jià)成本破除法
D. 采購(gòu)談判技巧
1.談判入門(mén), 最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間
2.談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示
3.談判術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題材
價(jià)格問(wèn)題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問(wèn)題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢(shì),一次定案,如何開(kāi)始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問(wèn)題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑
4.新3中全會(huì)談判技巧
哪3種?, 外加保護(hù)的1種
3中順序+擊破對(duì)手目的
怎么喝3中+作業(yè)程序
第３單元---高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B. 庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析
流程倉(cāng)設(shè)計(jì)案例
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
第４單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
接單模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
PMC關(guān)鍵銜接是啥?
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
B. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
生管的策略?生管管什么?
產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
C. PMC MRP共享平臺(tái)的整合
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例
周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.
預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例
第5單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
2.慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門(mén);
3.多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法?
物流高階4象限終極做法案例
第6單元 3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷(xiāo)一補(bǔ)一做法
B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(zhuān)(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
物流高階4象限終極做法案例
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
公司總裁、董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.
備 注
課程名稱：企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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